極簡之路_20220720(如何簡單地聊出重點)
閱讀時間約 1 分鐘
如何聊出“好關係”“有重點”，以及“下一步的行動”為何？是社交的一部分
輕鬆聊出較佳創意解(答)
今天有前輩來了解新產品，此時，老闆就和他一起聊起來了，感覺也不會很嚴肅，反而是有一種輕鬆氛圍，就像朋友一樣一起參與一個議題，一個活動，不像公司管裡那樣般一板一眼。
藉由談天，來達到較有放鬆的環境，讓員工思維富有創意，進而帶動(公司)主要的附加價值！
網路上所定義的創意是要超越界限，跳離現有框架，重新定義事物和事物之間的關係。 也就是找出事物間的相關性，或是相反特質，將既有的元素打破，拆解，增刪後，重新組合，以呈現新的風貌，功能或是意圖。
一、 創意帶動好業績
聊的開的業務，因為針對顧客需求所談(問對問題，對症下藥)，其話題的創意思維，可以帶動與顧客間的好關係，進而帶動公司的業績。
話題的創意性，表示做到別的公司都沒有做到的創意，所以令顧客為之一亮或者直接點醒客戶，以解決顧客的困擾。
二、 創意包裝說話藝術
聊的開的老闆，對於公司的種種會委婉的做事，並不會把話說死，給自己留點緩衝空間，而這需要一點創意來包裝自己，也可以說對生活(上班)的一種藝術，也是對人際職場中的一種拿捏，做事講求面面俱到而有彈性。
三、 創意讓人更有動力來滿足期待
聊的開的大家，彼此腦力激盪(利用聊創意想法)來對一件共同事務(有著共感)以求完成，在此共感下會更有動力的激勵目標，並且來滿足彼此的期待。
藉由聊的藝術，將創意加值在工作、生活中的各方面，提高價值感！
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雖然以下對話包含一些Small Talk的元素（如輕鬆的語氣和個人分享），但其核心內容、目的和結構都更符合Business Conversation的特徵（對話涉及經營策略、資源分配和成本考量）。這種混合風格在小型企業主之間的交流中很常見，既保持了專業性，又體現了個人關係的親近性。
The Soc
在業務簡報時，不只有內容和邏輯是重要的，還需要先抓住受眾，瞭解他們的需求。資深業務已經執行過多次，他們想聽的是有什麼新的、吸睛的、一種感覺賣得動的信心。在簡報中先抓住受眾，讓他們感到心情舒爽，就能成功地傳遞溝通訊息。
經由解析現代社會產生的現象，找出自主創新的藍海特性，再將這一切回歸到工作裡時，在工作時就會產生奇異點，感激幸福的被愛著，只因為已經看見我們要去的方向與目的地。
■ 內容重點
想讓你用企業視角、以老闆角度思考，對『客戶成功』團隊的戰略和期待。
｜Podcast / YouTube 同步上架：https://solink.soundon.fm/episode/0fe35929-f596-4a04-9603-2009fcae2bfc
■ 訪談老闆介紹
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
讓人感到「舒服」、「耐人尋味」、「回味再三」、「浪漫幸福到導致一輩子記到心底」的互動，是產生好人緣、好人脈的契機。
要將工作做好，除了目標、效率、團隊合作等因素之外，創意也是重要的一環，但創意是與生俱來的嗎？為什麼有些人總可以想出很多具有創意的想法，但我為什麼總覺得自己沒有創意呢？創意有辦法培養嗎？
《為什麼這樣工作會快、準、好》一書的作者Charles Duhigg首先從學術界找出蛛絲馬跡，學長所發表的論文，
深度思考在職場中至關重要，尤其當面臨挑戰時，僅處理表面問題難以根本解決。本文以產品經理的視角分享了產品上市計劃中的深度思考經驗。透過重新定義目標、強調臨床有效性和創新解決方案，成功調整了計劃，確保了產品成功上市。深度思考不僅提升解決問題能力，更讓我們找到工作的深度和意義，建議在職場中培養這種習慣。
N次方的前同事曾經對當時的主管說"你值得我好好經營"
當時聽到這句話我不太明白他所謂的"經營"是什麼?
是指男女關係? 還是商業利益?
最近看著現在主管為了衝刺業績的努力
與客人之間長期的交流
以及在幫朋友推銷她的手作飾品
我似乎明白了當時那句"經營" 的意思
現任的主管群長
雖然以下對話包含一些Small Talk的元素（如輕鬆的語氣和個人分享），但其核心內容、目的和結構都更符合Business Conversation的特徵（對話涉及經營策略、資源分配和成本考量）。這種混合風格在小型企業主之間的交流中很常見，既保持了專業性，又體現了個人關係的親近性。
The Soc
在業務簡報時，不只有內容和邏輯是重要的，還需要先抓住受眾，瞭解他們的需求。資深業務已經執行過多次，他們想聽的是有什麼新的、吸睛的、一種感覺賣得動的信心。在簡報中先抓住受眾，讓他們感到心情舒爽，就能成功地傳遞溝通訊息。
經由解析現代社會產生的現象，找出自主創新的藍海特性，再將這一切回歸到工作裡時，在工作時就會產生奇異點，感激幸福的被愛著，只因為已經看見我們要去的方向與目的地。
■ 內容重點
想讓你用企業視角、以老闆角度思考，對『客戶成功』團隊的戰略和期待。
｜Podcast / YouTube 同步上架：https://solink.soundon.fm/episode/0fe35929-f596-4a04-9603-2009fcae2bfc
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一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
讓人感到「舒服」、「耐人尋味」、「回味再三」、「浪漫幸福到導致一輩子記到心底」的互動，是產生好人緣、好人脈的契機。
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深度思考在職場中至關重要，尤其當面臨挑戰時，僅處理表面問題難以根本解決。本文以產品經理的視角分享了產品上市計劃中的深度思考經驗。透過重新定義目標、強調臨床有效性和創新解決方案，成功調整了計劃，確保了產品成功上市。深度思考不僅提升解決問題能力，更讓我們找到工作的深度和意義，建議在職場中培養這種習慣。
N次方的前同事曾經對當時的主管說"你值得我好好經營"
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是指男女關係? 還是商業利益?
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與客人之間長期的交流
以及在幫朋友推銷她的手作飾品
我似乎明白了當時那句"經營" 的意思
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