更新於 2024/10/20發佈於 2021/10/21閱讀時間約 5 分鐘

人生是可能性的藝術

宏觀環境v.s微觀個體

巴菲特的最佳合作夥伴－查理·孟格曾說過：

宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們能有所作為的。 Micro-economics is what we do and macro-economics is what we put up with .－ Charlie Munger。

鐵血宰相俾斯麥曾經說過：

國家是在時間的河流上航行，這是他們所不能創造和指導的，只能根據技巧和經驗來駕駛。

站在企業領導者的角度來看：

企業的領導者就像船長一樣，隨時要指引正確的航向，而當環境的巨浪來襲，就是考驗船長如何率領船員，讓整艘船脫離險境。

台灣有句俗語是這樣說的：

沒有不景氣，只有不爭氣。

如果把上述幾句話，總結在人生上：

在名為人生時間的河流上，時代的洪流跟外在環境（宏觀），都不是我們所能控制的。我們唯一能做的，就是做自己人生的船長（微觀），利用自己的經驗跟智慧，到達人生的彼岸。

上述句子各有不同含意，主要都有兩個共同點：

宏觀環境不是我們能控制的，我們只能接受它。
微觀層面才是我們可以大展身手的地方。

培養自己的思考體系

雖說我們無法控制環境，但卻可以學著讓自己去適應環境，隨著環境變化調整自己的行為。

這意思不是說，面對外在環境，「隨意」進行判斷與行動，而是使用一套屬於自己，圍繞著價值觀形成的思考體系，作為判斷與行動的基礎。

在文章《價值觀－立身之本以及行事支點》中，提出價值觀的幾個關鍵作用：

自我認知
外在認知
指引行為的方向

舉例來說，舉例來說，最近一直在思考：

當一個人說他想幹一件「大事」，那「大事」到底指的是什麼呢？怎樣才叫大事呢？要怎麼把大事做好呢？

從這個觀點出發，開始思考「何謂大事」。

劉備在臨死前，跟劉禪說過：

勿以善小而不為，勿以惡小而為之。

加拿大作家麥爾坎·葛拉威爾(Malcolm Gladwell）在《異類》中提到「一萬小時定律」：

如果你想成為某個領域的專家，需要10000小時，若一周工作五天，每天工作八個小時，那麼成為一個領域的專家至少需要五年。

因此得出：只要小事積沙成塔，小善可以成就大事，小惡也會釀成大禍，甚至可以讓自己成為某個領域的專家。

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將思考得出的結論，套入假設的情境中，或是套入真實面臨的狀況。

當一件工作，別人都做60分，你可以為了保持辦公室的和諧氣氛，把事情做「壞」，跟著大家一樣低分飛過，獲得「好」的人際關係。日積月累下來，獲得60分同事的認同，做事水準60分，跳槽時，再將60分思維帶到下個工作中。

你也可以選擇把事情做「好」，細節不馬虎、要求高標準，但「壞」了同事情誼。日積月累的堅持下，等待著你的大事，可能是晉升主管、結識貴人、或是獵人頭的高薪職缺。

是要選擇在60分的環境中輪迴？還是追求卓越，讓自己被看見，進入一個更好的環境中，跟優秀的人一起共事？

不論哪一種選擇都沒有對錯，這只是每個人的價值觀偏好，所帶來的行為不同。

當發展出屬於自己的思考體系後，得出幾項原則：

一件大事是由許多小事集結而成。
以後遇到大事，先著眼於大格局，再選擇小事的著手處。
小事不只有善惡之分，也可能有其他因素包括在裡頭，因此要選擇對自己來說最佳的行動方案。

當未來自己淹沒於許多小事中，在持之以恆的這條路上，因為這套思考體系，有了告訴自己不能半途而廢的理由－因為自己正在成就一件大事。

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一套思考體系的生成，從一個思考點開始，並尋找認同的價值觀，並圍繞著價值觀去思考、形成認知、套入情境中，讓環境與行為的互動形成反饋，並調整原有認知，提升思考寬度與深度。日積月累下反覆如此，思考體系將逐漸變成一棵蒼天大樹。