方格精選
職場人力資源貨架上，你是自己的品牌還是雇主的自有品牌？
多數人都曾經有過在超市的購物經驗，而我們每天所吸收的商品廣告資訊或是我們曾使用商品的經驗，構成了我們的消費認知和習慣。當我們可以推著推車到貨架上，想都不想地拿了自己習慣的品牌商品，雖然只是幾秒鐘的動作，卻隱含了許多背後的心理運作機制和根深柢固的信任。
當我們知道牛奶、蛋捲、洗衣精要買哪個牌子，甚至是在不是自己負責採買時，主動就指定特定品牌，與其說是習慣，倒不如說我們都希望鞏固自己這樣準不會錯的確信。我們也曾經看過，知名超市旗下的自有品牌商品，清一色的Logo和簡約的包裝，通常只會寫明商品名稱、有個看起來不好不壞，視覺效果看起來也說不上美味的示意圖，唯一的共通點就在於，這都是超市自己的產品，而且通常都比同一品項知名品牌產品要便宜，價差或許可以高達30%。
於是，精打細算的消費者，在所感知商品品質沒有太大落差下，更有可能在景氣不好，如通貨膨脹下，選擇更便宜的超市自有品牌。然而，消費者做此決定並非無意識，而正好是意識到自己對於某些商品的願付價格，遠低於所感知知名品牌商品所帶來的價值。
同樣的場景放到人力資源市場上，每一個專業工作者，在職業生涯中，其實都不免像是超市貨架的商品一樣被人品頭論足。我們的履歷就像是商品背後的營養成分表，我們所待過的公司就像是商品上的品牌，也像是消費者進行消費決定的第一印象，看起來煞有介事，但是終究是公司給的。在這方面，我們其實也像是貼了超市品牌的自有品牌商品，只要拿掉超市的品牌和品管保證，就是個再普通不過可能也難以受到消費者青睞的商品。
然而，在越來越長的職涯階段中，我們都不免有轉換公司甚至是有無人雇用成為自僱者的時候。在這種時候，或許更考驗的是，我們身為專業工作者到底一路走來，在一起共事過的人心中留下了什麼印象？自己的品牌在沒有企業的光環或保證後，是否能夠給予合作的人同樣程度甚至是更高的信任？
我們都曾經有過離職的同事，自己也曾經是其他人離職的同事。或許，在失去了雇主的自有品牌後，我們更能夠誠實地面對自己，如果有選擇的話，曾共事的人是否願意繼續跟自己共事？而在沒有雇主的品牌貼在自己身上後，我們自己的品牌，又能夠獲取多少信任進而讓更多人買單呢？
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在職場上，每個人都希望找到適合自己的定位，這不僅僅是關於薪資、福利或工作環境，更涉及到自我品牌的建立。了解自己的職場身份，並且根據自身目標進行調整，能夠幫助我們更好地定位自己並提升職場競爭力。本文將探討如何透過「人設思考法」來打造職場品牌，和大家分享我的想法。
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自己想做的事情？
大多數的同事都會有心態，今天我已經握有品牌的license為什麼我還
首先，消費品對我來說的定義是我們可以買到的產品，所以是廣義的生活用品(食、衣、用、美妝、保養、保健、清潔等)。我曾有幸在某知名美商擔任產品經理的工作，是少數在台灣可以研發製造產品的外商公司。「產品經理」是產品的父母要掌管產品有關的一切。而大部分的消費品公司做的其實都是成品(進口、代理、零售)的產品行
中午自己去買的自助餐可以自己選擇也不錯～
不過我也不是一直都吃啦，大部分還是自助餐或是一般超市量販店的現做便當
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但我說真的最
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