面對弱點，你是刻意隱藏還是想辦法優化？
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昨日下午，老闆臨時招開緊急會議，敘述目前公司預計想要做的事，與正在蒐集市場資料時所遇到的難題，需要大家集思廣益，所以同事們都短暫放下手邊的工作，一起上網幫忙找資料，而就在尋找的同時，我發現了這件事雖然在台灣還不普遍，但已經有人在做，我們並不是獨家！
因為做這件事需要經過贊助商的同意，回報給主管得到了這樣的一段話：「如果把外面已經在做的事情呈報上去，就找他們做就好啦，那我們要幹嘛？不就等著失業！」我很訝異這是一位在職場20多年，都已經主管職很久的人會講的話！
如果這件事那家公司做得很好，在蒐集市場資料階段應該不會難找到需要大家幫忙，加上在台灣也還尚未飽和，不是更應該嘗試看看嗎？且對競業對手越了解，自己公司本身所遇到的問題，更能拿出來討論和優化，而不是未戰先輸吧？
會有這篇文章，主要是跟我目前遇到的問題有重疊的部分，而有感而發。曾經有在經營社群，但因為怠惰，停滯了三年之久，最近又開始積極經營，發現這段期間好多新人竄出，之前同時期經營的有些已是知名人物，老實說，現在的觸擊率已不像之前那麼好提升，不禁思考，現在百家爭鳴的狀態，還有需要這麼拚嗎？不過換個念頭想，如果當初堅持是否就會有不一樣的結果？新人創意無限，但卻沒有我的經驗豐富，怎麼就畫地自限了？這樣不就跟主管的想法一樣短淺！
這是Hane在方格子的第一篇文章，期望可以找出個人特色，發表我想寫的文章，不受限的創作下去！
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
經過前幾2章的觀察，其實蠻多放在主管軸
本次就放些在員工身上的部分，讓雙向都平衡一下
1.責任問題:
這應該是出社會工作的人最常碰到的問題
當你的同事擺爛時，通常大多都是其他人惡夢的開始
當然也有一些正義凜然之輩，會把這些看不下去的事情進行控管
然而，實際這種做法，只會導致事態更將惡
在開始陳述時，我知道很多人會有自己的意見
故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事，給予看法
小弟先前在某間日商，分A、B、C三大部門，
小弟入職恰巧在C部門，其他部門基本都由台灣人自行管理
只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了
在2023年時全面改組成台灣人自行管理，
蘇佳民佳言佳茗：
A公司從近年做的員工滿意度調查發現，主管們在面對專業領域上挑戰或問題處理的「決策能力」表現都不錯；但，在面對員工問題或反應的管理作為上，員工的調查結果的回饋看來就非如此（如主管是否能有效地溝通？是否充分了解員工的想法？是否願意接納員工不一樣的意見，鼓勵公開討論，以做為決策參考等？
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
一個中型規模的公司；採用集體領導制本身就存在一些問題，譬如，容易形成不同派系，公司資源分配可能不當，領導幹部可能推諉，決策品質可能不佳，也可能無法消弭潛在問題於萌發階段等等。簡單說，針對“必須”處理的所有作為；可能會有反應效能不足的狀況，更別說前瞻性的考量了。
眾所周知，世界上並不存在一個決定就能
不傳統人資的職場大小誌主管篇，是來自一個小夥伴的困擾，
主管希望小夥伴能多做一些，而小夥伴困惑在自己明明已經很努力...
職場中常見的主管與員工的分歧，其實還可以這樣去看，那樣去試～
４點整理自我檢核盤點法，把焦點放回自己，找到工作動力！
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