2020紡織科技國際論壇暨研發成果展：第二天論壇筆記

紡織所協理陳宏恩

紡織所每年都訂題目，今年較在地韌性、數位關鍵。我們知到疫情時帶，台灣在遠東，但其實我們的國際影響力不輸任何國家。我們5、6月也針對台灣上中下游123家產業調查，大家都希望贏在台灣製造，所以我們要有在地化的主軸出來。

 

在地化之下，我們要做韌性經濟，也許我們是小國家，但這次防疫我們卻讓國際看到我們是強國，不論口罩、防疫各方面，可以穩住疫情、在疫情趨緩時成長。

 

但我們也看到，疫情當下我們難以和客戶面對面接觸，所以，很多東西都必須數位化，不論內外部都需要。所以數位是個未來的大趨勢。

 

另外，台灣遠處在遠東地區，但希望成為國際的關鍵力量，所以我們把外部的數位、變成國際的關鍵力量，取名為數位關鍵。

 

於此之下，記者問，台灣未來競爭力在哪裡？過去台灣都知道，台灣技術性紡織品一直在國際上處於頂尖，也是品牌最大的隱形冠軍與後盾。但這幾年我們發現，國際競爭者與台灣差距越來越小、逼得台灣業者不得不佈局國際生產鏈，甚至外移。

 

我們就發現，台灣的國際競爭力正慢慢流失。我們就找到四個部分，首先，材料部分，我們要更前瞻地看未來，所以我們要作前端材料；其二，我們紡織不能再只是機能紡織，而是尖端紡織、領航型的紡織；其三，數位經濟的系統；其四，循環經濟的系統。

 

我們如何讓紡織品高階化，就是需要前端材料、尖端的紡織技術和工程技術，以及有兩個要做的系統。數位經濟系統有兩個大趨勢，包含高階製造與高階服務，高階製造來說，例如智慧製造、生產力提升；高階服務，包含數位行銷。這些都是後疫情調查出來的。

 

今天要談的循環經濟，該如何推動？它是經濟、環境的系統，不僅是綠色的原材料，從回收變成再生；製程裡面，我們也不能產生二次汙染、加重，必須是易循環的製程；產品裡面，也要易循環設計。最終服務，必須要有把關，除了要追溯產品履歷，很多品牌產生爭端時，要能追溯到源頭。怎麼確保材料是從哪家廠商出來？到最後，如何永續？所以是很大的系統環境要建構。

 

第一，循環經濟基金會是我的啟蒙之一，我們黃理事長，一開始把這個系統、蝴蝶圖引入台灣，怎麼共生、共享循環處置。我把網站讀完後，覺得這是非常棒的，也介紹很多紡織案例。所以今年我們邀請他們來分享。

 

第二，我們邀請台灣非常早期、業界在循環永續的先驅者。歐洲訂很多環保法規，都需要台灣來作先驅實驗。謝謝我們的和友副總，謝謝它在這次疫情協助我們導入循環紡織的黃金圈法則，這是很重要的觀念。

 

第三，紡織所的李組長。

 

和友紡織副總卓欽倫，循環紡織的黃金法則

我們的環境變得相當複雜，不只寶特瓶、而是全球海洋問題；不只有毒化學品、而是全產業汙染的問題；不只水資源缺乏，而是整個地球的資源匱乏。

 

為什麼要作循環紡織？因為循環紡織可以培養台灣未來長期的競爭力。我們知道台灣沒有任何自由貿易協定，最近雖然台美BTA有機會加入，但就算如此，我想產品、產業的競爭力才是王道。

 

過去十幾年來，中國和韓國一直是我們重要的競爭對手，最近又有東南亞的紡織新勢力崛起，我們該如何規劃未來？這值得思考。

 

環境問題，紡織業不該用過去的簡單思維看到環保。假使我們轉型的時機，同時也是我們培養長期競爭力的新機會。台灣其實在環保上深耕，已經練好基本功。我們想到韓國，想到快時尚；想到日本，想到精緻和品質；我們和中國價格拚不過。

 

台灣過去十幾年，在環保、機能性紡織品，應該是我們最有競爭力的產品。過去在環保紡織，我們學到很多知識、製程改善很多、跟上許多環保趨勢，還做了很多認證，Bluesign、GIS，這些都讓我們具有一些競爭力。

 

同時，台灣紡織業過去經過幾次變動，供應鏈還相當完整，保有台灣供應鏈能執行循環紡織的基礎，也可以培養未來的機會。

 

實際上到底如何做循環紡織？歐洲公布的新版經濟行動方案，一、產品設計，二、加強公共採購權和消費者權益，三、產品循環。2015年第一版像是減廢目標，今年三月的第二版，比較像是歐盟綠色政策的指導，對產業有影響力。

 

一，產品設計。彙整九項，一、改善產品耐用度、可再使用性、可修復性，很特別是，H&M這樣的快時尚品牌也加入討論；二、增加產品回收料成分比例，大家的客戶品牌對此要求都越來越；三、賦予產品可再製性與高品質回收；四、減少碳足跡，上個月INDEX（？）討論如何用FMEA工具計算碳足跡，Bluesign也有計算碳足跡公式，還有歐洲的碳邊境稅是個大議題，敦促歐盟內企業跟上永續腳步、保護歐盟內企業等。明年6月之前，碳邊境的機購要完成設計；五、限制一次性商品，反對未出售商品銷毀；六、引進法案限制為出售耐久財的銷毀；七、倡議產品服務化；八、加強產品資訊數位化，Textile Exchange和GOTS合作開發了中央資料庫系統，主要針對永續供應鏈系統管理開發，大家要想，循環經濟是設計成可被追訴的，所以在這裡面是可被管理的；九、獎勵可持續產品發展，2020年到2027年，相關經費提高到1000億。

 

二，加強公共採購權和消費者權益。一、確保消費者獲得充足資訊。不只成衣洗標，還要水耗用、碳排放等資料。荷蘭廠商已有落實，現在已經有成衣品牌在計算從原料來源、成品製造過程到零售，直接或間接的碳排，再計算每件成衣的碳負載量、如何中和掉，他們已經再做了。未來即將發生，成衣洗標上會有材質的環境衝擊指數，這是從五個數據所計算出來的，包含水底優養、水的耗用、能源耗用、化學使用率，以後會出現在衣服洗標上。

 

二、修補服務、零附件和修補手冊。瑞典的Nudie Jeans，他們不鼓勵消費、有很多修補店。2018年，55173件牛仔褲被回收，一共有10557件被重新再利用、作為補丁使用，一年省下3億8千多萬公升的水。

 

三、消費者保護、反對未出售商品詆毀及漂綠手法，以後漂綠應該越來越少，因為一切產品生產都會被追溯和計算。四、永續產品標籤，用區塊練的概念來追溯流程、用比特幣的概念製作「纖維幣」，這是未來的科技應用。

 

三，生產製程的循環。一、產業排放指示，以後標準越來越嚴格、輕碳排加工越來越重要；二、產業共生，除了提高生產製程的效率，同時你的廢棄物可能是我的概念。舉例，芬蘭的造紙工廠Metsa，因為十幾年前遇到危機，它就善用它木頭原料、創造13種材料、同時發展生質能源。生產肥料、木纖維材料，過程沒有石化燃料、廢物又可再利用，供應附近的家庭發電，創造小型產業生態圈。

 

三、永續和生物循環。生質材料可以取代石化，後端又可分解。但在台灣，分解方式分海洋、淡水、家庭堆肥、工業堆肥等，以工業堆肥最為可行。歐美這方面相當發達，但台灣紡織業相對落後，且和客戶端無法對接，如果要發展會有問題。比如要如何去化、生物分解？會有問題。

 

 

四、數位化科技。工業4.0跟AI現在是最熱門的議題，想要導入紡織供應鏈。它是循環經濟最重要的工具，也是物聯網的基礎。

 

五、廢棄物能源化，主要鼓勵讓生產事業廢棄物量不斷增加的問題，同時引導能源的多元化。台灣目前有38家舊回收廠，一年65~75%成衣可以再出售、再使用，其他就去做燃料棒。舊成衣大概有35個貨櫃。

 

有一位共創實驗室的先進，曾董說，過去半年的疫情時間，拜託大家不要再買衣服了。台灣的舊衣出口主要目的地是印度，實在多得處理不完，偏偏疫情讓經濟活動停滯、船運也不行，所以那邊滿山滿谷。7月2日開幕，我去拜訪台南某公司，他們3000坪的廠房，舊衣堆滿80%。

 

還有一個循環是其他產業的應用，這邊非得要提小智研發和雄材大智不可，他們是裡面的翹楚，利用專利技術、用舊衣開發家具，不浪費焚燒。

 

但如何整合供應鏈？首要目標是，各企業盤點自己手上的資源。……。

 

剛提到2020年發現一些循環經濟報告，但沒有結案報告，原來是政府不採用、沒下文，且歐洲循環供應鏈不完整、難以落實。但這正是我們的強項，因為台灣的供應鏈很完整，也是台灣能夠落實循環紡織的優勢與關鍵。

 

整合供應鏈的時候，第一架構要開放、多元、自由，盡量鼓勵業者參加，包括技術服務業者、生產者。這樣才能包那整體的資源於其中，才能執行，且初期不應以Bluesign、GIS標章為廠商前提要件，會排斥很多廠商加入。但後期可以鼓勵類似認證。當整個資源管理起來，才有辦法往下走。在這個架構中，我們依照循環經濟的架構精神。

 

循環架構要開始談，我們如何加入循環經濟。各個企業都能盤點自己手上的資源、經營特色、目標，當然也可以規劃自己的循環藍圖。或許要找外部資源、合作夥伴，作為小循環的團隊，再往外部找資源，作為大循環。這個過程或許需要政府幫忙，我們最熟知的產創平台、產創計畫、A+創新研發計畫，都是我們幫手。

 

還有工業局的產業循環經濟資訊平台，從生產事業廢棄物的申報平台延伸出來的，把資源、原物料、二次料建置在平台上，讓業者媒合。工研院也開發循環經濟的產業驗證與媒合平台。我們也有纖維材料循環驗證體系，和工研院對接。

 

當我們有好的目標、方法和產品之後，接著要好好說我們的故事。如果一直只是當供應商，最後會逃不過價格的惡性競爭。剛剛總監也說了企業社會責任，其實全球趨勢裡面，各個供應商都跟上腳步做CSR，你會在企業社會責任一欄添上各自友善環境、技術創新的作法。但你假設沒有掌握到核心、精神，你的故事還是無法打動人家、淹沒在供應鏈中。當我們掌握技術、深度的故事，舊有辦法說出讓人牢記在心的故事。

 

如果我們創新出循環架構的技術和故事，當中的含金純度是最高的，會比世界盃足球賽的寶特瓶紗回收衣更有價值延伸性、故事性。

 

那天跟田總監討論，為什麼世界盃足球賽的衣服應該放一邊，因為我們應該往前看。我們現在討論的是循環經濟，而循環經濟是個團隊，當我們團隊掌握到技術跟故事深度的時候，我們是掌握到循環架構裡面最重要的部分，這部分是客戶拿不走，而且必須尊重的。而且未來是有延伸性的。

 

我們最終目標要執行循環紡織策略，需要一個團隊。我們就從一個實驗性團隊開始，紡織所就和方略顧問，組成紡織跨領域共創實驗室，一共邀集二十幾家自願業者參加，目的是要模擬循環聯盟的可能性。想辦法排出一些規則、你訂回收規範和準則出來，一共邀集，製造業者、品牌業者、回收業者、技術服務業者來參加。

 

這個實驗室要探討循環的可能性，共分三組，包含羽絨、尼龍、聚酯組，個人在羽絨組裡面。羽絨組，模擬回收羽絨衣和羽絨被，純的舊羽絨回收、清洗都不述摁提，關鍵在於如何分離羽絨和布料，因為布料有聚酯、尼龍的部分，分離是個問題。另外，台灣回收量可能不夠，不夠台灣一家處理廠。可能要往海外去找品牌合作。

 

聚酯組，去年已經成立，且有遠東新世紀的技術根基，未來指日可待。現成舊成衣，只要聚酯含量超過65%，就可以有價值地回收，並轉換成50%的PTA，並轉換成PET。我們尼龍組，比較有問題是，目標要用物裡回收100%，有些雜質聚酯比較麻煩。分離的技術和設備也在驗證中。下個月5日，紡織所要辦一個發表會，邀請各位參加。

 

我們紡織業一像是上下游合作，疫情過後，我們發現更需要彼此合作面對未來。循環經濟下，沒有一貫廠、一貫作業。過去經濟部一職鼓勵業界自創品牌，我們有很多成功案例，但不是每家都能這樣做。

 

所謂品牌，可以有不同概念，可以是個產品，但更可以是個團隊、基數，當我們把各個小循環團隊結合成大循環團隊聯盟。這個循環隊伍，是個擁有技術和深度故事的品牌，這是我們的期許。

 

最後總結，氣候變遷是個背景原因，我們討論台灣紡織業轉型只是個啟發點，這個實驗室是個發想和實驗平台，品牌是個目標和里想，我們真正要對循環紡織的加工精神，有充分了解後，大家就能找到自己的定位。

 

最後，我們想用回收寶特瓶的例子看循環紡織，我們在經營回收寶特瓶布料，常自詡做環保紡織品，但現在隨時間推移，環保觀念與技術進步，回頭再去看，這只是循環紡織當中一段單行道，還沒真正的循環。

 

我們常說，循環紡織要把故事說完整，從哪裡來、經過哪裡、中間發生什麼是、到哪裡。各個循環紡織都有要探討的要完成，對各個紡織品而言，沒有最好的循環路徑，只有當下最合適的路徑。各位都可以各自經營回收寶特瓶布料，但循環紡織沒有單獨一個人可以做到，必須要團隊、合作才能完成，我們期許大家一起努力，把「Think Taiwan for Textile」轉換成「Think Taiwan for circular Textile」。

 

問：如何群聚？去年我們所內就盤查國內外產業現況，但台灣太過於停留在環保、廢棄物處理，包含我們的國家政策。但，國外政策卻專注在價值創造，價值創造導引，就看的到力量和凝聚力。環保廢棄物處理只是法規、大家做的很辛苦。

 

所以去年，我們到部次、行政院科技會去談，好不容易爭取到一個小小計畫，謝謝卓副總和二十幾家廠商參與。我們先從紡織業內找出共識，過程我們也希望紡織業形成群聚，所以我們推動循環紡織的聯盟。不過，這還只是初期萌芽，我們現在可能一直在跟處裡面、部裡面談，我們應該跨出去、單單只有在紡織業內不太夠。所以，我們現在談的是，要把工研院、設研院找過來，跟政府提更大型的計畫。除了在上中下游，比如剛才說的工業堆肥比較可行，可是現在又有很多不可行，像是微生物處理、可堆肥材料開發，其實這兩方面，工研院、紡織所都投了。昨天材化所，也在談生物分解這塊。

 

所以想問，第一，台灣怎麼做價值領航創造？什麼樣的價值點，把故事說得更加核心？第二，如何讓我們大家一起來？因為明年，我想讓這件事從本業、跨上下游、跨異業，甚至到其他外循環應用。因為，很多高值化可以留在紡織業，但剛才很多小分子、其他處理可能要到其他領域、複製價值，所以我們把各種領域都找進來。就你來看，我們如何和其他產異合作？

 

有幸，李組長邀請我們參加循環紡織聯盟，但好像沒有經費，是紡織所、紡拓會各撥一些經費，人員也是臨時工作。包括李組長、各先進，我覺得政府要撥多一些資源，把循環建立起來，這方面要加強。這次共創實驗室，我有個很深的感受，我們彼此雖然不像親兄弟，但至少沒有勾心鬥角，我覺得這是很重要的事情。我把很多資料給了上游，另外一個夥伴也給我很多資料。我們是彼此之間的協定、大家都想做這件事。我覺得最重要是，大家要把心防放下來，循環紡織才可行。如果你只想做自己好，你可能連小循環團隊都做不成、永遠無法做到真正的循環架構，這是初步想法。

 

外部結合方面，我也看到工研院一些資料，包括從田總監那學到很多異業結合，比如小智研發和雄材大智，我個人也有一些想法、用廢料做其他事，你假如在這平台裡面，要勇敢發言、講出想法，就有人會提出解方。但你不要怕技術被人家拿走，因為，別忘了，我們這寶島上面、我們只是寶島上的一員而已，台灣什麼自由貿易協定都沒有，我們怎樣打團體仗？我剛提到，我們過去說寶特瓶比賽球衣的故事，坦白說，那是老掉牙的故事，應該說下一階段，是我們紡織團隊的故事。

 

陳宏恩協理

還是非常謝謝卓副總，我還是剛剛提到的，再次希望大家一起參與。如同剛才說的，其實推動這個需要很多先驅者、資源投入。但確實沒有經費、預算，雖然檯面上沒經費，但還是要促動啦。終於有個小小機會，只是沒辦法在檯面上、但可以做環境營造，包括找了很多專家、投入很多同仁。我們現在努力，看能不能弄得更大，最近終於得到局處的認同，希望我們把故事說更好，如果可行，就會往上再送上去。希望明年環境更好、經費更充足。

 

紡織產業綜合研究所永續驗證組組長李若華

三年內，我們推動羽絨、聚酯、尼龍，到明年複合填充材料和紡織品、紡織資源循環的驗證。當時戰戰兢兢規劃，所以為什麼卓副總說，跨領域共創實驗室有三組。

 

這三組，分別開始成形，在環構計畫支撐下，開始慢慢有些樣子。從鼓勵業者從是二次料的開發、叫作再生料、循環材料，它未來最重要的目的就是在後端的檢測和驗證。

 

從商業角度來看，他們告訴我們，品牌已經跟我們要求2030年再生量要100%，昨天梁組長有提到，textile exchange 2019年報告指出，2019年再生量使用比例是14%，2020年需要達到25%，中間的gap還是存在。光從寶特瓶作為永續材料還是不夠，所以大家開始動腦筋要有新的來源。可能從我們的pre-consumer工業廢料、庫存餘料，甚至可能是post-consumer的料，或者像義大利廠商，來自海洋的廢料。所以大家要思考，2050年石化原料也不夠的時候，我們哪裡有原料來製造紡織品？所以我們開始要來源多元化、不能再單一，不是到2050年石油沒了，我們才開始做循環經濟。

 

從很多角度來說，所有材料都有最佳使用、最佳去向，可重複循環使用才是我們最重要的目的。因為品牌驅動，我們不得不往前走。疫情當中，也有業者問我們要不要繼續推？我說要，因為我們要在品牌恢復精神時，讓他們發現台灣已經準備好、有他們想要的永續材料。過程中，我們就是用系統性的角度來看，我在盧森堡看到某廠商有幫品牌作物質流盤查，所以我透過計畫支撐，開始作物質流盤查。因為台灣有迷思，國外月亮比較圓、國外看不懂台灣數字，但我透過外國人調查台灣報告，肯定跟國際品牌溝通上，可以讓國外知道台灣開始重視這件事。

 

這就是我們物質流盤查結果，我們最大宗生產材料是聚酯、其次是尼龍。所以，為什麼我會有尼龍組和聚酯組，當我解決這兩個的流向循環，其實就把台灣很多紡織廢料循環再利用的可能性提高。

 

所以，報告中也發現，廢棄處理還是有一定的量、再使用比例偏低，我們也發現製程有回用。最近討論發現，價值鏈中，紡絲階段比較容易回用，但染整、成衣就比較困難，因為大家幾乎變成庫存，只剩焚燒和掩埋。如何解決，製程從染整到成衣的廢料循環？這也是很重要的問題。如果我們可以解決製程的廢料循環，因為當我們能解決釋廢的廢料循環，我們就能解決消費後廢料。我們慢慢地釐清、一步一步往前走。

 

很重要的意義是，TCTI的召集人說，要怎麼把台灣的核心落地、循環經濟落地，一定要以我們的核心能力為優先。如果我們能先把聚酯的問題解決，就能往下一步走，我們就先處理工業循環。

 

但，卓副總就說，不能只做工業循環、必須也做生質循環，他說服了我。因為在疫情中，只有材料的最優化使用、任何材料都能做紡織材料，中間產生就是創新科技，是我們和跨領域火版可以共同開發的目標。

 

得知訊息之後，我們有核心，就來盤點有哪些問題、優勢。所以盤點出來，生產人纖大量仰賴石化燃料，不過，有人認為循環經濟是不是消費者都用循環衣物、紡織是不是就不會有新的生產？其實不會，因為人均消費持續成長、東南亞中產人口不斷增加。另一問題，消費後的紡織品再利用率低，怎麼提高？這就是我們的技術。過程中我們發現，問題點就是我們的機會點。再來，回收後的紡織品聚酯混紡比例過高、不好回收，那我們就做單一材質？但單一材質，設計師選擇就變少了。我們有無辦法一樣可以混紡，同時易回收、易循環，這其實就是一個考驗。其實國外Metabolic報告給我們說，台灣一該有這能力、在技術創新上沒有問題。就如卓副總說，我們在人纖製造產業的供應鏈完整性足夠，所以有機會做。當然，還需要所有利益相關人一起坐下來談。所以，如果能把這些問題透過共創、交流找出解方，台灣是有辦法世界領航的。

 

報告指出，因為我們對石化燃料依賴高達94.65%，但如果透過介入因子改善，將可降到25.41%，這對台灣永續績效發展非常好。

 

有幾個我想要發展的重點，第一，先把我們在機械法、化學法做好，有些人開發新材料，可以用生物法。因為，生物法來源可能是農廢，但我們應該先解決自己發生、在地化的問題，才有責任義務解決全球的問題。教授也說，我們所有活動是在地化的，但我們是全球化思維地推動。比如我們把這些作法在國內精熟，就能進一步擴散出去，這才真正是台灣的優勢。

 

另外有做逆物流、共創實驗室推動。我們把經濟部技術處的知識，推動到工業局、環保署共創。業者反映前端回收的處理成本高，所以我們希望降低前端回收的處理成本，如何降低處理成本、促使業者勇敢使用再生料？若成本降低、業者願意用，我的驗證就可以上路。

 

它有11個介入因子，前面是創新、難做；後面是容易，但處理的量體偏低。不過為什麼還是需要推動？因為消費者有維護、清潔、保養意識，紡織品才不容易損壞、廢棄物掩埋量體降低。所以，這11個因子、兩端慢慢收到中間，會創造最大效益。

 

其實SDGS最重視碳排放量，我們上禮拜到Hig上課，以及未來Textile Exchange的目標，一定是在碳排。在我們跨領域共創實驗室，品牌的要求就是降低碳排。我們可以符合SDGS 12，負責任的生產、促動負責任的消費；創新的模式可以符合SDGS 9。

 

我會想在循環經濟裡面強調優化資源管理、降低環境衝擊，其他是我們業者開始陸陸續續投入、跟著品牌往前走。再來，循環經濟商業模式的推動，這也是紡織跨領域共創實驗室成力很重要的目的。

 

2018年，TIFE的時候，VTT來演講，他做了這個紡織再生層級。在這樣過程中，不同階層有不同策略運作。能源化，剛才看到隆順在台灣南部有個能源化的廠，他也跟我談過，他想做往上、資源化的部分。但，怎樣整合這些有意願投入的新創，導入這樣循環經濟的開發。對紡織所、夥伴合作其實很重要。

 

但這些跟檢測有什麼關係？其實非常有，因為我們在商品化的過程，從原型到樣品，最重要的就是制定標準。重要在於，標準化的生產流程，生產出產品的品質最可以滿足消費者的需求。所以，標準還有品質的設定很重要。

 

我在推動循環經濟第二年就認定到一件事，台灣的核心、機能性布料70%，戶外、運動品牌都在用，而我們的品質很好，更重要是我們在賦予機能。我們在和德國學生分享聚酯回收的過程中，他們對於台灣的機能性布料，就很像對義大利手工製品的感覺一樣。他們提供一款摸下去會變色的、每個小孩都去摸。

 

所以，再生料的使用，把我們和新拿出來就是賦予機能。賦予機能要經過產品性能確認、要用檢測確認，這在我們評議會裡面，所提供的FTTS相關的機能性驗證規範，還是可以拿出來用的。像我們跟教授談，什麼叫升級再造（Up-cycling）、Down-cycling？他說，你的回收料源拿回來之後，你再製產品的機能、品質，要等於或超過化石原料。

 

但，要衣服變成衣服、家事用布料嗎？可能是一條路徑。所以我們必須了解，衣服到衣服大家很熟。可是衣服要轉換成椅子布料，我們就不懂，要透過跨領域交流，像我們有產業用紡織品協會的平台，你可以在平台上求援。這時候是不是要跨領域了解？這些資源我們所裡都有。我們紡織所跨部門做了很多案例。

 

所以說，你要創造材料的品質和價值，同時要解決材料的可回收杏、再生產品品質，並且賦予機能、導入設計。陳協理也有說，叫我們今年爭取設研院、工研院。當我們把這些放進去，以後就是新的商業模式。

 

我們需要哪些競爭力？我們其實是從回收角度回來看，並思考五到十年後，台灣會在全球紡織扮演的角色是什麼，溝通之下，像現場有些夥伴跟我們一起參加共創，過程中我們有提供幾個創新的服務模式。這是去年的共創，有邀請我們工會代表、各個業者，一起共創的結果。我覺得很開心是，大家都選擇了五號。不知道是不是檢測驗證部邀請的，所以大家都很捧場。但其實不是，促動材料時，確保品質、材料真的很重要。

 

其中，制定分類的標準，機器可讀、人可讀，我們新的計畫也想做這件事，要追蹤溯源。不只可以解決後端分類回收的問題，還能告訴消費者它的來源。……（關於溯源系統想像）。

 

從麥克阿瑟基金會來看，也是有四個重要任務，第四個也是說，有效利用資源並將其再生投入生產，開發新的材料市場。當然，還有逐步淘汰高度關注物質，及微纖維釋放。在過程中，其實我們就點出一些重要議題，也有不同的檢測評估策略，包含產品、包含系統驗證。

 

推動如火如荼之後就遇到疫情，但我觀察疫情過程中，我認為是資源的前導站。有些資源缺乏時，就要用調配的方式。有些資源在未來2050年缺乏時，也會面臨同樣的議題，所以在我們環構計畫從107到110，我們就會推動這樣的過程。

 

另外，我們在Textile Exchange的報告中發現，他們對於永續追溯的發展中，對檢測驗證有兩方向，一是標準、二是可追溯性。所以在環構計畫，我們就是推動標準方案的制定，告訴說每種材料如果是再利用材料要如何追溯。而我們在技術層次會持續開發，在區塊練、雲東運用也會再分享。會注重這些議題，也是因為有微纖的議題存在。

 

其實海洋回收物，在我做這份簡報時沒有標準。但2020年8月，就有標準出現。還有微纖脫落、汙染海洋水體議題，持續被關注。這樣的話，我們該如何因應？其實去年我們環構，就在跟TMC的微纖聯盟，做檢測評估開發，也陸續服務廠商。剛講到海洋回收物的評估驗證系統，其實也有陸續出現。

 

另外，Textile Exchange 2020年報告有寫給各位的大趨勢。它很強調氣候變遷、碳排放議題；也希望產業發展符合永續發展；推動循環經濟再生系統；加速跨領域夥伴合作，不是只有紡織業者自己在做，如果像我這三年來、自己做會很辛苦。一定要打開心胸、跨領域合作。還有微纖議題。疫情部份，它衝擊纖維與材料的供應商。在大趨勢下，我們要如何做永續跟驗證？
 

我自己想的，最重要是品質：我們紡織所成立之初，就是要為我們外銷品質把關；再來製成要綠色、降低環境衝擊；再來，資訊揭露的透明度。如果我現在出考題，這三者扣合卓副總剛才說的，可以連結嗎？

 

資訊揭露就是他說的數位化資訊傳遞，所以導入區塊鏈和IOT，就是協助各為產業管理。我在做品牌稽核的時候，看到廠商從地下室拿出一堆表單、叫我一筆一筆核對的時候，真的太辛苦了。可是，如果我是數位化管理，就可以透過線上平台知道數據正確性，且區塊鏈管理，可以防止資料竄改的時候；有人撤走，我也拿的到資訊，也就加強了管理透明度。但我們會擔心，資安問題，廠商的機密會不會被揭露。這就是我們設計資料庫的重要思考點。
 

剛講到，回收再生材料來源越來越多，我們如何鑑識和鑑別？除了標準之外，追溯就變得很重要。因為我化學回收材料做出來的聚酯，到我紡織所成分分析，還是聚酯，我們完全無法鑑別來源。所以要做可追溯。

 

……（檢驗的技術層面分享）……