人資實驗室：跨域思維，為人資創造價值
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從《器識：張忠謀打造護國神山台積電的經營之道》一書中，學習世界級企業領導人的管理智慧。本文摘錄書中精華，包括領導人如何用員工的心，而非僅僅是員工的手；如何激勵員工交付超出預期的成果；以及如何打造世界級企業人才培育體系等面向。
年輕人拒絕擔任主管職位，並非缺乏責任感，而是他們對管理角色抱持著與過去不同的期望。他們渴望在以人為本、開放透明、激勵內在動力的環境中工作，並期望企業能重新定義領導力，提供實用的領導培訓，以及營造支持性文化。
隨著年輕世代的職場價值觀發生變化，企業面臨重新調整管理方式的挑戰。本篇文章探討了年輕人對職場的想法，包括對個人化管理的重要性、離職代理服務的普及、成長機會的需求等現象。年輕世代在工作中的各種矛盾心理及其對企業的期望，這為未來的管理方式提供了寶貴的啟示。企業應該瞭解這些趨勢，以吸引和留住人才。
本文探討如何在企業內部培養創新人才，根據書籍《奇才：揭開擁有非凡創造力的祕密》的啟示，提出五項有效的策略：1. 尊重疏離感，建立安全探索環境；2. 鼓勵自我效能感，激勵挑戰極限；3. 燃起理想主義，賦予工作使命感；4. 打造多元學習環境，鼓勵持續學習；5. 創建包容失敗的文化，鼓勵創新。
在現代工作環境中，傳統的時間管理已經無法應對知識工作者的需求。本文探討瞭如何通過能量管理來提升效率和工作表現，並介紹了Hank大叔林揚程的新書《你不是懶，而是能量低》。書中提出了精力金字塔模型，涵蓋體能、情緒、思維和精神四個構面，並強調了個人與企業應採用能量管理策略來提高生產力和員工幸福感。
在新創企業中，HR經常被忽視，員工即使在優越的薪資福利中，依然感受不到HR的存在。這篇文章探討透過以員工體驗為導向的HR轉型，建立信任的HR夥伴關係。透過新的運作模式和標準化服務，HR能成為員工職涯發展的支持者，讓他們感受到HR的真實存在和支持。
隨著職場中空降主管的出現，許多員工可能會感到挫折和不安。本文探討如何面對這一現象，並提供三種方法來提升自我：保持成長心態、善用機會突顯業務績效、主動協助新主管。通過這些方法，不僅能接受現實，還能在職場中成長，為未來的機會做準備。
本文介紹了乘數型領導者的特質和五大原則，並提供瞭如何應對減數型主管的實際作法。作者分享了應用乘數策略做更好的回應的三個層次，同時強調不存在十全十美的領導者，提倡領導人中和弱點並繼續提升強項。
你有沒有過好結局過程卻失敗的合作經驗？ 專案合作中如何避免進度落後？橫向領導力或許是個解決方法，本文分享作者在政府部門服役時的合作經驗，以及橫向領導力的五大工作技巧。
不知道有沒有什麼好的橫向領導訓練方式? 多數的專案都需要跨組織、單位合作，然無論是職場政治、價值觀、利益等因素，都很容易變得裡外不是人、吃力不討好...
本文探討了企業內部的回饋制度運作情況，指出缺乏日常的回饋將導致同仁無法清楚知道自身哪裡需要改善，進而影響績效。本文推薦了《麥肯錫主管意見回饋術》這本書，強調透過回饋提供每位同仁成長機會與適當建議。最後，作者提出了做好意見回饋的六個關鍵及意見回饋的四步驟，以及強調回饋作為領導力的基本功。
