中階能力標準就是重要的框架

前面寫到高階主管需要框架與方法論，才能有效學習高階領導力。概念是對的，但是框架與方法論要如何形成？長甚麼樣子？

有經驗的人應該可以感覺到，不同專業有不同框架！不同管理議題有對應的框架，領導力也有框架，就是能力字典提供初步的思考框架。

舉授權為例，挑對人，澄清責任與期望，討論達到目標的方法，根進再改進。很合乎邏輯。

複雜一點，加上計劃，加上決策，根據事情的複雜度，組合不同能力形成好用的框架。

前面要新顧問或是人資人員，發展人員背常見的能力字典，就是熟悉常見的框架與方法論。背熟，用熟，碰到ˋ狀況時立即反應，舉一反三。