利益衝突不只有利益(五)

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開始在公司導入"利益衝突" 原則時, 某次訓練後, 產品經理很開心的來握我的手, 說他終於找到跟老婆離婚的理由了, 當時我一頭霧水!那甚麼是"利益衝突"? 讓我們一起來討論吧!
利益衝突不只有利益

利益衝突的影響

那麼利益衝突到底對公司、員工、甚至社會可能產生怎樣的影響及後果呢?
利益衝突不只有利益
  • 利益: 因為員工的行為(作為或不作為), 最直接的是造成公司利益上的可能損失, 包括財產及非財產上的利益
  • 違反法律規範 : 員工(包括利害關係人及幫助該不當行為者)除了違反公司內部規範, 還有可能涉及法律, 例如刑法業務侵占、妨害商業機密, 民法的侵權損害, 證券交易法內線交易等
  • 破壞信任: 員工的不當行為不僅破壞與公司之間的信賴關係, 甚至對合作的外部廠商跟客戶無疑都會投下不信任彈!
  • 侵害商業道德環境: 大家如果不重視不積極處理這違反誠信的不當行為, 甚至認為人為一己私利很正常, 換個工作就好了, 不良風氣將會蔓延, 危及到整個環境, 例如我們之前談過有些公司把違反商業道德輕忽為成本而非損害, 你還能相信這樣公司的產品安心使用?
利益衝突, 衝突的永遠不只有利益本身!
那接下來我們該怎麼做, 才能主動發掘避免利益衝突呢? 下一篇讓我們來介紹利益衝突聲明!
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那年寒冷的12月,我隻身前往梵蒂岡! 喔不, 我不是教徒,不是要去見教宗, 是為向西斯汀教堂直奔而去,正確的說是為了尋求親眼看見教堂內的壁畫(我看了畫冊不下百遍), 跟一份未知的平靜, 也許
開始在公司導入"利益衝突" 原則時, 某次訓練後, 產品經理很開心的來握我的手, 說他終於找到跟老婆離婚的理由了, 當時我一頭霧水!那甚麼是"利益衝突"? 讓我們一起來討論吧! 本篇(四)重點在介紹公司常見的利益衝突禁止規範
當你面對親人在急救時是否同意插管, 不管決定是甚麼, 都需要很大的勇氣!
開始在公司導入"利益衝突" 原則時, 某次訓練後, 產品經理很開心的來握我的手, 說他終於找到跟老婆離婚的理由了, 當時我一頭霧水!那甚麼是"利益衝突"? 讓我們一起來討論吧!
週日買了玫瑰橙, 外觀很美,裏面切開是玫瑰色,很多汁,淡淡甜味,一點都不酸,姊姊吃著說,有點酸的橙才會更甜!
開始在公司導入"利益衝突" 原則時, 某次訓練後, 產品經理很開心的來握我的手, 說他終於找到跟老婆離婚的理由了, 當時我一頭霧水!那甚麼是"利益衝突"? 讓我們用幾篇文章來一起來討論吧!
那年寒冷的12月,我隻身前往梵蒂岡! 喔不, 我不是教徒,不是要去見教宗, 是為向西斯汀教堂直奔而去,正確的說是為了尋求親眼看見教堂內的壁畫(我看了畫冊不下百遍), 跟一份未知的平靜, 也許
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企業若真心落實永續,與利害關係人的溝通互動則為首要,那到底什麼是利害關係人?
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討論了個體與企業間的矛盾,企業主注重整體投資報酬率與成長性,而員工則更在乎個人福利感受。探討了在不同立場下的觀點分歧,同時也提到了顧客與店家的衝突,以及個體差異和過度分析的問題。最後分享了韓劇中的哲理,提醒讀者要勇於做選擇,不必追求不存在的答案。整篇文章的思想深刻,能啟發讀者思考不同立場下的對立。
在現代商業環境中,競業條款已成為企業保護自身利益的重要工具。這項條款通常在雇傭合同或合約中出現,旨在防止員工或合作夥伴在離職或終止合作後,短期內加入競爭對手公司或創立競爭性企業。這不僅保護了企業的機密信息和核心技術,也減少了人才流失的風險。然而,競業條款的使用也引發了一些法律和道德上的爭議。
最近一波波人事糾紛,複雜程度不一,感覺這裡的是是非非從未停過,最大的源頭是用了錯的人,放在錯的位子上,然而上面的人會不知道嗎? 當然知道,只是為了維護自己的利益優先,所以一直錯下去,反正又沒人管。 一個同事和經理開完會,我叮囑她一切都要照規矩做,有問題一定要報告,不要自己處理,交代完正事,她突然說
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本文討論企業中常見的衝突情境以及建設性與非建設性衝突的定義。透過深入探討衝突的正向意義,以及腦科學和內在語言在衝突中的作用,指出衝突不一定是不好的,反而可以帶來建設性的功能。文章還提供瞭解決衝突的方法和工作坊信息。
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口頭契約很容易說出口... 雙方的認知承諾也可能因理解有誤差... 沒有再三確認,誤解可能由此而生~ 生意場上~即使是甲方的要求,乙方也無需照單全收~ 畢竟許多的要求都來自於利益的堆疊! 當雙方並非站在對等的平台上協商,誤知誤解就隨之而生... 無論是哪一種狀況...都不要讓自己賠掉~
當公司的Company,透過陪伴的意思與愛情連接後,才發現大道至簡。
透過溝通、為對方設想、了解到分家之後還要維持手足之情、甚至了解到為對方的情境設想,雙方都以情義相待,才有滿意的結果出現。
人見食利分不平 動則得咎無所措 瓶身有漏不堪用 以德行商商養道 兵於暗中伏隱藏 失民之志動不得 人見食利分不平,是在描述所看到的現象。 就看到的現象而言,因為財利或是貨物上的分配,不是每個人都滿意,所以有人因為這樣,造成爭吵或是訴訟。進一步造成彼此的隔閡,而不親近。 動則得咎無所措,是在描述
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