中階能力標準就是重要的框架
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前面寫到高階主管需要框架與方法論，才能有效學習高階領導力。概念是對的，但是框架與方法論要如何形成？長甚麼樣子？
- 我要影響上司的框架是什麼？
- 我要有效授權的框架是什麼？
- 我要提升業績的框架是什麼？
- 我要管理績效的框架是什麼？
- 我要有效發展部屬的框架是什麼？
- 我要降低成本的框架是什麼？
有經驗的人應該可以感覺到，不同專業有不同框架！不同管理議題有對應的框架，領導力也有框架，就是能力字典提供初步的思考框架。
舉授權為例，挑對人，澄清責任與期望，討論達到目標的方法，根進再改進。很合乎邏輯。
複雜一點，加上計劃，加上決策，根據事情的複雜度，組合不同能力形成好用的框架。
前面要新顧問或是人資人員，發展人員背常見的能力字典，就是熟悉常見的框架與方法論。背熟，用熟，碰到ˋ狀況時立即反應，舉一反三。
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高階主管發展跟中階發展很不一樣，複雜多元。要考慮的能力內容，可以用的發展方法都不同。在組織內要考慮發展一個人，少數人跟許多人的技術各有不同方法。這個領域跟人才管理，領導力發展，能力，評鑑，發展，組織策略，經營，心理學都有關係。組織機制上跟高階發展，人才庫發展，人資，訓練，幹部管理都有關係。
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1-領導能力：
能激勵和引導團隊達成目標
展現決策力和遠見，確保組織朝著正確的方向發展
2-戰略思維：
制定並實施長短期的策略計劃
分析市場趨勢和競爭環境，調整策略以保持競爭優勢
3-決策能力：
根據數據和分析進行明智的決策
在面臨壓力
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1. 可以完成具有清楚目標、清楚執行方式的事務
2. 可以完成具有清楚目標，但是執行方式並不明確的事務
3. 可以完成目標模糊，沒有具體執行指導的事務
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