棒球迷的喪鐘 – 棒球美感將不復存在。回到職場上，你的喪鐘敲醒了嗎？

如果你是棒球迷，應該會很討厭敵隊投手牽制一壘跑者 10 幾次，如果你在現場，應該會對敵隊投手大開汽水、狂噓狂吼；

如果你是棒球迷，當本隊投手牽制一壘跑者 10 幾次時，你絕對會大力按讚，因為你知道萬一敵隊快腿盜上二壘得點圈，就很可能靠著一支安打，打破 0:0 的僵局；

如果你是棒球迷，一定會有點吶悶當強力拉打者打擊，明明防守佈陣已經明顯嚴防他拉打，為何他仍堅持不用推打？只因不道德所以堅持男子漢的對決？

如果你是看美國大聯盟很久的球迷，應該會懷念之前沒有平局、打到天荒地老的時候，現在時興的「延長賽開局二壘有人制度」，真的好傻逼。棒球最美好的一個環節，不就是「攻方盡全力，不擇手段想方設法；守方無所不用其極阻止對方上壘？」現在制度改成，延長賽直接讓你上二壘，是在哈囉？Are you kidding me?

如果你是中職老球迷，應該會很懷念之前克力士、巴比諾，甚至王漢的快節奏，後來許多投手、打者都好拖，拖到一場比賽動輒 4 小時以上，讓長大之後多事纏身的我們，再也看不完一場棒球。

2023 年，美國職棒大聯盟實施多項新規則，引發不少爭議，也持續有人認為現任大聯盟主席Rob Manfred上任後持續實施毀滅棒球的新規定。大聯盟本季的新規則，包括限制守備佈陣，投球間隔計時，含限制投手退出投手板／牽制次數，以及加大壘包並移動壘包位置。此外本季開始賽程安排不再採用過去的排法，未來各隊每年都會跟其他29隊對戰，分區內球隊對戰場次將減少。而疫情後採用的延長賽開局二壘有人制度，將成為正式規則的一部份，未來例行賽都會繼續採用。對於大聯盟近年的種種規則修改甚至實驗，常常被球迷、媒體指為毀滅棒球，Manfred表示：「重點不在於改變比賽，而是要確保我們在球場上讓大家看到棒球最好的形式。」

作為一個球迷，我是感到失望的。但大聯盟是幹生意的，個人的失望從來不是主要考量。根據數據精算、商業考量、且經過小聯盟的規則實驗，而端上大聯盟的種種制度，絕對是非常縝密而且頭頭是道的。畢竟，美國大聯盟不會拿石頭砸自己的腳，「球迷買票入場」依然是重要的收入來源之一。而當我們提到老球迷的抱怨時 – 「我們這群老人，會是進場的主力嗎？」不，可能是真的愈來愈沒耐性的 90 後甚至 00 後，所以嶄新的棒球烏托邦也許才是他們更愛的。愈速食愈好；比賽愈早結束愈好；投手牽制很煩好想滑手機；防守佈陣好煩都沒安打沒得分；壘包愈大愈好愈有可能盜壘成功乃至於滑回本壘得分，而打擊戰比投手戰好看多了啦。

作為一名職涯教練，大聯盟本季的 4 大新規則，包括限制守備佈陣，投球間隔計時（含限制投手退出投手板／牽制次數），加大壘包並移動壘包位置、以及例行賽採用延長賽開局二壘有人制度，正好可以比擬成 2023 幾項重大的工作趨勢變化，值得省思：

從 2023 年賽季起，大聯盟將禁止各隊擺出極端的拉打防守佈陣，這是大聯盟史上第一次對投捕手以外的防守球員，進行防守站位的規範和限制。這項規定的主要內容，就是內野手在投手出手時，雙腳必須踏在紅土區，而且二壘的兩側都必須各有 2 名守備球員；也就是說，內野手不能在任一側形成至少 3 人的內野手人牆，過去我們熟悉且常見的極端拉打防守佈陣將被禁止（資料來源：https://www.sportsv.net/articles/101656）大聯盟之所以會在經過多年的內部討論、還有小聯盟的規則實驗之後，決定把守備佈陣限制帶到最高層級，主要目的是希望把過去我們常見、但近年逐漸消失的內野滾地穿越安打，帶回到大聯盟賽場上，減少打者刻意揮大棒只為追求全壘打的誘因，增加棒球賽事的美感，將 20、30 年前的復古棒球元素，重新融入到現在的頂級職棒當中（資料來源：https://tsna.com/article/68043）換句話說，「限制守備佈陣」是試圖想要找回一些棒球場上的復古元素，這跟許多企業在疫後想回歸「辦公室上班」的精神很像。因為「遠距辦公」確實造成更多疏離、無效合作甚至安靜躺平。但坦白而言，回不回辦公室上班其實是假議題，問題背後的問題應該是「怎麼樣的辦公模式對公司的業務效能最佳，同時可以兼具成本控制、員工舒服以及整體運作？」因此，這幾年有愈來愈多國內外企業真正擁抱混合模式，因為「辦公室上班」與「遠距辦公」確實各有優缺，Hybrid 也形成一個新常態。無論如何，企業若欲創造真正的混合模式，必須整合線上和實體，並提供兩者間無縫的溝通和互動，讓雙方獲得一致性的體驗。這包括提供科技與工具幫助員工不僅能夠在任何地方工作，更可以在自己的角色中成長茁壯。這更將延伸至識別和消除「距離歧視」（Proximity Bias），讓現場、遠距和混合工作的同仁擁有平等的成長機會（參考自：https://fc.bnext.com.tw/articles/view/2724?）。

〔薪資透明、工時減少、最不會溝通的世代來了？2023最重要的職場10趨勢！〕指出，讓工作與生活更加平衡的「4日工時制」逐漸受到關注，美國波士頓學院、都柏林大學學院和劍橋大學針對超過20家企業的調查結果，也顯示每週只工作4天，反而讓公司的銷售額增加，員工的倦怠感也因而降低。更有甚者，非營利組織4 Day Week Global已與英國、西班牙、冰島、美國、加拿大、澳洲和紐西蘭等國家的當地企業合作，推動「週休三日」實驗（資料來源：https://www.cheers.com.tw/talent/article.action?id=5101519&page=2）。這些前瞻的作法，在台灣這樣傳統農業為主、後來代工之島，重視勞力、時間付出、多做多有的國家看起來很遙遠，但要知道，以前台灣也跟大陸一樣是 996（早上九點上班、晚上九點下班、一週工作六天），一週只休一天，後來進階到週六上半天，然後就是週休二日。你說不可能，我覺得是時間早晚。

我曾跟內人討論若彼此的公司真的實施「週休三日」，而第三日可以自由選擇的話，彼此會選那一天放假？我們有志一同地選擇了「星期三」，因為人的專注力是有限的，如果每工作兩天就能休息一天，我相信效率一定會大增。但這邊的真議題其實是，「週休三日」的前提，一定是企業主的營收跟淨利可以維持甚至更好，否則不可能實現。更有可能的是，在 AI、無人機等機器人大軍能夠取代許多人的工作，老闆掐指一算很划算的話，也許就直接汰除末段班員工，「週休三日」？讓你「週休七日」好了，反正我有機器人……

求職及求才早已從過去的點到點變成如今的一個面。找工作除了傳統的人力銀行外，透過獵人頭、Linkedln、甚至建立個人品牌，透過微人脈找工作，已是最夯的趨勢。筆者過去的幾份工作中，只有一份是透過人力銀行，其他都是獵人頭或者朋友圈的轉介。我也聽過幾個透過微人脈找到好工作的故事。

【真實故事一，如有雷同，當然雷同】

【真實故事二，如有雷同，當然雷同】

另一方面，企業求才如果還停留在刊登了招募啟事就等著履歷上門，那就真的太可怕了。首先，除了傳統的幾間「數字人力銀行」外，新創人才彈藥庫Yourator、科技人才火藥庫Cakeresume、類獵人頭公司 glints、Linkedln 等都是可以開拓的渠道。如果可以，人資主管或用人主管也可以主動去 FB 相關求職社團刊登徵才啟事，希望有能之人帶槍投靠。更不用說雇主品牌的形象優化，也是求才的一大助力。

大缺工潮狂襲，〔2023 年面臨 9 大職場趨勢，如何影響雇主與人資的工作？〕一文也提醒，以學歷、經歷評估面試者的方法不再管用，組織應更聚焦「技能本身」，《Forbes》也表示，像是軟體開發等職位，並不一定需要學位才能證明能力，當擴大網羅人選的範圍，會有助於加快招聘速度，提昇勞動力思維多樣性，且據研究機構The Burning Glass Institute 分析數百萬個線上職缺，要求大學學位的工作從2017 年的 51% 到2021 年已降至 44%（資料來源：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/66454），這些招募思維的進化在在轉變擴大打擊面，不被傳統學歷、學位以及證照等綁架，理論上應該能網羅更多元人才，就跟 MLB 本季的壘包從15英吋（約38.1公分）加大到18英吋（約45.7公分）一樣，應該能促進求才媒合率才對。

〔ChatGPT將衝擊整個產業結構？專家評估未來最可能消失的10種工作〕一文指出，包括： 1. 技術工作（程式設計師、數據分析師、軟體工程師） 2. 媒體工作（廣告、內容創作、寫作、新聞） 3. 法律工作（律師、法務人員） 4. 市場研究分析師 5. 老師 6. 財務工作（財務分析師、個人理財顧問） 7. 交易員、銀行行員 8. 設計師 9. 會計師 10. 電話銷售員（資料來源：https://www.gvm.com.tw/article/99660）

Sam 是一位全端工程師，已經在工作中使用 ChatGPT 大約 8 個月，一邊指導它，一邊讓它協助部分工作。

遊戲規則天翻地覆，你原本擅長的技能組合被宣布無用時，我們只能選擇變成操控者（組織內最會擅用 ChatGPT 的人）、轉舵者（轉弦增進其他技能）或者管理者（從「專業工作者」( Individual Contributor ) 上位成「管理人士」 ( People’s Manager )），你的選擇，是什麼？