Grupo Global：90歲老牌媒體公司進行數位轉型的成功經驗！

科技快速更新換代，一個過往非常成功的企業可能突然之間就會被新進的對手擊倒，光靠坐擁過往所累績的優勢已經無法跟上這個時代的脈動了，數位轉型已然是企業永續經營的重要課題。但是要怎麼成功地進行數位轉型呢？讓我們來看看一個老牌媒體公司的成功經驗！

數位轉型的成功案例：Grupo Global

改變——傳統商業模式不可行

Kachar首先對市場作出了分析，發現有三大因素影響了企業的發展：商業模式、用戶得知訊息的方式以及巴西當時的經濟環境。他發現公司的商業模式是以廣告收入為主，佔了所有收入的60%。用戶不願意花錢看內容。這對旗下的O Global來說是一個大的挑戰。

從招募新員工開始，他汰換了公司一群年長的主管，帶入了一些年輕、熱忱、有創意的新血。除此之外，他也將所有的員工移到了新的辦公大樓，在這裡，過往分成數間獨立辦公室的文化不復存在，所有人都可以在同一空間工作、交流。Kachar認為「新的大樓不僅僅是地址上的改變」，而是象徵新企業文化的一個新開始。

Kachar發現O Global雖然融入了一些數位的概念，但還是以紙本為主，整個營運的方向還是朝著在下班前製作一個紙本的版本，而非是在日間持續的發布新內容。企業的內容品質是非常好的，於是Kachar就想，何不將這些高品質的紙本整個轉移到網路上，開始全新的數位旅程。

改變——重新上軌道的三大方向

Kachar認為「生活是數位的，我們的客戶是24/7不停的都可能有閱讀的需求。客戶不會想一直等著一個每日只有更新一次的報章。我們必須為我們網路上的內容做出一個非常特別，非常不同的數位產品。」公司的人從來沒有想過他們會合作、共事，畢竟每個部門、每個子公司的工作與營運方式是截然不同的。

要解決這個問題要走三大方向：全新的工作流程，從核心延伸的生產系統以及一張超級桌子（編按：類似於作戰協調中心）！

新的工作流程是一個24/7全天性發布高品質內容的形式，主要分為五個時間段：早上8點，早上11點，下午2點，下午5點以及下午9點，藉由持續性的內容發布來培養讀者的習慣以及忠誠度。同時，他們的第一個會議從早上7:30開始，過去這個時間，編輯還沒有來上班，但是現在，他們必須聚集在一個空間，與其他工作人員一起發想、討論新的點子，並將這些點子轉化為數位的形式。早上的會議結束後，他們會再與設計師、開發人員、坐在超級桌子的主管們、客戶導向的工作人員們坐下來，討論內容的主題。

Grupo將內容的發布做了一個中心化的管理，將過往零碎的品牌做了整合，讓編輯以及記者一起來製作內容，再將這些內容發送到不同的品牌及其平台。

至於那張大桌子，即擺在整個辦公室的正中央，坐著六位資深記者。這些記者們非常了解如何讓所有事物完美的搭配組合，所以在整個策略中扮演著非常重要的角色，不僅僅能夠監督整個流程的運作，還可以指導其他的編輯與記者。在不斷鞭策著編輯與記者要考量到數位平台的同時，也不能忘記傳統的紙本版本的重要性。這個超級桌子的設計是持續生產出好內容的關鍵。

改變——在企業文化中注入數位思想

Kachar在他們的O Globo網站採用了全新的營運模式，首先，用戶可以閱讀五篇免費的文章，在註冊以後可以再閱讀五篇。但是Kachar發現，自2015實施這個營運模式後，訂閱率太低，產生了嚴重的營收問題。他們面臨的是轉換率的問題，如果沒有對的人在對的位置上執行，再好的策略也是沒有用的。

他們發現，要讓這樣的策略成功，要讓他們從傳統的文化中走出來，需要讓現代化、擁有開放思想的年輕記者來領導。執行總編輯暨超級桌子的領導人Alan Gripp說：

「我們的目標是要用智慧、科技以及各種形式的數據，來為客戶提供最高品質的內容。將對的內容在對的時間產出，進而讓讀者成為公司的夥伴。我們有所有的條件贏得這場戰爭。」

數據整合以及分析變成是所有編輯與策略決策者的最重要依據。他們發現客戶每個月造訪Globo.com僅有一到兩次，於是他們將重心放在「如何將這些客戶轉為忠誠客戶」，也就是網站的重度使用者。有了這個目標，他們便開始策劃方案，新的電子報、開發影片、廣播以及手機網站。最後，成功的增長了重度使用者的人數。

Grupo Global，這家經營90年的媒體公司之所以能夠數位轉型成功，是因為所有的人同心協力朝著「數位轉型」的這個大目標前進。所有人都知道改變才是生存的唯一之道。過去，編輯的工作是寫完內容就好了，而現在，他們不僅僅要用數位化的方式去工作，還要用數位化的方式去思考。

（參考網站：How digital transformation will change a 90-year-old newspaper）