創業當老闆很花錢？《一人社長高獲利經營法則》閱讀心得

我是一個會盡可能避開團體活動的人，因此不管在學校或公司，幾乎都是一個人在做事。原因很簡單，我認為很多活動沒有參加的必要。

也因為經常抱著這樣的想法，時不時就會被師長和同學們閒言閒語。雖然這是事實，但我就是看不慣那種不管什麼事都好像要有參與感的氛圍。

我很清楚自己不是當個好好員工的料，所以不斷在找機會讓自己創業，以此擺脫惱人的社交關係。

如果參考現在流行的手搖飲料店，我就要處理租借店面、買進商品原料、打廣告行銷、雇用員工等一系列動作。這樣的模式不僅很花時間，而且光是最開始的租金和進貨成本可能就要消耗不少資金，因此這不是我目前會採用的路徑。

為了瞭解更多的創業方法，我開始在YouTube和書店搜尋相關的資料。而今天所要介紹的這本《一人社長高獲利經營法則》就是在博客來搜尋的結果。另外比較知名的相關書如保羅‧賈維斯所著的《一人公司》與坂本憲彥的《一人創業》，之後如果有機會的話再和各位分享心得。

以本書作者一圓克彥的例子，除了最主要的商品開發和業務銷售外，許多行政事務大多都是委外處理。這點蠻好理解的，每個人一天能擁有的時間最多就是24小時，如果把資源分散在各項雜務上的話，就會壓縮到可能獲得的收入。

以YouTuber作為例子，身為影片創作者，收入來源可能大多要依靠上傳影片的流量。如果創作者為了提高產品（影片）的品質，花更多時間在剪輯工作，或是業配接洽都親力親為的話，就可能會影響到原先產品的產出量。

以上這些工作其實都可以外包給其他廠商處理，雖然會因此增加花費，但如果能藉由影片數締造更高的流量，賺取更多收入的話，這些開銷都是能夠負擔的。

當然，如果真的要貫徹「一人」這個理念也不是不行，只要自己不要嫌事太多又賺太少就好。

如果我們已經向政府登記了公司開始創業，難免會被興奮感沖昏了頭，想要趕快租一間自己滿意的辦公室，另外再購買沙發、辦公桌、咖啡機等各項固定資產，好讓自己擁有心目中企業主該有的辦公環境，但這些行為都應該在創業初期避免。

就像我在開頭提到的手搖店的例子，房租這類的固定成本必須要盡可能最小化，才有利事業的發展。現今在網路上幾乎什麼生意都可以做，只要有一台電腦就可以讓公司正常運行。

如果因為註冊公司需要提供一個商業地址的話，可以選擇使用「虛擬辦公室」。和一般的除了可以降低租金的負擔外，大多數的虛擬辦公室還有提供信件代收、專人接聽等服務，而自己只需要負責後續的交易行為就可以。

另外一點需要避免的則是庫存問題。目前而言，經營電商是一條不錯的創業路徑，因為少了實體店面的租金，因此基本上需要控管的只有進貨成本和其他費用。但如果在初期沒有規劃好進貨數量，導致自己必須將一部份的貨品交給廠商代為保管的話，就要額外增加保管費用；而龐大的庫存不僅會造成經濟上的負擔，同時也會因為急著想把貨品售出而產生精神壓力。

作者一圓克彥認為一人社長要成功，除了達到「零庫存」外，還要讓自己銷售的商品能夠「先收到付款」。雖然電商的模式不太符合以上兩點，但不代表一人社長做電商就會失敗，只是自己要花心力處理的工作會複雜些。如果是沒有相關知識或經驗的人，建議還是先從其他可以達到零庫存和零成本的商品著手。

一間公司大部分的獲利都是來自銷售收入。身為一人社長，自己的薪水當然也要靠銷售自己的商品來賺取。因此商品「好不好賣」就會成為關鍵之一。

有時候我們看到一些文創產品，雖然外觀很吸引人，也別具特色，但就是不會掏錢出來買，原因在於我沒有「購買的需求」。

可能是那些產品的實用性不高，或是我根本不知道這是用來做什麼的？如果商業模式是B2C（企業對個人消費者）為主的話，可能還有機會靠一些「衝動型消費」的顧客獲取銷售額；但如果主要銷售對象是針對企業，沒有需求的商品就難以成交。

總而言之，如果當了一人社長一段時間後，發現銷售量沒有明顯提升的話，可能就要檢視這些商品是不是市場需求不高，單純就是自己「想賣」而已。

不管是當個一人社長還是自由工作者，基本上等於擺脫了每天固定時間上下班的日子。能自由地掌控時間也是我會如此嚮往自行創業的原因之一。如果能夠妥善安排行程，並不斷增進辦公效率的話，就有機會壯大事業，一步步邁向財富自由；相反的，如果為了享受無拘無束而捨棄自我管理的話，不管擁有多少資金和點子，最後都有很大的機會走向失敗。

作者特別用一章的篇幅分享他如何進行時間與自我管理。我認為有些方法確實值得嘗試，但如果沒有看我之前所分享的《鍛鍊你的意志力》和《最高學以致用法》，光看書中內容實作的話，可能會有點難度。因此我會比較推薦這3本書交換閱讀，經營與行銷面參考這本《一人社長高獲利經營法則》；想要了解如何將日程管理培養成習慣的話，就閱讀《鍛鍊你的意志力》和《最高學以致用法》。

因為網路與電腦技術的進步，讓我們得以實現在家辦公的目標。也因為如此，一人公司將會成為未來的趨勢。它所需要的成本更低，而且一人公司與自由工作者最主要的差別只在於「是不是企業」，所以只要能夠建立起商業模式，幾乎人人都有機會成為一人社長。

最重要的是，當市場環境改變時，一人公司能夠馬上調整提供的服務與商品，靈活性遠勝於傳統企業體。

當然，目前我對於一人公司和一人社長的認知都是來自這本《一人社長高獲利經營法則》，可能有其他問題是我還不清楚的，希望接下來有機會再和各位分享相關書籍，讓你我都能更準確判斷自己是否該踏上這條路。

易讀性：★★★★☆

豐富性：★★★☆☆

專業性：★★★★☆

綜合評分：★★★★☆