「針對下個月的銷售方案請大家各提出一點想法。」
「請各位同仁規劃一下手上的客戶名單，擬定銷售的推廣方法。」
「請各位同事用自身專業看一下這個專案怎麼樣?或是哪裡可以調整。」
誰的職場生涯上沒聽過這些台詞超過數百次，再想想，後來這些討論的結果後續又是如何發展的呢?
沒錯，就是你想的那樣，把大家召集起來開會討論，結果通常就是按照原方案進行，看似民主的會議過程，其實只是一個一個說服在座所有人的真專制行為，這也是很多白領階級最後選擇安靜做事的主要原因。
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台灣職場特有的文化：假民主、真專制。為了生存，我們可以怎麼做？
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職場嘛，就是一個賺錢生活的地方，沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做，決定要怎麼做的只有自己。
老闆的思維在我們身上不一定有效，誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活，其實你的日子通常比這些人更精采，我們，只是不想炫耀。
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2025/04/23
在職場上，每個人也都是一路經歷各種考驗跟磨難，合理跟不合理，都不是重點，重點是要能熬得過，才能達成成就。這些成就，會成為自己未來在職場上的判斷標準，誰真誠、誰有實力，又是誰唬爛、誰阿諛奉承，未來都很難逃出自己的觀察，看破不說破，是我們成為大人後的溫暖。
2025/04/23
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2025/03/31
現在的職場環境，不太適合把雞蛋都放在同一個籃子，若單一薪資收入夠高，或許可以孤注一擲，拚個幾年就閃人脫身。
愛把共體時艱、草創時期放在嘴邊的企業，或拿分潤股權的大餅來當員工努力的目標。還是先顧好自己，談到應得的薪酬，拿到該有的獎金。所謂的股權分配、激勵制度，通常都不會實現，抑或是被稀釋到很無感。
2025/03/31
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2025/02/18
回頭看看自己在職場一路上的軌跡，想想，曾幾何時，被看好過?
年輕人爛草莓，抗壓性不足，有點成績了，不免得到只是運氣好矇到了的評價。
第一次找工作、第一次面試、第一次到職、第一次換工作，每一個過程都歷歷在目，哪怕到現在過了快20年，都忘不了當初的心情，無論好與不好，都是永遠的記憶，我相信，你也是。
2025/02/18
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身為眼科醫師的我，我知道視力發展對孩子來說有多關鍵。
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然而作為一位媽媽，孩子能在安全、舒適的環境
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我的「媽」呀！
母親節即將到來，vocus 邀請你寫下屬於你的「媽」故事——不管是紀錄爆笑的日常，或是一直想對她表達的感謝，又或者，是你這輩子最想聽她說出的一句話。
也歡迎你曬出合照，分享照片背後的點點滴滴 ♥️
透過創作，將這份情感表達出來吧！🥹
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這是一篇少數我在講職場政治學的文章，職場政治的議題是很重要的，但是我們往往會忽略這一個重要的能力。 我們可能都會把他想得很暗黑，認為職場政治就是一種權謀的表現，但其實這只是一個職場的基本功而已，並不是什麼樣高深的學問。就像你做人一樣， 如果都不會做人的話那職場的路一定會被非常不順。所以我們應該要對周
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每個人都有自己的生存之道
不論是他人眼中的好道、壞道，甚至是歪道，都是自己的選擇
然而正所謂『道不同，不相為謀』
跟道不同的公司，有時候真的不用硬撐，撐久了只會傷痕累累
倒不如重新調整自己，重新調整到對的方向上
讓自己可以用正能量在職場上，忙的開心，開心的忙
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職場上的大忌，
就是嘗試站在「OOOOOOOO」，
報告一件「OOO」的事情。
不相信的人，歡迎有機會的話嘗試以身試法！
簡直是核彈等級！
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我們一生當中幾乎有一半的時間都深處在職場中，除了繁雜的工作，還要應對許多難搞的人際關係。
前陣子去參與了一個輕年城市的論壇，邀請多位知名企業家分享行業趨勢及職涯相關議題，我覺得隨著時空轉變，火紅的產業也可能成為夕陽產業。但不變的是在職場中的淺規則，無論是職場老鳥或是新人都需要去學習的。
如果大家還
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身為職場資歷最淺的菜鳥最擔心的事，莫過於「和大家不一樣」，不準時下班，儼然已是職場的潛規則，左顧右盼又不知所措的你又是什麼時候打卡下班呢？然而，晚下班真的能夠代表你的工作表現嗎？其實只要懂主管的心，用對工具，下班時間一到，我們一起帥氣轉身離開。
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一直以來，自己與人交往都希望秉持著能多做點就多做點，吃點虧也就算了，反正山水有相逢，一些念念不忘最終必有迴響。且自己很有自知之明，不是一個喜歡在面對面的場合馬上針對一些話題給回覆的個性，所以很多時候都是讓對方有種「好溝通」的感覺。畢竟什麼事情只要說出來，自己都幾乎甚至是超負荷的協助處理好。
活動前
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在社會上走跳，被各種雞湯文、勵志文...等說爛了的各種「成功學」，總會吸引著一群人在各自人生不同的階段去翻閱了解甚至成為自己的金刻玉律。身為已經在各個團隊、公司生存了將近20年的自己，多少也是頗有甘苦之後的體悟。
每個人都會用自己不一樣的面貌與人格特質，在與人之間彼此相處，並逐步建立出自己的個人特
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朝令夕改其實身為白領的我們早已司空見慣，早上信誓旦旦的誓師大會，下午因為某某客戶不滿意、某合作廠商不認同，全部推翻，跟打電動一樣再來一次，只是時間過去了就無法重來。
如果有幸成為一個團隊的領袖、一個部門的主管，帶領部屬的確是一個課題，每個人的習性不同、心態不同、態度不同、玻璃心的材質也不同
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