一帖產品開發的終極解藥 良藥苦口才能藥到病除

重點不在管控，在目標是否一致

我是ID，我不敢勇於創造令人驚艷的產品概念。

我是ME，我不敢設計前面沒有人設計過的結構。

我是EE，我不敢簡化電路追求效率思考。

我是PE，不管什麼新產品，我都堅持要符合現在的治具。

賣不出去的產品設計再好也沒用

1. 方向清晰，減少做白工
2. 解決對策會指向有效，而非全面
3. 降低本位主義思考，增進團隊合作

太晚上市流程管理再棒也沒幫助

1. 最佳流程思考，做到什麼就夠了，而是什麼都要做。
2. 最短要徑卡控，非必要的節點能夠採取其他作法避開。
3. 最壞風險評估，風險與時間的關係會依據目標調整

用制度綑綁流程、目標、團隊意識

1. 調整原績效制度

多數公司的薪酬裡面本來就包含一定的績效評核制度，只是很多都只是看盈餘狀況來決定如何分配，並沒有目的性的設計與考量。在不多增加公司發放獎金的負擔下，將績效獎金設計成專案的時間、成本、業績的權重評核動態發放機制，就可以達到這個目的。

2. 增設專案評比

前面提到了Andy的公司一年要開30多個案子，總共有50多個RD以及前端的PM與後端的生產與採購的協助要進來，這麼多人在合作上產生的變數本來就會比較大，PM再厲害也不可能每次都搞定這些人，倒不如利用人性上的追求來讓這些人採取合作的角度溝通。

設定一個年度專案評比的制度，獎勵前三名的專案與對後三名的專案進行懲處，賞罰分明自然在裡面想要偷懶的人也會特別的有壓力。

3. 客戶滿意度回饋

如果是與客戶合作開發專案居多的朋友也不用擔心，可以在每個專案結束後都請客戶提供此專案的滿意度回饋，不管是單個專案的獎懲機制，或是年度的積分制度，只要適合在貴公司推展就是好方法。

改善很快，但持續修正很長遠