黑立言
美國耶魯大學企管碩士，現任卡內基訓練大中華區執行長。著有《三明治主管怎麼當》《人人需要銷售力》《但願你20歲就懂的18件事：大黑小黑有話說》（後兩本著作與黑幼龍合著）。
表現優異、被老闆賞識而升任主管的青年才俊，經常會面臨這樣的挑戰：就是難免有資深同仁覺得他比你更有經驗、更有資格當主管，所以對你當主管並不是很服氣，這時該怎麼辦呢？
尊重這些資深、有經驗的部屬，當然是年輕主管管理上的不二法門，但是針對不同特質的年長員工，帶領的方法也要不同。
付費限定
我是菜主管......部屬比自己資深、有經驗，年輕主管怎麼帶人？
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1031 字、0
則留言，僅發佈於團隊管理術你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
留言分享你的想法！
經理人的沙龍
244會員
100內容數
重新檢視過往時間分配，揪出浪費時間的「偽工作」，再一一擊退「時間殺手」。讓你成為真正的時間管理大師，不再加班、享受與家人的時光，找回人生的掌控權。
你可能也想看
「欸！這是在哪裡買的？求連結 🥺」
誰叫你太有品味，一發就讓大家跟著剁手手？
讓你回購再回購的生活好物，是時候該介紹出場了吧！
「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
「欸！這是在哪裡買的？求連結 🥺」
誰叫你太有品味，一發就讓大家跟著剁手手？
讓你回購再回購的生活好物，是時候該介紹出場了吧！
「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
接續上一篇文章，而身為主管，可以透過詢問才能知道配合程度，如果大家都不能配合，那就只能自己親自去解決這個問題。如果連主管都不在乎這些事項應盡快解決，底下的人怎麼會在乎呢？他們會認為主管就是這麼好當，就是負責簽名和下命令就行，這就是身教強於言教！固然，當一個部下能解決許多問題，代表他或她很有能力，而能
接續上一篇文章，而身為主管，可以透過詢問才能知道配合程度，如果大家都不能配合，那就只能自己親自去解決這個問題。如果連主管都不在乎這些事項應盡快解決，底下的人怎麼會在乎呢？他們會認為主管就是這麼好當，就是負責簽名和下命令就行，這就是身教強於言教！固然，當一個部下能解決許多問題，代表他或她很有能力，而能
我必須得說，能成為資深員工的人一定都有一些本事。
有一次老闆請我分配工作給其他人。
我跟資深同事說：大哥這件事要麻煩妳了。
資深同事說：這件事不是我應該做的，我要做的應該是另一件事。
後來我又說：那大哥就麻煩你做另一件事了。
資深同事說：可是老闆沒叫我做。
我心想：到底是要怎麼樣?
這種事好像真
我必須得說，能成為資深員工的人一定都有一些本事。
有一次老闆請我分配工作給其他人。
我跟資深同事說：大哥這件事要麻煩妳了。
資深同事說：這件事不是我應該做的，我要做的應該是另一件事。
後來我又說：那大哥就麻煩你做另一件事了。
資深同事說：可是老闆沒叫我做。
我心想：到底是要怎麼樣?
這種事好像真
1.公司內部的升遷，其多半都會著重在專業、年資與工作態度上，除了這些重要的指標之外，管理能力也是一項需要培育的技能。
2.部屬升任主管後，開始需要對夥伴進行領導與指導，當管理能力較不足時，容易產生自我的壓力。
3.本文透過先了解部屬需求後，再依照步驟進行指導，部屬比較能夠感受與接受。
1.公司內部的升遷，其多半都會著重在專業、年資與工作態度上，除了這些重要的指標之外，管理能力也是一項需要培育的技能。
2.部屬升任主管後，開始需要對夥伴進行領導與指導，當管理能力較不足時，容易產生自我的壓力。
3.本文透過先了解部屬需求後，再依照步驟進行指導，部屬比較能夠感受與接受。
中階主管是企業運作承上啟下的重要轉折關鍵，團隊績效的好壞，大部分的結果都來自於這裡。
中階主管的專案領導能力，就等於團隊的執行效率，也是所有基層員工的工作標準，所有工作行為規範會遵循擬定的方向去落實，而這個層級的管理者，就成了企業中最重要的樞紐。
中階主管是企業運作承上啟下的重要轉折關鍵，團隊績效的好壞，大部分的結果都來自於這裡。
中階主管的專案領導能力，就等於團隊的執行效率，也是所有基層員工的工作標準，所有工作行為規範會遵循擬定的方向去落實，而這個層級的管理者，就成了企業中最重要的樞紐。
有位主管最近在管理上很困擾，團隊的小Leader自視較高，個性較為強勢，很有主見，也喜歡主導一切，希望按照自己的方式做事情，常被其他部門或團隊認為不好合作，所以常有嘔不完的氣、解決不完的衝突。經常不服從工作安排或指導，或者是在工作安排時推三阻四，甚至擺臉色、架空別人，但又沒有辦法開除或調換部門。
他
有位主管最近在管理上很困擾，團隊的小Leader自視較高，個性較為強勢，很有主見，也喜歡主導一切，希望按照自己的方式做事情，常被其他部門或團隊認為不好合作，所以常有嘔不完的氣、解決不完的衝突。經常不服從工作安排或指導，或者是在工作安排時推三阻四，甚至擺臉色、架空別人，但又沒有辦法開除或調換部門。
他