職場點滴與商旅拾遺(17)
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D公司是日本知名廠商,是日本第一家冷氣製造廠,產品精良世界聞名,這次大會邀請了世界48個國家地區的合作夥伴及經銷商,共襄盛舉場面相當盛大.二三百位來自世界各地的代表,招呼起來還真不簡單,大會氣氛融洽輕鬆,大老闆是貴族出身,也是馬爾他共和國駐日的榮譽大使,70多歲已退休,不問政事,是位頗有名氣的畫家.公司則交由總經理負責,日本公司組織頭銜分社長(董事長),取締役(總經理),副取締役(副總),部長(經理),課長(副理)階級劃分明顯,非常封建,僅看姓氏便知貴賤,大型株式會社(公司)多由貴族財團把持.
大會令人印象深刻的地方有三點:第一,公司強調”老二主義”永遠跟隨冷氣發明人美國C公司的步伐前進,絕不造次.想來有理,此舉大可節省研發摸索及市場開發費用.第二,時值第一次能源危機,公司彌補各地經銷商所有匯率差價,出手不小,萬民高呼萬歲.第三,不以銷售金額最高地區代表為模範,而以不起眼加勒比海凱門島代表為樣板,原來經銷商讓該島人民,平均每人花了二美元在該公司的產品上,小兵立大功,增強了小公司尊嚴,也鼓勵小商家上進,用心良苦!
餐會以自助方式進行,中央大桌全是冷菜,四個角落是生蠔,我的最愛!平時擔心不新鮮,這裡應該不會有問題,大快朵頤哉!生魚片是日本看家本領,也是不錯的.旁邊一圈則是燒烤煮炸的熟食攤位,花樣很多,看來主人是花了不少心思.日本人英文不普遍,這次能派的全都上陣,仍無法滿足老外無數的問題,有了上午的交談經驗, 一老票都以我馬首是瞻,舉一反三吃的比我還多!
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從賢三那裡得知，我有幾個「台灣人沒有，只有日本人有」的生活及飲食習慣。聽完覺得神奇，想跟訂閱制的大家分享，不知道你們有沒有跟我一樣是「日系體質」。
首先第一個，我從小到大都不喝水。
記得過去為督促自己，在 IG 發起我要天天喝水的事，但這個習慣沒有堅持一個月就打回原形。
我發現自己
今天值飛JL37航班的是2003年離廠的 B777-300ER，註冊編號為 JA732J，8個頭等艙，49個商務艙，40個豪華經濟艙，147個經濟艙，共244個座位。這架JA732J別看已經22歲，她可是波音777-300ER首架試飛機，對波音與最早決定引進777-300ER的日航來說都別具意義。
今天要來介紹期待已久的【桃太郎電鐵】中文版。 很早以前就知道這款遊戲，可惜的是之前的版本一直沒有出中文版，對於我這個日文不通者實在很難下手購買。
不過在去年12月終於中文版正式上架!台灣的粉絲們也能夠快樂遊玩這款經典大富翁遊戲。
與以往大富翁遊戲的認知不同，在桃太郎電鐵裡我們❎不是買房子，而是要
王道銀行簽帳金融卡2025年最強攻略！海外最高7.5%回饋、保費最高6%、行動支付5%，高活存利息，新戶禮200元，幾乎涵蓋所有支付及消費場景。本文詳細解說開戶方式、利息計算、新戶禮、回饋活動等細節，並提供常見問題解答。
日本航空羽田國際線頭等貴賓室提供豐富的美食體驗，現點現做的壽司與多種菜色，份量精緻，適合多樣品嚐。還有高雅的RED Suite以及貼心擦鞋服務，滿滿尊榮感受。搭乘早班機時，建議直接左轉前鮨鶴亭與JAL's Salon，享受無與倫比的體驗。午後，氛圍靜謐奢華的Salon更是威士忌與咖啡愛好者必訪之處。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
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大金工業的前身大阪金屬工業株式會社，成立於1924年，創辦人山田晁從一位學習漢方醫學的高中生，轉戰機械科後，在軍中遇見伯樂開始生產金屬零組件，後續更打造出日本第一台搭載氟氯碳化物的冰箱，在冷媒應用上，成為日本國內的頂尖品牌。
在開始陳述時，我知道很多人會有自己的意見
故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事，給予看法
小弟先前在某間日商，分A、B、C三大部門，
小弟入職恰巧在C部門，其他部門基本都由台灣人自行管理
只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了
在2023年時全面改組成台灣人自行管理，
昨天下班，胖小貓去聚餐。
胖小貓百分之九十的職場生活大多在虛情假意的日商渡過。身為日商老屁股，對於應酬這種事可謂是得心應手(?) 雖然平常在辦公室裡常常眼角下垂，呈現八輩子不得超生倒楣鬼的表情，一到了應酬場合就會換了個人(?)。
這個特殊技能其實要感謝年輕不懂事時待的日商。
公司裡存在著一些昭
集團在日本的國際級重要客戶有不少，這一次要拜訪的這家比較特別，我們的產品是他們所製造設備的心臟部位，成本的占比很高，因此；供需雙方都很在意後續長久的利益，畢竟關鍵備件的使用壽命就是幾年而已，因為在各國使用中的數量不小；汰舊換新的週期此起彼落，滾滾財源，任誰都會垂涎三尺的。
從邏輯角度來看；總部發來
日本經營之聖稻盛和夫認為，根據個人選擇的「思考方式」，既能創造出美好的人生，也可能將其毀滅。在人生中遭遇到意料之外的阻礙，思考前進方向時，一切都得依照自己的「思考方式」進行判斷，而這一個個的判斷累積下來，所呈現的便是自己一生的成果。因此在迷惘時，能夠擁有做為判斷基準的正確「思考方式」，才會這麼重要。
有時候，只是想輕鬆的吃一餐握壽司，氣氛也好，口袋也好。
餐期訂的稍晚，一組在地熟客、一組歐洲外國客已經進行了幾道前菜，沒想到最晚來的我們，還空著師傅正前方的特等席，先給鮨大一張外國人友善店標章。 位在離日本橋有一小段距離的茅場町，130年歷史家族經營的小店，非觀光熱區又歷史悠久，在地老客人
為了東亞市場的須要，邀我進去董事局做報告，以當時相對較小的生意規模，它的必要性；我並不太理解。至於，用意又是何在？我更沒想過要去追問。唯一確定的，會有這一幕戲，絕對是執行長個人的主觀意願。
其中關鍵因素之一，必然和“私誼”有關係。任何公司團體都一樣，只要十人以上，人際關係必然有親疏遠近之別。差別只
新任執行長是我熟識沒幾年的同事朋友，自從兩三年前日本認識以後，除了幾個月後的台灣相聚，平常聯絡並不太多。大約每幾個月的時間，會接到他的秘書通知，要我什麼時間打電話過去。我就當非正式的敍職，談話內容也不太嚴肅，猜想他是在對分公司負責人做定期查核，最起碼聽聽我們這些封疆大吏都在邊陲地區做些什麼？
還有
很快的，人事巨變的漣漪湧到了亞洲地區。第一波，集團把日本公司合夥人的股份買下，也解除合夥人身兼的社長職務，改聘為顧問。當年併購的價碼應該是不錯，所以交易本身並沒遭遇到什麼阻力。
從這個處理的迅速果斷，足見我這位義大利大叔朋友絕對是個狠角色。和創辦人同期發跡的資深分公司負責人還不少，應該還會有其他洲
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