【論職場人脈學，「弱」連結比強連結更重要】
你的現任女友會幫你介紹女友嗎？不會，但你的前女友可能會幫你介紹女友。
因為現任女友是強連結；前女友已經變成弱連結。
你的現任同事會幫你介紹工作嗎？不會，但你的前同事可能會幫你介紹工作。
因為現任同事是強連結；前同事已經變成弱連結。
「強連結」之所以稱作「強連結」，是因為他們知道你的一切，你的摯友與死黨知道你喜歡閱讀，但也知道你好吃懶做；你的老闆知道你數據分析能力很好，但專案管理卻很掉漆；你平階的同事知道你管理團隊很有一套，但外頭廠商的風評卻差到難堪。他們要幫你推薦工作時，難道不怕自己的 reputation 被摧毀？不會躊躇再三？
這很正常，人本來就沒有完美的，阿基里斯也有阿基里斯腱，而我們又是活在他人的眼皮跟評價下。雖說死活千萬別在他人嘴裡，但正如精神分析學派第一個叛逆者 - 阿德勒所說：
「在人際關係上，別人如何評價你，那是別人的課題，你根本無法左右。太在意別人的視線和評價，才會不斷尋求別人的認可。對認可的追求，才扼殺了自由。由於不想被任何人討厭，才選擇了不自由的生活方式。」這是個不重視事實，只在意煽色腥的流言蜚語的年代．
相反的是，「弱連結」對我們的理解雖然片面，但經常是中性偏好的，可能是透過朋友的同學的同事，或者臉書上的動態，或者某一次的演講，這形成了一個溫馨的想像空間，提供你從這個「中性偏好的立足點」，接續建立與對方的強連結．
正如我曾經遇過的一位 Adecco 的 headhunter，一直到現在，完全完全沒有見過面，卻是至今談過的 40 幾位獵人頭中，唯一幫我談到 offer 的。還曾幫我拿到過兩個 Offer。也許獵人頭是比較特別的舉例，但你一定會同意的是，獵人頭與求職者的關係，也是從「弱連結」開始的，千萬不要以為獵人頭要對你多了解，才能幫忙找到好工作，錯，這些事情是很講緣分與時機的，就好像當時對我一知半解的 Joyce，手頭上卻剛好有一個資金雄厚、企圖雄偉的新創公司的機會。
【弱連結的低消】
最後，弱連結的低消是：記住對方的臉、名字和特徵。至於怎麼記住對方的名字，在《為什麼世界人士都重視這樣的基本功？讓高盛、哈佛、麥肯錫菁英一生受用的 48 個工作習慣》這本書的 34-35 頁，也提到三階段訣竅：
（一）當對方說出他的名字時，用嘴巴口述重複一次，讓你的耳朵能夠聽到，強化記憶。
（二）當你要跟對方交談或提出問題前，先稱呼對方姓名，一方面也確定你是不是記得或者記對。
（三）談話結束時，再次稱呼對方姓名並致謝，一方面也確定你是不是記得或者記對。
補充閱讀：
我如何透過「微人脈」的助攻找到三份工作，累計加薪 100%？
https://www.darencademy.com/article/view/id/16843
【你會幫你現在的同事介紹工作嗎？】
對了，認真讀文章的你應該早就發現「標題與內文不符了」對嗎？
其實沒有，標題的研究結果其實是因為我前些日子在 Linkedln 上詢問：
「在對方優秀的前提下，你會幫你現在的同事介紹工作嗎？」
在 133 個填答中，有 87% 的人會幫現在的同事介紹工作，這的確是超乎尋常（截圖如下）。
但我認為若比較而言，平均來說，「弱」連結還是比強連結更重要。畢竟，幫現任同事介紹工作的風險實在太大了……
