公務員日常不日常 Day99:挑戰成為隱形主辦之籌備篇

閱讀時間約 3 分鐘
那是接近年底的某個週末上午,我和同事去支援某單位舉辦的農產品展售活動。
只是很普通的支援,擺個小攤位做做政令宣導、賺個補休。
「我希望我們的水果可以做個交流展售活動!」產業協會的理事長剛好在我們隔壁攤位擺攤,只見他容光煥發,如是說。
「畢竟每個農民種植與篩選的方式不同,趁這個機會來切磋,蠻不錯的。」
聽著他的構想,確實很有趣。
如果順利,可以打響本地農產品的知名度也不一定。
此時剛好是農糧署的計畫提案期間,隔週的上班日,我稍微研究了一下各地類似的活動後,將資料交給當時還在職的安心上工弟弟。
「就是這樣,把計畫書寫一寫吧。」我相當安心的下指令。
「……?」安心弟瞪大了眼,看起來倒是相當不安心。
總之,也沒什麼在意這件事,我將安心弟苦思一週後拼湊出的計畫書修改好,便將計畫送給市府。
然後今年年初,計畫莫名核准了。
欸不是,這是全新的計畫耶!雖然沒要多少錢,直接核准我很害怕耶!
收到公文時我很錯愕,不過因為那時正經歷職代姐提早離開、賢慧請長假、帶兩位新人又要辦災害的黑暗期,只能先擱著。
又過了幾個月,已經逼近該水果的產期,再不辦活動就來不及了,我只好打起精神正視這件事。
總之,先請廠商估價吧。
去年送計畫的時候,只有估了個大概,核准後還是需要提交正式的計畫上去。
在規劃中,我跟理事長希望導入水果評鑑的制度,邀請專家學者擔任評審。
結果就是評審這個環節估出了天價。
「課長,廠商給了方案一跟方案二,你幫我看看是不是多了一個零。」收到報價單時,我揉揉眼睛,將資料遞給課長。
「……」課長沉默了一下,「不要逃避現實。」
可是這個現實太骨感了啊啊啊!
「你去問協會怎麼辦。這活動是他們提的點子吧。」
是、是沒錯……
我哀傷的聯繫協會理事長,他的兒子接了電話。
「其實不一定需要請專家來評分,畢竟我們希望推廣的是庶民都能接受的農產品。」那位農二代認真的說。
前後跟他討論了一陣子,由他協助跟其他農民搜集意見後,我們擬定了最低成本的計畫。
「人氣投票什麼的,遊客才有參與感對吧!」我將計畫書交給課長時,這樣向他解釋。
「沒事,我都懂。」課長意味深長的蓋下職章。
於是活動主軸訂下,跟區長討論好時間及地點後,我久違的主辦之路即將再次展開。
經歷過水果節主辦(Day33:水果節主辦展身手(上))、沒辦成的活動( Day71:起起伏伏活動主辦記事(下)),這次的我有所不同了。
我看向小孟和職代妹,還有乖巧聽令的單工弟--這時安心弟已經期滿離開,不過我手邊依舊有一群後輩可以協助。
「你,舞臺組副組長;你,接待組副組長;還有你,活動組副組長。」依序點名,我很快決定工作分配。
「為什麼是副組長?那組長是誰?」單工弟舉手發問。
「組長掛名,副組長做事呀!」我指了指主管名單,對他們豎起大拇指。
所以組長是誰並不重要。
「我願意當執行長。」課長經過,緩緩提出意見,還表現出一副憂國憂民的神情。
你還選呀!
指揮官、執行長、各組組長,執行長感覺很厲害,殊不知也只是掛名的。
不愧是課長,先搶先贏。
將活動構想告訴同仁們,我讓這三位副組長分頭進行任務。
之前曾經旁觀過其他人辦理的活動(Day89:活動旁觀好吃驚),即使主辦本人不在現場,各位工作人員仍然在各自的崗位執行任務。
我也要挑戰成為隱形主辦!
我意氣風發的繼續寫分工表,結果寫到最後才發現沒有地方放自己的名字。
……隱形得太徹底了啊啊啊!
(下篇待續)
農業公務員一枚,現任職於南部某地方公所農業課,過著每天跟農民拼命、拼感情的日子。在這裡紀錄生活,但是很怕被主管抓包。如果哪一天不再更新,可能是被抓去政風室泡茶聊天了。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
「這我等等再處理。可以先讓我說完嗎?我等一下有事情要趕回家。」主辦姐姐竟然泫然欲泣,發生什麼事了? 隱隱覺得不妙。彩排結束後,也到了下班時間,大家就地解散。 隔天,也就是活動當日,主辦沒有出現。
比賽規則擬出來後,我吆喝行政課的妹子來試玩,看她們拿著道具--筷子叉子之類的東西--試圖將水果勾起來,那畫面怎麼看怎麼有趣。 嗯嗯,似乎蠻有效果的喔! 我終於找回了一點辦活動的樂趣,重新振作起來。
「什麼主辦是小雅,你不是主辦嗎?」區長直直的看著我。 啊? 我愣了,但區長看起來表情一副理所當然。
這件事發生在上半年,疫情還沒有席捲全臺的時候。 今年年初,農業局突發奇想,召集各區公所、農會,提出接力活動企劃,表示會提供經費給各單位辦理活動。
水果節辦理了幾屆,是時候該換換口味了。 適逢新區長上任,我早早就有不同的想法,打算辦點不一樣的活動。
水果節前一個月,在某日的主管會報,我負責報告目前水果節辦理進度。 「葉子啊,去年不是拍了很可愛的影片宣傳?今年也拍吧?」區長聽完我的報告,點點頭,問。 「其實我有一些構想,但是XX課長一直遲遲不肯成為我的男主角……」我將文件放下,一手輕敲著桌面,故作無奈。
「這我等等再處理。可以先讓我說完嗎?我等一下有事情要趕回家。」主辦姐姐竟然泫然欲泣,發生什麼事了? 隱隱覺得不妙。彩排結束後,也到了下班時間,大家就地解散。 隔天,也就是活動當日,主辦沒有出現。
比賽規則擬出來後,我吆喝行政課的妹子來試玩,看她們拿著道具--筷子叉子之類的東西--試圖將水果勾起來,那畫面怎麼看怎麼有趣。 嗯嗯,似乎蠻有效果的喔! 我終於找回了一點辦活動的樂趣,重新振作起來。
「什麼主辦是小雅,你不是主辦嗎?」區長直直的看著我。 啊? 我愣了,但區長看起來表情一副理所當然。
這件事發生在上半年,疫情還沒有席捲全臺的時候。 今年年初,農業局突發奇想,召集各區公所、農會,提出接力活動企劃,表示會提供經費給各單位辦理活動。
水果節辦理了幾屆,是時候該換換口味了。 適逢新區長上任,我早早就有不同的想法,打算辦點不一樣的活動。
水果節前一個月,在某日的主管會報,我負責報告目前水果節辦理進度。 「葉子啊,去年不是拍了很可愛的影片宣傳?今年也拍吧?」區長聽完我的報告,點點頭,問。 「其實我有一些構想,但是XX課長一直遲遲不肯成為我的男主角……」我將文件放下,一手輕敲著桌面,故作無奈。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
「本公司是神聖的職業!!」主管大義凜然地表示:「我們這個產業,法令限制多,跟人命有關,一旦違反就有民刑事責任,大家要慎之!!戒之!!公司規定就是要嚴格遵守,知道嗎?!」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜,畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年,人資老大講話如同聖旨,要低頭接旨劈頭謝恩
Thumbnail
因為在公司已經待了一年三個月,一年一度的食品展理所當然的經歷了兩次,去年還是新人的情況下去食品展就很明顯感受到從前置作業到後續的檢討流程,應該哪個環節要加油,沒想到這次還是一堆問題,最關鍵的就是帶頭的人。 去年我記得葉課忙進忙出,當時業務主管主導整件事,雖然在我的履歷表中有提到參展經驗,但畢竟當時
阿龜的工作雜記(24/4/20) - 最近Project的執行跟分派方式需要再加強:派工技巧,思慮完善度,推動進度,忘記事情,都是一些需要好好改善的事情。
企劃發想也是讓老闆能夠同意我們做活動很重要的地方 就是初步先讓老闆知道 我們想做什麼 企劃書撰寫的過程當中 也是一步步發想我們自己想做著健康促進內容
阿龜的工作雜記(24/4/9) - 當leader分派任務的需要再強化,以身作則,文章關於委派任務
其實沒有任何一個計劃是誰應該一手包 也沒有人可以一手包 關鍵在於誰寫計畫而已 計畫是靠分工合作做起來的 是誰要當主導者而已
我的專業工作是一名採購人員,採購可以是很簡單的行政事務行工作,但也可以是專業型態的工作者,端看機關長官如何定義。 過去,我剛開始接觸採購,很幸運的遇到一個很看重採購的主管,常常提醒我不只是要做好採購,更要把眼光放遠;所以一開始是很認真的對待採購工作,上採購專業課程,考上基礎採購人員,後面更陸續上了
Thumbnail
我的老闆是一個非常擅於「順便」的人。 因為如此,和他一起工作,常常是一件十分駭人的事情。 當我正覺得A任務進行得頗為順利,快要接近尾聲的時候,他會突然告訴我「把B任務也順便做一下好了」,接著B任務近尾聲時,他又說「乾脆把C也一起完成吧!」
Thumbnail
2024年1月16日 今天是農糧署署長胡中一正式啟動退休生活的日子。 我就是一般企業裡的一個小角色,和胡前署長的往來大多是業務上極其簡單與極少接觸的互動,直到去年6月的日本考察行程,從規劃、執行到分享,高密度的合作,讓我看到一個在上位者的高度眼界與手法,佩服。 很多人可能想,就是排排行程而已,
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
「本公司是神聖的職業!!」主管大義凜然地表示:「我們這個產業,法令限制多,跟人命有關,一旦違反就有民刑事責任,大家要慎之!!戒之!!公司規定就是要嚴格遵守,知道嗎?!」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜,畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年,人資老大講話如同聖旨,要低頭接旨劈頭謝恩
Thumbnail
因為在公司已經待了一年三個月,一年一度的食品展理所當然的經歷了兩次,去年還是新人的情況下去食品展就很明顯感受到從前置作業到後續的檢討流程,應該哪個環節要加油,沒想到這次還是一堆問題,最關鍵的就是帶頭的人。 去年我記得葉課忙進忙出,當時業務主管主導整件事,雖然在我的履歷表中有提到參展經驗,但畢竟當時
阿龜的工作雜記(24/4/20) - 最近Project的執行跟分派方式需要再加強:派工技巧,思慮完善度,推動進度,忘記事情,都是一些需要好好改善的事情。
企劃發想也是讓老闆能夠同意我們做活動很重要的地方 就是初步先讓老闆知道 我們想做什麼 企劃書撰寫的過程當中 也是一步步發想我們自己想做著健康促進內容
阿龜的工作雜記(24/4/9) - 當leader分派任務的需要再強化,以身作則,文章關於委派任務
其實沒有任何一個計劃是誰應該一手包 也沒有人可以一手包 關鍵在於誰寫計畫而已 計畫是靠分工合作做起來的 是誰要當主導者而已
我的專業工作是一名採購人員,採購可以是很簡單的行政事務行工作,但也可以是專業型態的工作者,端看機關長官如何定義。 過去,我剛開始接觸採購,很幸運的遇到一個很看重採購的主管,常常提醒我不只是要做好採購,更要把眼光放遠;所以一開始是很認真的對待採購工作,上採購專業課程,考上基礎採購人員,後面更陸續上了
Thumbnail
我的老闆是一個非常擅於「順便」的人。 因為如此,和他一起工作,常常是一件十分駭人的事情。 當我正覺得A任務進行得頗為順利,快要接近尾聲的時候,他會突然告訴我「把B任務也順便做一下好了」,接著B任務近尾聲時,他又說「乾脆把C也一起完成吧!」
Thumbnail
2024年1月16日 今天是農糧署署長胡中一正式啟動退休生活的日子。 我就是一般企業裡的一個小角色,和胡前署長的往來大多是業務上極其簡單與極少接觸的互動,直到去年6月的日本考察行程,從規劃、執行到分享,高密度的合作,讓我看到一個在上位者的高度眼界與手法,佩服。 很多人可能想,就是排排行程而已,