【職場】主管們的即時通訊軟體「自我行銷學」
很多公司、機關都有員工及主管LINE群組，我工作的地方也不例外，各單位主管為了讓大長官、大老闆看到績效及成果，天天圖文並茂輪番接力發精彩萬分的「報喜文」、「努力文」。
身為小主管的我，因為管理主管群組，每天看得目不暇給，讚嘆不已。主管群組彷佛成果展示場，可以清楚發現主管們總是報喜不報憂，除非大長官、大老闆有所「開示」或「開盯」。
「開盯文」寶刀出鞘，被點名單位主管立馬出現，即時澄清，深怕沒有好好解釋不但在主管群中丟臉，還會黑掉；「開示文」一貼，隨即看到各種回覆及回應，說明得非常清楚。
長期觀察心得是：由於主管不可能事事面對面向大長官、大老闆報告，在LINE主管群組上懂得展現績效及成果者，確實容易在大長官、大老闆心中留下好印象，身為主管一定要懂得即時通訊軟體的「自我行銷學」才行！
什麼樣的「報喜文」、「努力文」最吸睛呢？答案是：條列式加圖片或照片，條列式清楚列出績效成果或如何賣力，一目了然，搭配大圖加上明顯標題字樣，完全對準手機螢幕小方框下的閱讀習慣，大大加分。
要注意的是，切忌用長長一大串文字，慢慢娓娓道來，因為等看到重點大長官、大老闆都眼花了。
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這是一篇關於職場簡報技巧的文章，內容提供瞭如何吸引主管的注意力、讓主管記住你、避免簡報被否決等相關技巧。閒置溝通和提前確認目標和方向是文章的重點，讀者將通過本文學習到如何在職場上取得更大的成功。
好的主管不僅交辦工作，也有教導執行的能力。此外，好的主管會對你有建設性的反饋，並願意分享公司資訊。最後，鼓勵員工上課受訓或提升專業領域知識，也是好主管的標誌。
在職場上，主管對新進一段時間的下屬最殘酷的一句話是：「不瞞你說，本來是打算錄取另外一個人。」然後主管開始述說那個他想錄用的人如何優秀、資歷多棒。
在職場上，被主管或同事當眾表揚是一件值得高興的事。它不僅是對自己工作能力的肯定，也是提升自己在團隊中地位的好機會。然而，很多人在當眾被表揚時，往往會不知所措，不知道該如何應對。
盡可能保住「目標、利益」，不是重點的東西「不要過度執著」，可以改變就改，不能改變的釋懷。
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
遇到與主管溝通的困難時，不妨從目標、困難點和解決方案的順序出發，而非直接報告每週工作的細節。本文分享了作者如何從架構為重的匯報方式，來更有效地與主管溝通。
本文討論了主管溝通和任務確認的重要性，並提供了確認技巧和方法，以減少主管和部屬之間的認知差異，並最終提高工作效率。透過本文，您將學習如何與主管溝通，如何確認目標與方案，並最大限度地減少重做和時間的浪費。
不傳統人資的職場大小誌主管篇，是來自一個小夥伴的困擾，
主管希望小夥伴能多做一些，而小夥伴困惑在自己明明已經很努力...
職場中常見的主管與員工的分歧，其實還可以這樣去看，那樣去試～
４點整理自我檢核盤點法，把焦點放回自己，找到工作動力！
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