2021-02-04|閱讀時間 ‧ 約 2 分鐘

EP.23、產品價格回不去、市場銷售疲乏該怎麼辦?

這個問題很常見,當你買過五折的產品就不會在八折的時候購買,一年囤一次貨,趁最大檔期把需求補足,這是你我最常見的購買守則。
價格破壞、銷售疲乏後可以怎麼做? 第一、嘗試新包裝再上市、產生新鮮感。 第二、使用代言人、KOL來提升流量、聲量。 第三、品牌聯名銷售,創造產品新形象。
以上各種模式都可以嘗試,但只能維持短暫的成效,做這些的重點在於爭取時間,維持銷售數據同時進行產品升級,確保品牌營收不會有斷層。再暢銷的產品都會冷卻,產品週期走到最後,仍然要走到升級的老路,不然就失去一個曾經的金雞母。
將成分提升、提高產品價值,與市場的競品能有一定的競爭能力,市場售價就有機會回到原本的水準,且讓消費者能接受。 怎麼提升成分、商品價值,去看看各大線上銷售平台的競品廠商在賣甚麼,你就有答案了。
只有一個風險需要注意
有些消費者很奇妙,他們只熱衷原本的包裝,幾乎到了信仰的程度,只要包裝不同,無論如何解釋,他都覺得產品無效,只差沒有躺在地上跟你說「這不是肯德基」。 這種產品市面上很多、非常多,廠商也想更新升級,但市場就是不允許,消費者就是無法接受改變,哪怕舊包裝偷偷換了新產品,他們仍然覺得跟以前的一樣。 這種情況代表過去品牌深耕成功,產品等於信仰,一輩子的跟隨,保有大批死忠顧客,但,幾乎只能維持銷售,無法再吸引新客群、無法創造新流量產生,褒貶共存。
換個新包裝,去搶占新族群就好,保留舊包裝,維持穩定獲利。不要花太多時間解釋舊產品,用另一種溝通模式讓新的受眾族群認識,時間久了,最後他們會發現,原來,它有雙胞胎商品,一樣熟悉、一樣好用。
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經營品牌與銷售最常見遇到的難題,在有些人眼裡可能是基礎,但對於其他人來說或許無解,將大多數人諮詢的過程變成文字紀錄,創造一些轉換思考的空間,或許轉機就會出現。 至於為什麼是五十道?其實沒有甚麼目的,就是先設定一個基礎門檻而已,就跟設定行銷目的相同道理,先有目標,才有內容。
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