職場政治學:同時有大小老闆怎麼辦?

更新於 2023/06/09閱讀時間約 3 分鐘
這是一篇少數我在講職場政治學的文章,職場政治的議題是很重要的,但是我們往往會忽略這一個重要的能力。 我們可能都會把他想得很暗黑,認為職場政治就是一種權謀的表現,但其實這只是一個職場的基本功而已,並不是什麼樣高深的學問。就像你做人一樣, 如果都不會做人的話那職場的路一定會被非常不順。所以我們應該要對周邊的職場政治有一定程度的涉略,不要變成一隻職場的小白兔任人宰割。
職場政治學:同時有大小老闆怎麼辦?
我們可能會常常遇到,有小老闆以及大老闆同時存在的情形,這時候你可能很難做決定,因為小老闆與大老闆的意見有可能會相左,但我想說,這在職場中是非常常見的事情,你的小老闆有可能是組長,也有可能是主任,也有可能是經理,如果你在的公司分很多層,那這件事情就是一件常見的事情。
然後,小老闆與大老闆之間一定會有矛盾,不管是誰,只要是兩個人以上, 想法一定就不會完全相同,所以這時候身為普通員工的你, 到底要怎麼遊走在職場政治之間?
你平常應該要跟直屬主管,也就是小老闆之間,建立一個良好的互性關係。那平常你比較常幫小老闆做事情,因為你跟他的關係比較緊密。每天幾乎都會跟他會彙報事情,這時候他對你的信賴感也會比較高。所以當你在碰到大老闆之前,你必須要先把小老闆給搞定,才不會在面對衝突的時候,兩個老闆對你的印象都不好,這時候你因為講話沒分量,一定會感覺到非常的困擾。
前面有提到,你應該要跟小老闆先建立好良好的關係。 如此一來,當小老闆與大老闆的意見相左的時候,你就可以打悲情牌,跟小老闆說:大老闆竟然都這麼說了,我們就配合演出吧,其實這件事情也沒有真的那麼重要。於是你就可以輕鬆的話解這個尷尬。但是這也是建立在,你平常跟小老闆平常有建立好交情的情況之下才能夠做到的,所以平常其實就要佈局,不能等到事情發生的時候,才想說要怎麼辦才好。
你有可能遇到一種情況,就是小老闆與大老闆不合,所以就算你平常有建立好跟小老闆的關係,他可能也不會讓你去做大老闆想做的事情。那這時候不要忘記,有一個方法就是「拖」,拖字訣是很好用的,其實這也是一個談判的技巧。
當你是下對上的談判時,你必須要使用拖延的戰術,這樣子關係才不會打壞。那如果能夠拖到大老闆覺得自己的決策有問題,或是他已經對這個事情沒有太在意了,那你就可以順理成章地不要再去做這件事情,那如果大老闆還是很在意,你可以暗暗地做這件事情,或許小老闆也會忘記當初他有反對過這件事情了。總之,就是先拖時間。在不經意的情形之下,把這件事情都都默默地做掉,這樣也不會有人說,你是偏向哪一邊的了。
職場的政治事都存在的,但是如果變成職場的惡鬥的時候,你就要考慮是否要離職或是轉換部門,來總結這一件對你不利的事情,因為當誰都贏了對你都沒有好處,就算你真的選對邊了,這個好處也是對你不大,因為選人這種事情,終究不是一個可以讓你職場一路順遂的好方法,你要是必須要走出自己的路,讓你這個人是被這個職場所認可,那到時候,你就可以擺脫主管的惡鬥,讓每個主管都想要你這個人幫他做事情,那就不會因為選邊站站錯而導致你生存不下去。

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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的,剛進入職場懵懵懂懂的,搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係,這個專題都有解答。 你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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我看過愛耍小聰明的人,只能在職場上獲得一小段時間的好處,長期來看,還是要在實力上面比拚。而公司決定是否你是一個人才的標準,除了聰明才智之外,最大的成分還是配合度好不好,職場價值公式是職場價值=辦事能力X工作態度,所以沒有好的工作態度,可能會把自己的價值歸零。 態度好的人會想補足自己的缺點 我常看到在
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說真的,我還沒賣過知識型商品,但是我有執行知識型商品的經驗,而且還蠻豐富的。未來我也不知道會不會販賣,但是我先就我執行的經驗,來大概說一下這兩件事情有什麼不一樣,至少先釐清之後,也可以讓我自己少踩一點地雷。 我自己對於知識型商品的定義就是:商品的主體是服務,就是販賣自己的技能或者是知識,總之實體的東
因為我們這一行是傳統產業,又因為科技業蓬勃發展的因素,很多30、40歲的人都去科技業工作了,所以中間有斷層,導致同事的年齡落差很大,很多同事都已經在這個行業做了20年以上。但同樣的年資,職位及待遇卻大不相同,有些人還只是工程師,有些人已經是高階主管了。所以我不禁想,同樣都是20年資歷的人為什麼可以差
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