訓練的最高指導原則就是學會放手

世界在進步，你不能拿以前的地圖尋找未來的道路。

職務一年一任，不論身處何處，約定了就要當一回事，全力以赴的依時赴約，再多的理由都緣自於對自己的承諾不重視。

我們在生活中學習放手和信任，我們的孩子才能學會照顧自己。

在青商也是要這樣子，前會長、老幹部們也要學會放手！才能打造出成長的青商團隊。

青商提供一個能夠讓新會員有機會展現和被看見的做中學舞台。

我們一定要提供新會員自主的舞台，放手給他們舞台和光環。告訴新會員，凡事能自己解決養成負責任的態度。新會員經營會務，前會長給後勤資源，絕不強勢介入。

久而久之，新會員一年一任經過各種職務歷練成長到足以獨當一面。而這些對的事情，都來自於願意相信團隊。

讓新會員站在第一線，讓社區看見青商，我們重視他們新會員，對他們產生信賴和親密感，老會友不搶功，鎂光燈自然就會落在會務執行團隊身上，這些成就感會引導他們參與的熱情。我想，「信任」就是青商組織最寶貴的資產吧！

青商創造機會，機會再造青商。把機會留給年輕人，職務一年一任，幫助他們學習成長，使得青商人可以在社會大環境實現自我，我想這才是青商訓練成功最大的原因吧。

青商自許為全球最大的訓練機構，而訓練的最高指導原則就是學會放手，這個世界有趣的事就是沒有一個人一件事是完美無瑕疵。