2020-12-06|閱讀時間 ‧ 約 1 分鐘

中階主管試煉Part 1

中越的兩年初階主管經驗,讓自己有了帶人的經驗。小團隊不大,總共五個人,但在我離開前,戰力都非常的強大,十足讓彬先生感到欣慰。
現在,來到南越快三個月,團隊成長到總計24人(1位台籍、23位越籍),雖然人數顯著上升,但是其實管理的方法萬變不離其宗,就是把原本的管理風格跟方式,擴大罷了!
相信彬先生之前也有跟大家分享一些管理經驗,這邊可以再重申一次:
  1. 永遠處理最棘手的任務,立威及立信。
  2. 適時授權留責,擁抱員工錯誤。
  3. 複製另一些自己,信念一致及目標相同。
  4. 花大量時間溝通,不花時間猜測彼此。
其實大公司要的,就是你(妳)能夠將自己成功的經驗、想法及原則,完完整整地寫入部屬的血液裡,使其能夠獨當一面。
分享至
成為作者繼續創作的動力吧!
© 2024 vocus All rights reserved.