吉白職場 EP11｜拿錢走人 華麗轉身
閱讀時間約 1 分鐘
新創公司或是創業者，一開始通常身兼創辦人、經營團隊同時也是大股東的三種身份，但隨著公司規模愈來愈龐大時，三者角色目標不同時，便容易起了衝突。
本集來聊聊某知名茶飲品牌創辦人
出售自己手把手拉拔大的公司，出清手上股權的故事
出售自己手把手拉拔大的公司，出清手上股權的故事
〈吉白職場 EP11｜拿錢走人 華麗轉身〉點擊連結到其他平台收聽吧！
2021年11月國際餐飲集團宣布，以1,280萬美元收購創辦人51%的股份
故事內容比文章更精彩，去吉白職場頻道收聽吧！
一個新創公司內的三個角色其作用或目的，往往創辦人同時身兼三種身份
- 創辦人：實現自己的理想
- 股東：公司應追求股東權益最大化
- 經營團隊：擘畫公司未來路徑與執行營運策略
但隨著公司不斷地開展，陸續會有其他利害關係人加入，簡略分為兩種勢力
股權 vs 經營權
股東會的召開提出整個公司經營面的指導方針
股東們依照持股比例對於議案表決，制定出總體目標、預算及資源分配
股東們依照持股比例對於議案表決，制定出總體目標、預算及資源分配
股東們可表決出董事人選，董事人選在董事會中互選出董事長
董事們透過董事會選任總經理
董事們透過董事會選任總經理
經營權通常是落在〔董事長〕或〔總經理〕，由他們主導經營團隊尋找合適人選
優雅阿姨的職場觀察
- 創業是一個漫長且辛苦的工作，要有一定的決心與毅力
每個成功的故事，實際的艱辛外人難以觀察與體會 - 創辦人、股東、經營團隊分屬不同角色，隨著公司發展而出現目標不一致情況，新的成員加入進而產生角色衝突，公司策略前後不一致的情形
- 商場上決策沒有絕對的對與錯，賣掉手上的持股，拿錢走人
華麗轉身，不見得是壞事
雖說賣掉自己一手拉拔的事業，想必經歷過續多痛苦與掙扎
市面上不少成功創業家，失敗過很多次仍屢次創業，或是創業成功後將公司出售獲利了結的案件並不少見，尋找下一個戰場，也許是另一條康莊大道
市面上不少成功創業家，失敗過很多次仍屢次創業，或是創業成功後將公司出售獲利了結的案件並不少見，尋找下一個戰場，也許是另一條康莊大道
節目說到這〈EP11 拿錢走人 華麗轉身〉希望站在十字路口的你 有捨有得
延伸閱讀
- 工商時報 2021/11/6
菲速食業收購 迷客夏:國際化可少走冤枉路
若你喜歡這篇文章，可以點取右下角愛心
對於這節目什麼想法的話，歡迎投稿或留言
若你有餘力的話也可以贊助我、請我喝杯咖啡、讓我有創作下去的動力囉！
對於這節目什麼想法的話，歡迎投稿或留言
若你有餘力的話也可以贊助我、請我喝杯咖啡、讓我有創作下去的動力囉！
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在創業過程中，股權分配是每位創業者必須面對的挑戰。本篇文章探討了股權分配不合理可能帶來的問題，通過一個泰式餐廳的故事分析了股權分配失衡的後果，並介紹了設立動態股權調整機制、明確角色與職責、制定退出與回購機制等幾種有效的股權分配策略，以幫助創業者在競爭中立於不敗之地。
在等待澳洲總公司的人事議題出現突破性的形勢的同時，我要為第三階段，擴大營業範圍的目標跨出第一步。
關於嘗試融進“非歐系”產品，進而擴大公司產品範圍的策略，都還沒在澳洲走出一步，就已經引來滿城風雨了。原因就只是這公司被一個外來的亞洲人入主、掌控，同業的競爭對手就集體起而攻之。這是始料未及，也是我必須
併購這家公司時，交易內容已經協議附加一條款，就是前任總經理必須在換手之後任滿半年才可以離職。換句話說，這家公司會空出一個日常管理的“執行總裁”職缺。因此，除非是由我自己披掛上陣，或是對外招聘，否則，由內部擢升就成了唯一的選項。
為了安定軍心，我第一次召集大部份同仁的談話會時，就告訴大家，原任總經理
併購一盤生意，除了大集團有可能的“惡意併購”以外，一般都是圖一個成熟生意平台，來遂行更遠大的投資計畫。我手邊的這一攤就是希望通過併購；取得穩定的基礎，進一步轉型，再做後續的生意發展。
我其實是分幾個步驟在進行接手經營的計畫，首先，是人力資源的議題。再來是營運平台和生意流程，最後才是產品配套和生意發
天使投資人系列共四篇，講述一對堂姊妹美慧、曉月彼此扶持的創業故事。第二篇主要講述“美日”團膳的創建歷程、經營困境、成長和家庭糾紛等方面的故事。
呈上篇投資理財創業篇part1，現在我們來討論獨資與合資的差異性，假如你想要創業的話。
獨資：
你本身就是老闆你說了算，資金全部由你個人支出，存入銀行開公司戶， 公司因為是你個人所擁有。所以你想要買什麼就買什麼，你想投資什麼就投資什麼，只要符合公司法一切都是合法的。
公司的大小事你自己就
為了東亞市場的須要，邀我進去董事局做報告，以當時相對較小的生意規模，它的必要性；我並不太理解。至於，用意又是何在？我更沒想過要去追問。唯一確定的，會有這一幕戲，絕對是執行長個人的主觀意願。
其中關鍵因素之一，必然和“私誼”有關係。任何公司團體都一樣，只要十人以上，人際關係必然有親疏遠近之別。差別只
這本是由今周刊出版的投資理財書籍，主要作者之一是知名的肯恩．費雪，這本書主要在介紹10種賺大錢的類型，譬如創業、求職、成為明星、房地產、創作、投資、甚至是和好對象結婚。
10種類型分成10個章節介紹，每個章節都有針對該類型做深入的說明，以上提到的賺錢方式，肯定不會有人全部都做，能夠做好其中的一兩種就
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在創業過程中，股權分配是每位創業者必須面對的挑戰。本篇文章探討了股權分配不合理可能帶來的問題，通過一個泰式餐廳的故事分析了股權分配失衡的後果，並介紹了設立動態股權調整機制、明確角色與職責、制定退出與回購機制等幾種有效的股權分配策略，以幫助創業者在競爭中立於不敗之地。
在等待澳洲總公司的人事議題出現突破性的形勢的同時，我要為第三階段，擴大營業範圍的目標跨出第一步。
關於嘗試融進“非歐系”產品，進而擴大公司產品範圍的策略，都還沒在澳洲走出一步，就已經引來滿城風雨了。原因就只是這公司被一個外來的亞洲人入主、掌控，同業的競爭對手就集體起而攻之。這是始料未及，也是我必須
併購這家公司時，交易內容已經協議附加一條款，就是前任總經理必須在換手之後任滿半年才可以離職。換句話說，這家公司會空出一個日常管理的“執行總裁”職缺。因此，除非是由我自己披掛上陣，或是對外招聘，否則，由內部擢升就成了唯一的選項。
為了安定軍心，我第一次召集大部份同仁的談話會時，就告訴大家，原任總經理
併購一盤生意，除了大集團有可能的“惡意併購”以外，一般都是圖一個成熟生意平台，來遂行更遠大的投資計畫。我手邊的這一攤就是希望通過併購；取得穩定的基礎，進一步轉型，再做後續的生意發展。
我其實是分幾個步驟在進行接手經營的計畫，首先，是人力資源的議題。再來是營運平台和生意流程，最後才是產品配套和生意發
天使投資人系列共四篇，講述一對堂姊妹美慧、曉月彼此扶持的創業故事。第二篇主要講述“美日”團膳的創建歷程、經營困境、成長和家庭糾紛等方面的故事。
呈上篇投資理財創業篇part1，現在我們來討論獨資與合資的差異性，假如你想要創業的話。
獨資：
你本身就是老闆你說了算，資金全部由你個人支出，存入銀行開公司戶， 公司因為是你個人所擁有。所以你想要買什麼就買什麼，你想投資什麼就投資什麼，只要符合公司法一切都是合法的。
公司的大小事你自己就
為了東亞市場的須要，邀我進去董事局做報告，以當時相對較小的生意規模，它的必要性；我並不太理解。至於，用意又是何在？我更沒想過要去追問。唯一確定的，會有這一幕戲，絕對是執行長個人的主觀意願。
其中關鍵因素之一，必然和“私誼”有關係。任何公司團體都一樣，只要十人以上，人際關係必然有親疏遠近之別。差別只
這本是由今周刊出版的投資理財書籍，主要作者之一是知名的肯恩．費雪，這本書主要在介紹10種賺大錢的類型，譬如創業、求職、成為明星、房地產、創作、投資、甚至是和好對象結婚。
10種類型分成10個章節介紹，每個章節都有針對該類型做深入的說明，以上提到的賺錢方式，肯定不會有人全部都做，能夠做好其中的一兩種就
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。