付費限定

我是菜主管......部屬比自己資深、有經驗,年輕主管怎麼帶人?

閱讀時間約 2 分鐘
黑立言
美國耶魯大學企管碩士,現任卡內基訓練大中華區執行長。著有《三明治主管怎麼當》《人人需要銷售力》《但願你20歲就懂的18件事:大黑小黑有話說》(後兩本著作與黑幼龍合著)。
表現優異、被老闆賞識而升任主管的青年才俊,經常會面臨這樣的挑戰:就是難免有資深同仁覺得他比你更有經驗、更有資格當主管,所以對你當主管並不是很服氣,這時該怎麼辦呢?
尊重這些資深、有經驗的部屬,當然是年輕主管管理上的不二法門,但是針對不同特質的年長員工,帶領的方法也要不同。
以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 1031 字、0 則留言,僅發佈於團隊管理術你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
avatar-img
242會員
100內容數
重新檢視過往時間分配,揪出浪費時間的「偽工作」,再一一擊退「時間殺手」。讓你成為真正的時間管理大師,不再加班、享受與家人的時光,找回人生的掌控權。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
《葛洛夫給經理人的第一課》當中使用物理的槓桿概念,提出經理人的績效公式「經理人的產出=組織產出的總和=Σ 管理活動X槓桿率。」這個公式打破了我們衡量單位績效的概念,傳統的概念會覺得,主管產出=組織產出的總和=管理活動的總和,所以下層的績效加起來會等於主管的績效。
畢業那年,系主任對我們說「中文系做什麼都可以」,即使到現在已經工作一陣子了,還是常常有人問說「你們中文系都在做什麼?」 我想只是鼯鼠五技而窮而已。
Thumbnail
【領導者必須對每一件事擁有責任感,其他人絕非失敗的代罪羔羊】如果你曾著迷於電影或小說《美國狙擊手》中,主角克里斯·凱爾(Chris Kyle)精準的槍法與高效的團隊合作,這本《主管這樣帶人就對了》將會帶你從他的兩位老闆身上,直接學習領導管理的心法:絕對責任。 這本
備註: 能不能當520的小驚喜啊(ㄍ 總之可能小崩(??? 失策了,降旗覺得實在不應該跟那群女孩們打賭,把自己落得必須演什麼戲劇,而且還是公主這樣的角色的下場......這就算了,劇本裡面的接吻還要真來?還沒有商量的餘地?這世界是怎麼了嗎?她們還找來一個氣質很像王子的男同學來跟他演對手戲。如果讓那
初到職場不久,隔壁單位一位課長助理花小姐來找我閒聊,聊沒兩句之後即小聲地對我說, 花:妳總ㄟ就是踩著別人的肩膀爬到今天的地位! 我:嗄! 花:妳剛來公司沒多久,我看妳太老實,才跟妳透漏! 我:喔! 花:我們這些比妳資深的,都覺得妳要小心一點,因為妳的主管是這樣的人. 我:喔喔!謝謝妳耶! 現在回想起
Thumbnail
朋友這幾天在抱怨,部門來了新長官,是一個「大數據控」,什麼都是以數字、報表,來評估員工作為、績效,當然對於營收、報表等「可以數字化的」東西,是很有幫助,但用在人身上,就真的太荒謬 「自己成長率的估算邏
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
《葛洛夫給經理人的第一課》當中使用物理的槓桿概念,提出經理人的績效公式「經理人的產出=組織產出的總和=Σ 管理活動X槓桿率。」這個公式打破了我們衡量單位績效的概念,傳統的概念會覺得,主管產出=組織產出的總和=管理活動的總和,所以下層的績效加起來會等於主管的績效。
畢業那年,系主任對我們說「中文系做什麼都可以」,即使到現在已經工作一陣子了,還是常常有人問說「你們中文系都在做什麼?」 我想只是鼯鼠五技而窮而已。
Thumbnail
【領導者必須對每一件事擁有責任感,其他人絕非失敗的代罪羔羊】如果你曾著迷於電影或小說《美國狙擊手》中,主角克里斯·凱爾(Chris Kyle)精準的槍法與高效的團隊合作,這本《主管這樣帶人就對了》將會帶你從他的兩位老闆身上,直接學習領導管理的心法:絕對責任。 這本
備註: 能不能當520的小驚喜啊(ㄍ 總之可能小崩(??? 失策了,降旗覺得實在不應該跟那群女孩們打賭,把自己落得必須演什麼戲劇,而且還是公主這樣的角色的下場......這就算了,劇本裡面的接吻還要真來?還沒有商量的餘地?這世界是怎麼了嗎?她們還找來一個氣質很像王子的男同學來跟他演對手戲。如果讓那
初到職場不久,隔壁單位一位課長助理花小姐來找我閒聊,聊沒兩句之後即小聲地對我說, 花:妳總ㄟ就是踩著別人的肩膀爬到今天的地位! 我:嗄! 花:妳剛來公司沒多久,我看妳太老實,才跟妳透漏! 我:喔! 花:我們這些比妳資深的,都覺得妳要小心一點,因為妳的主管是這樣的人. 我:喔喔!謝謝妳耶! 現在回想起
Thumbnail
朋友這幾天在抱怨,部門來了新長官,是一個「大數據控」,什麼都是以數字、報表,來評估員工作為、績效,當然對於營收、報表等「可以數字化的」東西,是很有幫助,但用在人身上,就真的太荒謬 「自己成長率的估算邏