企業文化？是個太抽象的概念嗎？開會目標：求生存

在公司界久了，總是有很多共同圈圈內的好朋友分享許多精彩的見聞

A友最近有幸參與大長官會議，開會前總是自嘲得先簽生死狀才能進去開會，而且前一天還要跟妻子先說好，請妻子隨時要有先生今天會被開除的心理準備。

B友開完高層會議後，偷偷向我轉述剛剛見習到一個超級厲害的求生招數，一開始本來OOO先持反對見解，建議不要做這件事，長官馬上說我覺得應該要做，OOO馬上接口說，我完全贊成這個意見。我聽到後不禁問，與會者都沒人想笑嗎? B說，誰敢笑？

C公司好友們正在進行XXX案的討論，已經開了N次會議了，外來的顧問每次開會，還沒聽完完整報告，就先怒斥工作人員思慮不周，依照自己五十年前的經驗，每次指導不同的方向，數次會議後，最後再做大轉彎轉回到原指導方向，並再次怒斥工作人員報告沒講清楚，然後再繼續做指示，數月後，C友們開會前已經不再討論案件細節了，而是討論如何讓報告進行順利，讓長官滿意。

很多投資大佬說，投資一間公司最重要是要看他的老闆。

我以前總是不懂這個說法，例如台積電這麼大，張忠謀也看不到這麼細，老闆到底影響了什麼，我一直認為，好公司應該是要看組織是否完善、流程是否嚴謹、決策是否專業明快，老闆遠在天邊，如何影響一間公司呢?

隨著經驗年紀越來越大、看的現實也越來越多的時候，才能更清楚了解，老闆跟主管絕對是企業文化主軸。

因為到了決策階層，幾乎沒有個案是非對錯了，只有「決策方向」，因為每個「是」可能都是其他立場的「非」，每個「對」，就時間演進上可能前一秒鐘是「錯的」，而企業文化就會在討論中跟所做決策中形成。

不管與會的人多麼厲害與專業，如果每次跟長官開會都變成求生學習會議時，部門與企業文化會變成怎樣也不言而喻了，而當企業文化丕變的時候，組織、流程多完善，其實都難擋實際操作。

論語顏淵：「子為政，焉用殺？子欲善，而民善矣！君子之德風；小人之德草；草上之風必偃。」論語雖只謂德風，不過上位者什麼風，下位草必偃，唯一不同的是，過去只有一國之風，現在不同了。

我們能做的就是。正身律己知行合一，謹言慎行不失本心