宏觀環境v.s微觀個體
巴菲特的最佳合作夥伴－查理·孟格曾說過：
宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們能有所作為的。
Micro-economics is what we do and macro-economics is what we put up with .－ Charlie Munger。
鐵血宰相俾斯麥曾經說過：
國家是在時間的河流上航行，這是他們所不能創造和指導的，只能根據技巧和經驗來駕駛。站在企業領導者的角度來看：
企業的領導者就像船長一樣，隨時要指引正確的航向，而當環境的巨浪來襲，就是考驗船長如何率領船員，讓整艘船脫離險境。
台灣有句俗語是這樣說的：
沒有不景氣，只有不爭氣。
如果把上述幾句話，總結在人生上：
在名為人生時間的河流上，時代的洪流跟外在環境（宏觀），都不是我們所能控制的。我們唯一能做的，就是做自己人生的船長（微觀），利用自己的經驗跟智慧，到達人生的彼岸。
上述句子各有不同含意，主要都有兩個共同點：
- 宏觀環境不是我們能控制的，我們只能接受它。
- 微觀層面才是我們可以大展身手的地方。
培養自己的思考體系
雖說我們無法控制環境，但卻可以學著讓自己去適應環境，隨著環境變化調整自己的行為。
這意思不是說，面對外在環境，「隨意」進行判斷與行動，而是使用一套屬於自己，圍繞著價值觀形成的思考體系，作為判斷與行動的基礎。
在文章《價值觀－立身之本以及行事支點》中，提出價值觀的幾個關鍵作用：
- 自我認知
- 外在認知
- 指引行為的方向
舉例來說， 舉例來說，最近一直在思考：
當一個人說他想幹一件「大事」，那「大事」到底指的是什麼呢？怎樣才叫大事呢？要怎麼把大事做好呢？
從這個觀點出發，開始思考「何謂大事」。
劉備在臨死前，跟劉禪說過：
勿以善小而不為，勿以惡小而為之。
加拿大作家麥爾坎·葛拉威爾(Malcolm Gladwell）在《異類》中提到「一萬小時定律」：
如果你想成為某個領域的專家，需要10000小時，若一周工作五天，每天工作八個小時，那麼成為一個領域的專家至少需要五年。
因此得出：只要小事積沙成塔，小善可以成就大事，小惡也會釀成大禍，甚至可以讓自己成為某個領域的專家。
將思考得出的結論，套入假設的情境中，或是套入真實面臨的狀況。
當一件工作，別人都做60分，你可以為了保持辦公室的和諧氣氛，把事情做「壞」，跟著大家一樣低分飛過，獲得「好」的人際關係。日積月累下來，獲得60分同事的認同，做事水準60分，跳槽時，再將60分思維帶到下個工作中。
你也可以選擇把事情做「好」，細節不馬虎、要求高標準，但「壞」了同事情誼。日積月累的堅持下，等待著你的大事，可能是晉升主管、結識貴人、或是獵人頭的高薪職缺。
是要選擇在60分的環境中輪迴？還是追求卓越，讓自己被看見，進入一個更好的環境中，跟優秀的人一起共事？
不論哪一種選擇都沒有對錯，這只是每個人的價值觀偏好，所帶來的行為不同。
當發展出屬於自己的思考體系後，得出幾項原則：
- 一件大事是由許多小事集結而成。
- 以後遇到大事，先著眼於大格局，再選擇小事的著手處。
- 小事不只有善惡之分，也可能有其他因素包括在裡頭，因此要選擇對自己來說最佳的行動方案。
當未來自己淹沒於許多小事中，在持之以恆的這條路上，因為這套思考體系 ，有了告訴自己不能半途而廢的理由－因為自己正在成就一件大事。
一套思考體系的生成，從一個思考點開始，並尋找認同的價值觀，並圍繞著價值觀去思考、形成認知、套入情境中，讓環境與行為的互動形成反饋，並調整原有認知，提升思考寬度與深度。日積月累下反覆如此，思考體系將逐漸變成一棵蒼天大樹。
人生是可能性的藝術
在名為人生的河流中航行，知識就像航船的工具，如果連划槳都不會使用，最終會像樹葉一樣，任憑溪流帶向遠方；
擁有片面的知識與認知，在面對險境時，知道如何渡過難關，隨著一切風平浪靜，始終不知該航向何方；
擁有以價值觀建立起的思考體系，不只可以排除萬難，在面對分流與遠方，也知道該往哪個屬於自己的河道中，繼續航行下去。
關於自己「現階段」的價值觀，有一條很核心的要領：
不論是外在環境，還是自身變化，一切未來充滿了不確定性。
未來充滿不確定性，雖然外在環境不可控，但隨著自身的進步，利用圍繞著價值觀形成的思考體系作為判斷與行動的基礎，我們可以逐漸掌握潮流的脈動，控制自己行進的方向。
19世紀的歐洲，日耳曼地區小國林立，當時的鐵血宰相俾斯麥認為，若要完成德意志民族的崛起，在時間的河流上，要順著時間的大趨勢走，在過程中尋找生存的縫隙。
在當時的情境下，為了達成國家目標，在政治策略上，俾斯麥提出：
什麼是政治？ 政治是可能性的藝術。
在可能性的基礎上，國家的外交策略以及戰爭策略，要在「可能性」上做文章，要给可能性留下充分的餘地。
俾斯麥這個思想，結合自己對環境以及自我的認知，得出一個人生觀點：
什麼是人生？ 人生是可能性的藝術。
以管理學的角度來說，是屬於權變理論／情境理論學派；以組織制度來說，是屬於變形蟲組織結構。
對自己來說，只要擁有各種面向的核心價值觀基礎下，面對宏觀環境，保持彈性、適時應變，就不會迷失在半路上。
正因為未來充滿了不確定性，未來也才充滿了無限的可能性。
因此，盡可能不對自己的人生去做設限，限制自己未來的可能性。
最後，致我人生的座右銘作為結尾：
人生不設限，處處是主場。
