瑪琪特日誌｜新創公司in-or-out？先問你自己，準備好了嗎
在上一篇談及新創福利（新創公司in-or-out？三大福利難以抗拒），當然凡事是一體兩面，有好也有壞。基於那些福利的產生，也應該要先了解加入新創公司必須承擔的風險與義務為何，不要興致沖沖地看到那些終於一改過往痛恨的體制就要馬上加進去，有些事情也必須審慎考量與好好地檢視自己是否適合新創。
腦筋動得快 工作自己找
新創通常團隊迷你，大約5~6人的組成（當然這不包括已經獲得融資的新創），代表你的工作不再像從前那樣單純，不再能只負責固定項目與早已被前人打通的道路，只要循序前進即可，很有可能只給你具體方向，但目標自己找，要怎麼做也不知道。
有些老闆會在某個moment特別需要這個人才加入，但完成首要任務之後，就不知道該讓你做什麼，或是說該「如何」讓你做什麼。要記得新創是由不同職類的專才、具有即戰力聚集在一起共同完成一個項目，老闆可能不懂你的專業與職能還可以用在哪些地方，沒有前輩或同儕可以告訴你怎麼做，溝通技巧與自我表達就相當重要。
將複雜的語言轉化成淺顯易懂的詞語
新創天天都在溝通，你必須思路清晰、有邏輯地向上管理，也同時讓同事知道你的專業是什麼，務必要懂得如何將複雜的語言，轉化成淺顯易懂的文字或言語，讓大家明白怎麼跟你合作最順暢，提出他人如何簡單有效地與你合作，因此在加入新創之前，你一定要確認自己擁有這三項特質：Ownership、Creative、Flexible。
Ownership 新創公司很多工作項目都會同時橫跨許多部門，不要以為你不是工程師，開發就與你無關，從debug到UI、UX，你都得全程參與、提出想法、協助優化，你必須要認清在公司裡的每件事都是你的事。不僅僅是充分掌握你自己的工作，也要無時無刻地與各個同事互相協力不同項目、彼此支援。公司給你足夠的決策權，也代表你必須負起完全的責任，只給你目標、方法自己找，萬一遇到沒有Leadership的主管缺乏領導策略，你就得浪費時間像隻無頭蒼蠅一樣橫衝直撞、同事之間也容易缺乏共同目標與共識，容易各自為政，導致每個專案沒有關聯性而無法產出有效成績，是新創早夭的明顯徵兆，而這也將在下一篇淺談如何篩選適合的新創公司，提出個人見解與探討。
Creative 你必須充滿創意，而這創意不只是說說而已，你要有海量的胸襟去接納老闆到同事的天馬行空，即使對方的意見可能與你過往的經歷或是專業有所牴觸，而這些天馬行空的idea也很有可能會轉化成你的工作，或是必須要跟同事協力完成的項目。「權力越大、責任越大」這件事一定要清楚，給你自由的同時，也代表你擁有義務必須找到最適合這間公司眼前的策略、行事方法、合作對象，在短時間內同時徹底嘗試各式各樣的方法來達標，體制不再受限於傳統框架，也不受限於你從前的做事方式，在傳統公司裡面既有的流程是基於發展成熟的體制與豐沛的資源，但在新創公司一切必須從零開始時，你必須無條件地理解，同一件事可能要以不同、或沒有規律的方式執行。
Flexible 如果要用一句成語來形容新創，那麼絕對是「瞬息萬變」，新創公司即使有確定發展產品或服務，但不見得目標、客群、甚至是發展產業都永遠不變。有些新創公司的老闆可以說是天才，腦筋永遠動得比別人快，快到所有員工追不上，你要很快理解老闆想表達的是什麼，甚至是在他前面就先想到。今天才決定的事情，很有可能在員工或客戶身上測試幾次之後就必須改變。有很大一部份原因來自於老闆內心無法抗衡新創初期只能燒錢沒有收入的狀態，他絲毫沒有耐心等待一個項目的測試時間耗太久。
但你必須記住並站穩立場，不是老闆下指令你就一定要取消，在上一篇提到新創的福利（瑪琪特日誌｜新創公司in-or-out？三大福利難以抗拒），組織扁平化的優點是你可以提出意見也可以拒絕；公司要你的專業與即戰力，如果你很肯定這個項目的測試時間有一定的標準值與自訂的停損點，就嘗試說服他人繼續做這個測試、提出更多事證支持之外，找出對方憂慮的斟酌點為何，然後想出新的方式改善它，讓這個Project得以繼續執行。你必須信任你自己做的決定，坦然地試錯，因為做錯事是最快找到正確方法的路，也要有足夠的彈性與韌性去順應各種必須改變而調整的策略方向，若你沒有信心與耐性對自己的工作貫徹始終執行，反而不斷地被取消或改變目標與內容，長期失去成就感甚至節節挫敗之下，你可能很快會就從新創裡面舉旗退場。
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你必須充滿創意，而這創意不只是說說而已，你要有海量的胸襟去接納老闆到同事的天馬行空，即使對方的意見可能與你過往的經歷或是專業有所牴觸，而這些天馬行空的idea也很有可能會轉化成你的工作，或是必須要跟同事協力完成的項目。「權力越大、責任越大」這件事一定要清楚，給你自由的同時，也代表你擁有義務必須找到最適合這間公司眼前的策略、行事方法、合作對象，在短時間內同時徹底嘗試各式各樣的方法來達標，體制不再受限於傳統框架，也不受限於你從前的做事方式，在傳統公司裡面既有的流程是基於發展成熟的體制與豐沛的資源，但在新創公司一切必須從零開始時，你必須無條件地理解，同一件事可能要以不同、或沒有規律的方式執行。
Flexible 如果要用一句成語來形容新創，那麼絕對是「瞬息萬變」，新創公司即使有確定發展產品或服務，但不見得目標、客群、甚至是發展產業都永遠不變。有些新創公司的老闆可以說是天才，腦筋永遠動得比別人快，快到所有員工追不上，你要很快理解老闆想表達的是什麼，甚至是在他前面就先想到。今天才決定的事情，很有可能在員工或客戶身上測試幾次之後就必須改變。有很大一部份原因來自於老闆內心無法抗衡新創初期只能燒錢沒有收入的狀態，他絲毫沒有耐心等待一個項目的測試時間耗太久。
但你必須記住並站穩立場，不是老闆下指令你就一定要取消，在上一篇提到新創的福利（瑪琪特日誌｜新創公司in-or-out？三大福利難以抗拒），組織扁平化的優點是你可以提出意見也可以拒絕；公司要你的專業與即戰力，如果你很肯定這個項目的測試時間有一定的標準值與自訂的停損點，就嘗試說服他人繼續做這個測試、提出更多事證支持之外，找出對方憂慮的斟酌點為何，然後想出新的方式改善它，讓這個Project得以繼續執行。你必須信任你自己做的決定，坦然地試錯，因為做錯事是最快找到正確方法的路，也要有足夠的彈性與韌性去順應各種必須改變而調整的策略方向，若你沒有信心與耐性對自己的工作貫徹始終執行，反而不斷地被取消或改變目標與內容，長期失去成就感甚至節節挫敗之下，你可能很快會就從新創裡面舉旗退場。
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