好的人才是完成該做的事情，出色的人才是思考如何做得更好!

金豪勇答道：「他們是乘下週三下午三點的火車，大約晚上六點鐘到達，週五下午五點離開，他們一行五人，由採購部王經理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到車站迎接。另外，他們計劃考察兩天，具體行程到了以後雙方再商榷，也通知業務部與研發部兩位經理待命，週四早上九點在第一會議室討論行程。

週五午餐後一點半兩公司人員在第一會議室交換意見，並做參訪總結，三點離開前往車站。週四晚餐，由公司業務副總在公司餐廳請吃飯，由研發部經理、業務經理作陪。為了方便工作，我建議他們安置在附近的商旅酒店，他們公司請我公司代為訂房，週五離開時，公司派車送往車站。還有，下週天氣預報有雨，我會隨時和他們保持聯繫，一旦情況有變，我將隨時向您匯報。」

如何當一個「真好用」的人呢?以下是妳可以試著改進的方向

1. 好的人才是完成該做的事情，出色的人才是思考如何做得更好
2. 不僅僅做好份內的工作，老闆交付的重要他任務更要做
3. 解決問題不是做好報告，解決問題是提供解決方案

好的人才是完成該做的事情，出色的人才是思考如何做得更好

出色的人才是你請他找A資訊，他會一起告訴你B、C、D相關資訊!

出色的人才是你請他找餐廳訂位，他會告訴你哪一道菜是"手路"菜，可以好好地講些故事讓客戶吃得更有感覺，還會告訴你附近哪邊好停車!

出色的人才是老闆請你找新供應商， 你會同時找好幾間供應商並做好分析報告同時最後告訴老闆選擇哪一間供應商對公司比較有利!

出色的人才是你是個報關人員，卻懂得找到幫公司省錢的稅則編號，讓公司可以省下不必要地關稅成本!

出色的人才是你是一個業務，在你手上的案子你永遠知道競爭對手是誰、目標價格是多少、我們需要提出什麼樣品質水準的產品才能拿到案子!

出色的人才是你是個美工設計，原本只應該聽命行事，但你會針對不同客戶的設計 自行先搜尋該客戶相關資訊、結合流行趨勢提出新的設計!

不僅僅做好份內的工作，老闆交付的重要他任務更要做

A跟B兩位都是業務部門的業務助理。有天主管交代A:「去幫我查一個展覽的資訊，我要看看適不適合我們部門去參展」A心裡面OS:(老娘的日常工作已經夠多了，要打出貨的單據、要整理帳款的資訊、還要幫你們寄快遞，每天中午都不能準時吃飯了，現在還要我查這個什麼展覽資訊!) 於是A很敷衍的找了一些資訊回饋給主管。

主管覺得不滿意。於是又交代同樣的事情給B。B跟A有一樣的工loading，但B心想既然是主管特別交代的，那一定是非常重要的事情。我可以先把手邊的日常作業比較不重要的擺一邊，先來處理主管急迫的需求。

於是B上網Google的這個展覽的資訊、同時也做好了比較表。裡頭有這個展覽過去每年有多少的訪客、來自哪些區域、成交的比例大概是多、少報名的時間、攤位地費用等等相關資訊。

你猜猜10年後這兩人有什麼不同?10年後A還是一樣的業務助理，B則變成了管這群業務助理以及業務部門的業務部最高主管。

解決問題不是做好報告，解決問題是提供解決方案

這世界上最為人推崇的設計大師就是賈伯斯，那賈伯斯的偉大從哪邊開始的呢?就是從提供全新的隨身聽方案開始的。

當年賈伯斯注意到自己的女兒每次出門都會帶著Sony walkman出門，以及隨身帶10多卷的卡帶。

他就問道[為什麼妳要帶這麼多卡帶阿，不能只帶一卷出門嗎?]

他女兒回答道:[阿一捲卡帶只有一個歌手阿，我想聽不同的人嘛!]

賈伯斯發現了如果想要維持輕薄短小就不能有大容量的這個問題，他心裡想的是未來一定是容量的需求取勝，而不是輕薄短小的需求取勝，於是賈伯斯推出了可以"裝下1000首歌曲的"IPOD，啟動了Apple的成長曲獻，讓Apple展開了霸主之旅。

解決方案就是妳看到了問題，妳同時也分析問題，找到解決問題的配套措施。當你每次都用這樣的方式來處理問題，妳就被定義在一個好的人才的範圍

「合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土；千里之行，始於足下。」這是中華文化5000年傳承下來的精隨，職場上有很多成功者就開始於一個行動，當你明白了自己需要做什麼，接下來就需要給自己一個簡單的開始，試著從一件小事去讓自己改變，慢慢的，你會發覺養成這樣的習慣後一切都變得越來越自然。久而久之你會得到自己都想像不到的轉變!

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