涉及高層的事情，總是很敏感，公司裡ABC三個部門的最高層針對這件事情聚在一起討論處理因應對策。不管這件事情最後決定如何解決，最困難的永遠是最後一個最關鍵的問題，何時往上報以及如何往上報，畢竟涉及高敏人士....
大家雲裡霧裡摸索討論後，決定由A單位再回頭詢問事主部門瞭解更詳細的背景事實，以便更清楚思考totally solution，B部門先往上向某長官陳報試探水溫。
好笑的是，A單位找事主部門懇談時才知道，整件事情C部門全程參予，而這個爭議會發生就是某長官決策結果，但是大家剛剛在討論時，C部門一句話都沒有說。
這件事情的解決結論，就是某長官的決策從來沒在這個世界上發生過，這只是一個單純的爭議案件，而我們的任務就是把這個涉及高敏的案子妥善處理好，裡子面子都要均顧。
職場上一些資訊，說與不說的界線需要大智慧。
年輕時認為，所有事情事情敞開來說，釐清利弊得失，資訊透明、專業判斷，可以快速清楚做出正確的決策，超級討厭跟那些說一半、藏一半，手裡的資訊就像擠牙膏一樣，得一點一點擠出來的人一起做事。
現在比較能體會那些知道特殊資訊的人的苦處，「匹夫無罪，懷璧其罪」，太早講出來可能會高層被認為是洩密、多嘴、不穩重、不謹慎；不講，也可能會被合作夥伴責備不及早highlight，甚至懷疑你意圖陷害別人入火坑。
資訊要不要講(Yes or No)、何時講(When)、怎麼講(How)，都需要有超乎常人的真知灼見，而最好、最高招的資訊傳達方式，就是引導那些人需要知道的人，自己去發掘真象............................這技術含量實在太高。
愚鈍的我，隨著年紀增長，學到的不是高超的判斷周旋技巧，但是，對這些不得不隱藏資訊的人，比年輕時期少了一份不屑、多了一份寬容跟佩服，他們職場求生本能，足稱是高手、高手、高高手啊
