大公司的啟示-報告篇
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最近真的是被海量的報告填滿了工作時間，每一篇都是必須精準地、簡短地、有力地向上頭大老闆表達同仁們的努力結果(實際績效)，但總無法有效地完成。於是乎，直屬主管給了彬先生些建議，在這邊也想跟大家分享一下：
- 附件可以很多，但一頁報告就好。
- 每個人都辛苦，量化自己KPI即可，其他別贅述。
- 把相關、類似的議題，一併包裝成專案。
- 永遠站在最高主管的角度思考，如何最佳地呈現報告內容。
- 每個主管管理風格都不同，隨時有要配合調整的心理準備。
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