書摘《影響力習慣》讓領導更有影響力
教練的教戰手冊
做需要的工作
- 彰顯那些工作：鼓勵員工塑造自己的角色與更高層次的目標連結
- 彰顯一項價值觀：辨識一項對你特別重要的領導價值觀或組織文化的價值觀
- 提供背景：提醒人們目前的工作或討論是針對一個更大的目標
- 分享議程：與其告訴別人要做什麼，不如描述最重要的結果
- 看到機會：協助人們看到現在最重要的是什麼
- 給予許可：讓員工有信心地做超越正式職務範圍之外的事
站出去，退回來
- 聚焦在他們能掌控的事：協助員工看到他們能夠掌握或影響什麼
- 自己選擇：允許團隊成員加入其他人領導的專案，來鼓勵自願精神和承擔責任
- 指定團隊副手：指派團隊的副手，讓他們知道要注意問題，隨時可以準備接管
- 擴大你的來賓名單：把貢獻者納入重要討論展現透明性和昨越領導行為
- 提供豁免權給積極主動者：著重進步不要求完美，忽視朝向正確方向的小過失
堅持到底
- 回憶過去堅持不懈的經驗：回想或思考過去的經驗協助克服新挑戰
- 重新建構障礙成為挑戰：把不好的面相翻轉成為好的新來源
- 定義現在重要的是什麼(WIN)：指派工作時說明績效的標準、完成工作的樣子、工作的界線
- 聚焦在終點線：提醒員工將目光聚焦在目標，避免過度讚美獎賞
- 別礙事：避免過度管理干預
尋求回饋意見並進行調整
- 建立信任：當領導人表達對團隊成員的信任時，他將強化自信，增進他們學習和順應的能力，並打開回饋意見的管道
- 給予回饋意見：讓員工更容易獲得回饋意見，看待他是員工把工作做好的有用資訊。
- 重建信心：創造別人重建自己信心的條件，藉由重新界定工作範圍以創造一連串勝利
把困難的工作變簡單
- 邀請其他人加入：運用我們的影響力和相對權力，讓其他人更容易感覺他們也是一分子。
- 表揚提供協助者：表揚提供協助者的英雄事蹟讓團隊成員積極地相互協助
- 不要容忍難以共事的行為：任何組織文化都是領導者願意容忍的最惡劣行為所塑造。
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分享我大學同學的新家設計，它結合了童趣和獨特的風格，提供了令人驚豔的室內空間。設計上採用色彩繽紛的搭配，並具備充分的收納空間，特別適合愛看書和烹飪的家庭。從3D渲染圖到完工照片，詳細記錄了設計過程和每一個精緻的空間，希望能給正在尋找靈感的讀者一些啟發。
可能包含敏感內容
本篇文章探討了行李箱相關的刑事案件，包括錯拿行李、藏毒、藏屍、盜竊和敲詐等情境，並提供了相應的預防措施和應對方案。透過保持警覺、加強行李安全、及時報警等方式，可以有效減少風險，避免不必要的法律麻煩。文章強調在面對此類案件時，保持冷靜並依照法律程序處理，才能保障自身安全與清白。
在《高效能人士的七個習慣》一書中有一段話：
「一個能做到互賴的人，既能與人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潛力。」
這本書介紹了教練式領導的價值以及如何運用 GROW 模型幫助個人或團隊設定目標並制定行動計劃。通過引導成員覺察細節和提升負責感，激勵他們自動自發地做事。許多個人豐富的領導經驗在文章中提及，可供對領導技巧感興趣的人參考。
在婚姻裡的相處之道是創造和諧，而不是過招比輸贏。
關係是需要彼此努力經營，而不是隨意地摧殘、破壞，與其吵到感情消失殆盡，倒不如為了彼此從爭吵中做更好的調整。
永續經營V.S.短視近利
全世界企業大大小小千千萬萬，然而能笑到最後的，又有幾許人？
《基業長青》不是要來介紹那些命特別長的公司，而是被作者柯林斯譽為「高瞻遠矚」的企業。書中焦點關注它們的兩大特質：堅定的核心理念與踏實的願景實踐。
本書所談不僅限於企業管理，更能套用到身為「小螺絲釘」的我們的人生中。
周氏無厘頭，也許不能盡以歐美後現代主義論述解讀之。有別於傳統喜劇理論分析笑點往往來自情節的不協調，追隨周星馳式反敘事式喜劇的鐵粉已經不會對劇情的協調有所期待，應該已經相當習慣於承受敘事過程中任何時候任何事情都會發生，如過山車驚嚇不斷又迴環往復、穿山越嶺式的情節鋪陳或堆砌。
本文介紹了建立高效的工作團隊所需的要素，從激勵和溝通到目標設定和團隊文化。團隊中最有影響力的人通常是真誠且善於聆聽的人，而不一定是經理或領導者。透過激勵、測試、測試再測試和克服人為障礙的過程，可以建立一支高效的團隊文化，這對團隊的成功至關重要。
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
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