5步驟教你有邏輯的解決難題(5-5)
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五、效果確認與再發防止
對策擬定與選擇後就要定期去確認你所下的對策是否有如你所願的執行，以下是幾種我常用的方法：
一、PDCA：用恢復原狀型難題的矯正措施
我們可藉由P(計劃)、D(執行)、C(確認效果)、A(對策修正)這4個循環一直不斷的修正、優化對策，直到恢復原狀為止。
二、MILESTONE(里程碑)：用在追蹤追求理想型目標的進度，這個方法重點在於時間、資源及範圍的全面檢視，避免整個計劃走偏了而不知道。
這邊順帶一提的是，恢復原狀型難題的矯正措施完成後必須再進行「再發防止」，你總不願意在同一個地方跌倒二次吧，而再發防止一般有二個做法：SOP(標準作業程序)、CHECK LIST(查檢表)。以「烤爐支撐烤網的柱子太短」導致烤網離木炭太近為例，為了避免下次因為這個原因造成肉被烤焦，我們可以將烤肉的SOP加入一項要選擇烤爐支撐較高的烤爐，並在查檢表上註明這一項是在烤肉前必須先檢查的，這樣就可避免下次烤肉時又發生「烤爐支撐烤網的柱子太短」而造成肉烤焦的狀況。
總之，效果確認是解決難題5步驟的最後一步，唯有持續的審視下達的對策之有效性，才能確保難題真的有被解決。
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在一般的職場從業者，除非你是創業者，不管那個的職位一定有你的上層主管，如何與上層主管進行溝通、任務的對焦，是目前職場從業人員最重要的課題，這就是所謂的「向上管理」，向上管理做的好，你的職涯也將比別人順利，升遷的機會也就比別人多，我以多年主管的經驗，傳授如何做好向上管理，讓你的職涯充滿無限可能。
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PDCA循環是一種有效的管理方法，透過計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)與行動(Act)四個步驟，促進企業流程與產品品質的持續提升。這一管理理念強調選擇與努力相互依賴，共同驅動成果。
為什麼要採取有效行動？
採取有效行動是實現目標、促進個人成長和發展的關鍵。當我們有明確的目標時，僅有夢想是不夠的，我們需要付諸實踐，才能把願景變為現實。有效的行動不僅能幫助我們克服困難，還能讓我們在實現目標的過程中獲得滿足感和成就感。
如何採取有效行動？
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制定具
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- 很多人在做計畫時，會把一套計畫做得非常完美。然而，實施計畫時，總會有意外情況發生，使計畫無法順利執行。這時候有兩個辦法，一個是留下足夠多的餘量，可能是時間，可能是資源。另一個辦法，就是事先準備好B計畫，當局勢發展不如預期時，你可以依據這個替代計畫來應對。
本文介紹了自我省思的四個步驟：客觀紀錄、分析總結、提出解法、結果分享。通過紀錄事情緣由、分析和總結，提出改進方法，並對結果進行分享，以避免再犯類似的問題。詳細分析了心態問題和做事方法方面的缺陷，並提出改進對策。
引言:
制定一個可行且實用的計劃,是實現目標的基礎。如果一開始就設置了不切實際的目標和任務,即便付出再多努力,最終也很難取得成功。因此,在擬定任何計劃時,都必須充分考慮現實因素,確保每一步都是可行的。只有做到這一點,計劃才能真正落到實處,為目標的實現铺平道路。
1. 現實評估
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不少人聽說過PDCA流程。PDCA是由統計學家威廉．愛德華茲．戴明（William Edwards Deming）所提出，最一開始應用在品質管理領域，時日至今慢慢成為企業通用的目標管理流程。
PDCA總共涵蓋四個步驟：
計畫 Plan ：總體目標與規劃制定
執行 Do ：執行先前計畫，收集必要
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