職涯規劃與策略-11-職涯規劃到底在規劃什麼?工具:職涯策略地圖

閱讀時間約 2 分鐘
想請問老師 職涯地圖上的X軸 是參考什麼樣的內容 而列出的目標呢
因為有些朋友沒看過我的職涯地圖,所以我先跟大家分享我自己設計的職涯策略地圖給大家參考
職涯策略地圖-孫治華老師
X軸就是所謂的T型人中的橫向經營。

在職場上的垂直經營與橫向經營的策略布局

努力專研自己的技術,讓自己從副工程師升到正工程師、技術總監、技術長,這就是垂直策略,要是你們的職涯都是在單一技術上專研的朋友就是所謂的垂直經營,那簡單的建議就是當到了一定的層級與技術後,就往趨勢或是國際大廠走,去創造很高的視野與經營思維
而X軸就是橫向經營的策略,也就是領域或是跨職級的調整,像是我的職涯就是從「資訊業的工程師」到「出版業的網站主編」到「電商圈的策略長(社群轉型)」到「新創圈的事業銷售(募資簡報)」大致上的路徑是就是從研發到行銷與業務推廣,而這路徑其實也就是一個事業演進的流程,這就是水平經營
水平經營就是:累積
從研發到推廣一個可以對價市場的事業過程與經驗

業務是驗證事業的市場性,行銷是把事業放大的過程

而水平經營的職涯和垂直發展職涯最大的差異就是在,當你走過一個事業從無到有的過程,你比較有機會往「創業或是一人事業的方向發展」因為你自己有辦法一人飾多角的經營自己的事業,而垂直式的朋友則是「團隊式創業或是在企業內部發展」,對於水平經營的來說,未來的路就是創業與外包一些非核心業務,讓你可以專注核心價值,也不偏廢行銷

以終為始的自我經營,也接受著一切的可能

所以職涯策略地圖其實應該要先思考的自己想要的生活,像是你想要去微軟工作你就比較像是走垂直式的職涯規劃,同樣相關職務在不同企業中累積自己的能力,像是你想要變成一個接案生活的一人公司,那就是要在職涯中累積橫向的技能與經驗
而理想中的能力與經歷和現實中的差距,就是我們要去填補的能力缺口。
馬雲說:人會離職,就是兩件事,一個是錢給少了,一個是心委屈了。
但是我希望大家在日後
離職是因為聽到了自己心中的聲音,而不是因為錢給少了
成功追隨著卓越,不要去追隨市場,卓越到讓市場來找你吧!
策略是為了解決生活中所遇到的問題,我喜歡從本質去思考一件事情的底層邏輯,因為也只有這樣我們才可以在這多變的商業世界中找到自已安身立命之道。
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老師好,目前擔任老闆秘書,但很想內轉到行銷部門(之前沒有相關職位的經驗),但不知道如何讓想轉調部門的主管讓自己產生更多連結(或是更認識自己)?目前自己是有在看公關與數位行銷的書籍或課程學習,也有考取社群管理師的執照。加上老闆明年會退休,覺得是一個好時間點,但不知道怎麼布局><
現在為工程師,想把職涯往橫向發展、未來創業,要如何判斷在目前工程師的階段已經累積足夠了呢?(因為工程領域要繼續往深處累積也是累積不完的) 如何確定自己的能力這是一個很棒的問題,我可以給你幾個方向來思考 一、是否有戰功 這戰功產生的效益有多少?這些效益大家認同是屬於你的嗎? 二、是否可以獨立解決問題
若進去工作之後,發現自己的理念跟公司文化有落差,但又礙於經濟因素,要轉換工作需要一點時間搜索,請問講師的可否給點方向,謝謝。 這問題看似兩難,卻又單純。 短期:完成工作任務,沒有喜好的考量必要 職場上的修練就是在不完整的條件下,完成事情的能力 長期:離開最好的時機點是你創造了戰功
若已30而立,想轉職至數位行銷領域(偏好裡面的企劃跟策略類職位),但過去沒有直接的經驗(都擦邊角),想詢問可以作哪些學習來證明自己的決心?p.s.因為年紀關係,遲遲無法下定決心脫離舒適圈,導致一直在作自己不喜歡的工作 要記住!遲遲是一個可怕的事情。 用產出、成果與行為來證明自己的興趣
被主管交付越來越多任務,雖然很感謝主管信任自己一直讓自己有更多學習的機會,但卻苦惱是否可以提出加薪,怕讓主管反感,若想提的話不知道該如何順利提出呢? 這是一個有趣的問題,被交付越來越多的任務是否可以加薪?但是我們應該要去思考的:假如是關鍵任務,為什麼他不幫你加薪? 一般性任務 優化型任務
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