你的工作權交易了嗎?

文章總攬

1.智能生產設備生產力VS.人力

2.「約當工作權數」公式說明

3.「約當工作權數」計算

4.小結論

1.智能生產設備生產力VS.人力

「智能生產設備」的生產力該如何定義？要把它們套進一個相同的公式，還要能得到具備一致性的效果，這是個很困難的問題。每家企業使用的智能生產設備，採用機器的規格大小、外型樣式、生產能力及自動化程度都不盡相同，就算是由同一家設備製造廠商，所製造的相同設備，交由不同企業使用，長時間下來往往也會有不同的產出效率，導致智能生產設備的生產力如何計算變得非常複雜；要界定智能生產設備的範圍，也是一件難以明確畫分的事；此外，企業布署多少智能生產設備，會導致多少人失業，也會因不同企業的生產管理，及生產不同的產品，其結果也會有所不同，因此設備、生產力與造成的工作權替代三者之間，其實很難放到同一個框架中比較。

企業採用智能生產設備的同時，可能因為生產流程的改變，必須增加人力協同工作，也可能因為生產流程的簡化，而減少人力的配置；因此要直接評估設備的產能，來推估「工作權交易權數」顯然並不能同時滿足所有的企業；這讓我聯想到馬力之於汽車，我們都理解每匹馬的力量都不盡相同，但每顆被製造出來的引擎，都有一個相同的單位來判斷其效能，那就是馬力，相同的道理，當人力被取代後，個人的生產力已經不那麼重要，所以我要思考的是，要如何才能連結人力的投入跟產出，而且又要將智能生產設備的效能展現出來，還要得到具備「一致性」的計算方式，讓所有企業都能適用，經過反覆測試及思考後，研究終於有所突破，公式不但簡單並且具備了合理性及一致性。

2.「約當工作權數」公式說明

「約當工作權數」公式：T = ( C / S * M ) - E – A

T：約當工作權數 C：該智能工廠產值(製成品成本) S：該公司人平均年薪 M：薪資貢獻倍數(收入/薪資) E：公司已聘用人數 A：調整數(獎勵)。

創造這個公式的想法來自於，人力的「投入」跟「產出」，也就是「人均生產力」，在本文中「投入」是指：個別企業平均一個人所領到的薪資；「產出」則是指：平均一個人能創造的產值；一家企業想要生存的話，長期的收入一定要大於投入的成本，為了有效衡量投入與產出間的關係，所以必須把薪資供獻倍數考慮進來；所謂「薪資貢獻倍數」是指：老闆付給員工薪資，員工應該創造比薪資多多少的收入才能滿足老闆，才能讓企業永續經營；例如：員工的薪資是100元，老闆可能要求員工提供200元、300元的產值或者更多；又基於不同的行業特性，就可能有不同的薪資貢獻倍數，例如：製造業跟買賣業因為成本結構的差異，老闆所要求的薪資貢獻倍數，理所當然會有所不同。至於薪資貢獻倍數多少是合理的，網路上有許多不同的討論，實在很難歸納出一個標準值。

調整數的數值應該是多少，目前也還沒有定論，有可能是「約當工作權數」的百分比(%)，也可能是一定的數量，但不論數值為多少，本文只先將調整數考慮進來，舉例計算時均會先將其排除在外。調整數的存在，是為了鼓勵認真經營，努力從事研發，致力提高生產效率的企業，讓他們享有一定額度的減免，否則工作權交易可能會成為一種，對認真經營及管理的企業的懲罰；因為生產力提高，就極有可能會造成要多提供「約當工作權數」，為了鼓勵讓認真經營的企業更有競爭力，適當的減除其「約當工作權數」確實是必要的。

3.「約當工作權數」計算

舉台灣積體電路製造(股)公司110年財報為例：本人對台積電的所有同仁深表敬佩，因為台積電幾乎就是台灣科技產業的代名詞，故舉台積電為範例自然更具有代表性及說服力。台積電110年的生產成本為731,554,618千元，營業成本薪資90,226,056千元，營業費用薪資及相關人事費用56,889,553千元，員工人數為 54,193人，平均個人薪資為2,714.7千元，假設薪資貢獻倍數為3倍，調整數A先忽略掉，將上述數字代入公式中

公式為： T = ( C / S * M ) - E - A

35,635 = ( 731,554,618 /2 ,714.7 * 3) – 54,193-A

上列數字中的35,635為公式中的T，代表「約當工作權數」，731,554,618千元為公式中的C，代表該工廠產值(製成品成本) ， 2,714.7千元為公式中的S，代表該公司人平均年薪，3為公式中的M代表薪資貢獻倍數(收入/薪資)，A為調整數先不考慮，54,193人為公式中的E，代表公司已聘用人數。經由以上所計算出來的結果，我們可以得到一個結論，在薪資貢獻倍數為3的條件下，台積電應提供35,635個「約當工作權數」，讓失業者(含弱勢族群)來參與競標。

只看台積電一家可能難以讓各位讀者難以有所比較，所以再舉與台積電性質相近的聯華電子(股)公司作為對照，聯電110年的生產成本為94,310,212千元，營業成本薪資20,702,396千元，營業費用薪資及相關費用9,821,679千元，員工人數為 14,578人，平均個人薪資為2,093.8千元，假設薪資貢獻倍數為3倍，調整數A先忽略掉，將上述數字代入公式中

436 = (94,310,212 /2,093.8 * 3) – 14,578-A

上列數字中的436為公式中的T，代表「約當工作權數」，94,310,212千元為公式中的C，代表該工廠產值(製成品成本) 2,093.8千元為公式中的S，代表該公司人平均年薪，3為公式中的M，代表薪資貢獻倍數(收入/薪資)，A為調整數先不考慮，14,578人為公式中的E，代表公司已聘用人數。經由以上所計算出來的結果，我們可以得到結論，在薪資貢獻倍數為3的條件下，聯電應提供436個「約當工作權數」，讓失業者(含弱勢族群)來參與競標。

舉這兩家公司為範例跟對照，是為了讓讀者更易於瞭解，公式中調整數( A )存在的必要性，要比較一家公司經營好壞的指標很多，包括股東報酬率(ROE)、資產報酬率(ROA)、總資產周轉率及營業利益率等等，不過在這裡，我要提出一個與企業生產力更息息相關的指標，那就是「人均產值」，代表一家公司中，每一個員工的產值(生產成本/人數)；以台積電跟聯電為例，台積電110年的生產成本為731,554,618千元，員工人數為 54,193人，兩者相除為13,499千元，代表台積電員工平均每人有13,499千元的產值，薪資貢獻倍數達到4.97倍；再看聯電110年的生產成本為94,310,212千元，員工人數為 14,578人，兩者相除為6,469千元，代表聯電員工平均每人有6,469千元的產值，薪資貢獻倍數達到3.09倍，兩相比較之下，台積電員工的薪資貢獻倍數達到4.97倍，遠大於聯電員工的薪資貢獻倍數達到3.09倍，這說明了台積電在經營管理及員工努力付出的程度上，可能都優於聯電，也因此必須給予一定程度的減免，以鼓勵企業創新及努力不懈的經營。

下表是蒐集部份上市公司資料，予以分析及計算出應提供工作權員額數，由下表觀察，這些上市公司的自動化程度應該都很高，因為多數公司的員工數顯然偏低，探究其中原因與企業本身的經營績效有相當大的關係，對於人力的精簡及成本控制，各公司應該也都不遺餘力。(本研究所採用的薪資貢獻倍數設定為3倍，與經由網路搜尋歸納，勞工普遍認定的1.5〜2倍，顯已比較寬鬆)

分析：

為驗證工作權計算公式是否合理，本研究先分析人均產值(製造成本/實際員工人數)，再分析應有員工數與實際人工數的比例關係(應有員工人數/實際員工人數)，發現人均產值高的公司，其應有員工數對實際人工數的比例都比其他公司高，也就是說這些經營績效比較好的公司，相對的也聘用比較少的員工，由此驗證本公式應能提供合理可信度。

4.小結論

「約當工作權數」的計算公式，是讓智能生產設備的產力得以量化的重要關鍵，也是「工作權交易」得以實現的樞紐，雖然不敢跟愛因斯坦的E = mc2相提並論，但「工作權交易」對人類的未來卻扮演著舉足輕重的地位，動動各位讀者的小手，一起追蹤跟點閱吧，一起改變我們的未來。