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【怪獸雙週快報#3】從人文關懷看數位轉型（一）、未來科技的15道難題X零規則，掌握科技與管理的關係
閱讀時間約 7 分鐘
【本期摘要】🤖科技焦點-從人文關懷看數位轉型（一）：沃爾瑪與亞馬遜🗣️閱讀精華-《未來科技的15道難題》：當今的科技問題，微軟如何面對-《零規則》：揭祕網飛高人才密度的企業文化
科技雖然是技術驅動，然而應該要如何善用科技，幫助我們提升效率或是做出更好的決策，往往還是要回歸到人性的思考與對話。如今許多公司強調的數位轉型也是如此，那這之中到底人文關懷扮演了怎麼樣的角色？就讓這期怪獸雙週快報從怪獸科技公司提過的科技公司和你一起來思考。
從人文關懷看數位轉型
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你是否有想過，為什麼看過這麼多成功的人的例子，聽過這麼多厲害的人他們的分享，有時候自己卻好像只是在原地踏步呢？《怪獸科技公司》第二季將從科技產業的角度切入，透過跨領域的視野，帶你掌握各種必備的自我管理能力與心法，一起用科技去思考你的人生。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
供應鏈順利運作與否，存在著許多不可控的變因，像是天災、地緣政治或者類似疫情這種全球性的危機等等，而 AI 的發展，也讓如何將 AI 應用到供應鏈管理上，提高其韌性以及優化營運效能，成了企業組織的關鍵課題之一。
通路創新和創意結合，帶來了許多令人驚喜的商業案例。從Amazon Go的無人商店到UBEREAT機器人送餐，不同品牌都在用新科技改變生活方式。本文分享了幾個成功的通路創新案例，絕對能啟發你的Idea！
在過去的十年裡，沃爾瑪一直是全美營收最高的公司。去年，它的銷售額高達6480億美元，相當於每分鐘超過120萬美元的收入。
這樣的地位帶來了諸多好處，使沃爾瑪在與產品製造商的談判以及與政府官員處理政策問題時擁有優勢。同時，這也是一種自豪感的來源：工作招聘廣告中經常以在“Fortune 1”公司工
第一季財報揭示零售業的變革浪潮
零售業曾經是穩定且可預測的產業，大型零售巨頭們似乎牢不可破。然而，電商的崛起徹底改變了零售業的格局，帶來了前所未有的波動和激烈競爭。持續的通膨更進一步重塑了消費者的行為，他們更加注重價值和價格。
消費者支出模式也開始從疫情期間的商品消費轉向服務、福利和體驗
本文探討了沃爾瑪（Walmart）的全球市場策略，以及其運用數據分析和數位科技進行數位化轉型的探索。從Walmart Luminate的國際化、數位轉型策略等進行探討，並了解數位轉型是企業要保持競爭力和創新力的關鍵，現在就一起了解沃爾瑪(Walmart)的數位轉型成功方程式吧!
如果你也跟過去的小編一樣，認為談錢好俗氣，那一定要來看看世界上最大的零售商和企業公司沃爾瑪 (WalMart) 的小故事。
1962年，沃爾頓先生在美國阿肯色州的小鎮開了第一家沃爾瑪超市，號稱「天天平價」。因為農村人口稀少、收入低，沒有太多營利空間，當時的零售商店其實都集中在城市。沃爾頓則認為小地
為何很多公司很怕Amazon？
亞馬遜有大筆資金可以侵入其它公司的專業領域
擁有電商平台、Alexa助理，進而可以搶走Google search或其他網站上搜索流量然後掌握顧客數據
亞馬遜本質上不是一家電商或科技公司，他是一家基礎設施（雲端計算、物流）公司所以具有強大的核心競爭力
Amazo
跨境電商交易主要依賴於第三方平台，其中國際上的主要電商平台包括Amazon、eBay、Rakuten和Walmart等，這些都深受人們喜愛。本文將深入探討其中的佼佼者——亞馬遜。
沃爾瑪進行了生成式人工智慧搜索的創新，這使得零售業發生了變革，並且可能對傳統搜索引擎（如谷歌）產生潛在影響。
我在之前文章分享不同公司經營的故事，
像是亞馬遜改變既有購物的商業模式；
Line推出全新的數位金融業務；
全家便利商店及星野集團改變內部流程，
以配合世代演替中社會期待和需求。
這些公司的作法可以拼出成為一幅經營地圖，
向企業領導人及投資人有系統說明，
公司可以透過何種方法發現
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