等不到升官那天，總是被空降主管截斷升官路?現在起你可以這樣做!
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小H是在公司待了三年的非菜菜，手上負責的案子也不少，表現也還OK!這天剛好在茶水間遇到業務部門的tony,於是展開了一段對話。
Tony:「你們家又來一個新主管了，你這次怎麼看啊?」
小H:「還能怎麼看阿，又是一個講得頭頭是道，但根本不管執行細節的昏君😤」
Tony:「那我們來賭一下這個可以活多久?」
小H:「我希望他可以活久一點啦，畢竟沒有他直接轟到我們身上也是滿痛的🤣
Tony:「沒錯，那些當官的整天都在不痛不癢的講幹話，反應問題也都被太極回來，不知道是不是張三丰轉世😆」
小H:「算了，反正我也沒有機會升上去，新老闆如果想紅到發紫，我們勢必要做到累死🤔」
以上這些對話，你是不是也常在茶水間聽到呢?哪麼、你心中會不會有一個疑問，為什麼主管很多都是空降而不是內被晉升呢?明明就是公司內部的人最懂公司內部的問題，為什麼還會迷信外國的月亮比較圓?外來的和尚才會挑水喝呢?
主管總是空降，為什麼呢?
你是金子，但你沒有在該發光的時候發光
一般公司內部的運作一定都會有很多問題需要被解決，而如果你老是身處在其中都沒有感覺，如同腳麻的阿嬤「我腳麻了，沒感覺到痛」一般，那當你習慣而忽略自己可以表現的機會時，你的升遷之路也正在被默默忽視。
再乾淨的東西，在大便旁邊久了總會沾染一點屎味
人跟人是會互相影響的動物，長期待在同一個環境與氛圍中，你也會開始被同化。周遭的人都六點準時下班，你再怎麼想快點完成工作，你的上下工段都不支援，你也不可能一夫當關，除非你就是佔住獨木橋的人😂。
所以當你開始被同化與習慣的同時，你就與其他人沒有那麼不一樣，高階主管也很難從一群一樣黑的烏鴉找出你這隻顏色比較淺的淺烏鴉。
主管總是空降，你還可以做什麼?
講了那麼多，如果你現在就已經一般黑了，然後你上也來了個空降主管，你應該怎麼做才能開始讓自己退色而受到不一樣的關注呢?
快速的說明流程
新主管新來乍到一定對公司的人員、流程、作業方式都相當不清楚，這時候身為被管理者角色的你當然也可以選擇不甩他，讓他自己想辦法熟悉這些作業。但如果你換個心態思考，先幫助主管熟悉公司的流程，而不是等著看他出糗。等新主管熟悉這一切站穩腳步後，如果他有朝一日能夠繼續高升，你的機會也一定會出現。
政治角力
這是在每一間公司都無法避免的事情，只是有的公司情況很嚴重，有的公司相較之下比較緩和。
主管階層的角力更是嚴重，你在公司已經待了這麼久一段時間，應該要能感受到這些政治角力的情況。找個時間跟你的主管好好的聊聊這些情況，幫助他快速地進入到他的位置，清楚的知道誰可能會是盟友，誰又是最習慣跟部門做對的角色。
當他心裡有底時，做出的反應也會相對有效、靈敏一些，對部門來說也一定會產生一些幫助。
幫助主管站穩腳步
部門中對於主管空降想要看好戲的人一定也不少，所以很可能開會時主管會遭遇很多的反對意見，這個時候身為不白目的你，可以挑幾個適合的議題用比較公正的立場來給新主管一點協助。
重點在於人都是互相的，你给于的小小幫助可能在將來的某一天會轉變成你意料外的收穫。所以不要吝嗇所能給予的協助。
我相信空降主管一定讓你心裡不平衡，但與其老是處在這種心態去怨懟，不如替自己找個出路，先幫助新來的站穩腳步，將來一定也會有屬於你自己的位置出現。我是管理muscle，有任何職場升官問題都歡迎詢問、討論!
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基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在職場叢林中，有一種主管特別可憐，明明坐擁高位，卻總是感覺孤立無援，彷彿整個團隊都在跟他唱反調。這種主管，往往自以為是個令人敬畏的大人物，殊不知在部屬眼中，他們可能只是個不受歡迎的笑柄。今天，就讓我們來揭開這種「沒有部屬支持的主
在瞬息萬變的職場中，你是否曾經遇到過這樣的情況：那個一直挺你、疼你的主管突然宣布要離職了。頓時，你感覺天都要塌下來了。腦海中閃過無數個問題：我該怎麼辦？要不要跟著主管一起走？留下來會不會被新主管排擠？
在職場中，我們常常會遇到這樣的情況：一個看似沒什麼能力的人，卻坐上了主管的位置。這時，大家心裡都會冒出一個疑問：「這人怎麼能當主管？」今天，讓我們透過小王的故事，來探討一下這個令人困惑的職場現象。
在台灣的職場中，有一種現象特別普遍：新官上任三把火。但是，這把火燒得好，可以讓團隊煥然一新；燒得不好，可能把自己和整個團隊都燒得體無完膚。今天就讓我們來聽聽阿華的故事，看看這個自以為是的新科主管是如何從一個令人頭痛的「豬隊友」，變成一個受人尊敬的領導者的。
你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實，當位子爬高，主管需要處理更多的策略性事務，向上管理耗費更多時間，注意到規模太大的資訊不易傳達，遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考，這些挑戰你或許就能更理解了。
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
中階主管，一直是我認為最吃力不討好的職階，對上，不僅需要揣度聖意、隨侍承歡；對下，還必須適應幾乎顛覆三觀的世代差異、做足情商管理。
穩紮穩打、按照時程提拔的中階主管，已經不易，若出於組織調度考量、從空突降的中階主管，更是步步驚險。我曾經被視為空降，即便我認為自己一步一腳印，能當上主管絕非僥倖。
本文分析了菜鳥主管在面臨部屬挑戰時可能遇到的情況，並透過簡單的田野調查收集了資料。調查結果顯示，新手主管在面臨向下領導時最易遭遇挑戰，對於角色轉換適應及領導執行面的挑戰也多。
兩年後又換了一個編輯部，看見主管乙在座位上眼神空洞表情呆滯良久。由於與該主管日常相處和諧，且工作關係密切，於是向前關切。問主管乙：「你在幹嘛？」主管乙：「我在吃飽等死。」我立即閃開，心想這傢伙早上起床起錯邊。
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