第二人生-我是熱情、快熱、時尚的創作者 : 個人品牌半年經營反思
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從去年11月開始辦線上讀書會，但現在已經半年了，從4月底離職後，就全職經營著。雖然如此，也有一邊去當實習教練，並不是把全部的時間都投入經營外商採購愛零售。
從今年1月到7月底共辦了
4場讀書會 & 9場線上直播課
- 1/4 線上直播課 : 把商品上架到實體通路
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內心覺得失落，覺得這麼好的課程，能夠喜歡和認同的人不多。其實發現Side project是一件為自己帶來快樂的事情，但是我把焦點放錯了位置，所以一邊開展我的side project，一邊看著報名人數和上線的人數，自我懷疑覺得是不是做得不夠，還有哪邊需要進步的地方。
行不通 :
- 想要知識變現，覺得不符合預期。
- 看著粉絲頁的按讚數，覺得不夠。
行得通
- 我是很渴望我提供的資訊，可以幫助其他人供應商把商品上架到實體通路。
- 透過這個side project和許多新的夥伴和交流
下一步調整
- 調整線上直播課的方向和內容，8月 & 9月要找課座講師
- 嘗試用短影片 & podcast分享更多零售產業知識
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過去我擔任 Costco及 Ｗalmat…等零售通路採購經理,曾經把業績從０的產品，包裝上架成賣場內的明星商品。但更多的是，我看到許多供應商的產品真的很好，
可是，卻不懂如何精準跟通路採購提案，因此錯過成為明星商品的機會。
我決定將過去經驗分享給有自己產品，幫助不知道如何上架到實體通路的賣家、廠商。
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本週的工作內容包括推廣線上課程的重新定位思考，內部行銷團隊的廣告數據分析週報、月報規劃，多種儀錶板的整合需求，以及Amazon DSP 的數據分析。
直播帶貨成為了熱門銷售方式，
可是這種單純銷售會有退貨風險，
某國有人透露女裝退貨率高達80%，
你以為看到直播間賣的很好，
商家賺大錢了，
但其實是網路平台還有網紅賺大錢了．
品牌賺了嗎？
今天做實體店的人如果轉到網路上，
有沒有優勢？
實體店很難做，網路上更難做．
用邏輯
進入科技教育產業已滿一年。因為團隊精簡，每堂課替換時間又快又急。在編寫課程介紹頁面時，對受眾和痛點的描述不夠精準。本文提供了市場中自己喜歡且訴求精準的課程分析作為研究素材，希望未來能更精準地規劃課程介紹頁面內容。
這篇文章分享了在一週內快速創建暢銷線上課程的8個步驟。介紹了建立精準電子報、拆解課程內容、註冊頁面設計、社群媒體分享、電子報更新、挑戰活動和銷售信策略。適合想打造線上課程的自由職業者和創業者閱讀。
這篇文章是關於一堂線上課程《用經營公司的思維，經營你的人生》的分享和心得。課程主要內容包括引導思考個人的「願景」和「優勢」，以及從經營公司的五個面向來重新整理生活。作者分享了為什麼決定購買這門課程，以及課程中讓他印象最深刻的部分和難以執行的部分。
企業透過線上課程做經驗沉澱的情境有兩類：一類是業務專家在工作中實時的有效經驗需要被推廣和傳承，但線下分享不利於長期留存；另一類是職位對員工的能力要求變化得比較快，需要有成體系的課程幫助員工提升業務能力，但不一定能在外部購買到相關的課程，需要企業內業務人員自行生產。
今天第一次做成果的驗收。和新伙伴分享產品，雖然沒有成交。但自己還是收穫滿滿。
之前專注於上「專業課程」，透過分享才知道自己還有許多的不足。對於產品還停留在表面的認識，沒有真正的把它了解透徹。所以在解說的過程還是沒有很準確的為伙伴提供第一手的資訊及滿足她的實際需求。仍得借助上線老師的幫助才有辦法準確
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