經驗曲線 可以讓企業長得好長得壯！
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產量上不去，成本下不來。就是沒有發揮經驗曲線效應。
經驗曲線，就是做得越多，隨著經驗的累積，效率提升和成本降低的機會越多。
當生產經驗 (experience) 或者生產量 (volume) 增加時，單位成 (unit cost) 本會隨之下降。
BCG 在 1966 年提出了經驗曲線。當時,公司的客戶美國通用儀器公司正因為電視機組件產品的價格水平跟不上競爭對手的節奏而痛苦不堪。
最終給出了經驗曲線的定義,一個企業或一個行業隨著生產產品數量的增加,將逐漸積累「經驗」,而經驗每增加一倍,其產品的成本和價格也會可預測地下降,對應下降的比例通常是 15% ~ 25%。
台積電借用這個模型，先以製程研發和良率提升的執行能力搶到高單價訂單，獲得降低晶片製造成本的機會，在賺取資金後再度大量投入研發，拉開與對手製程上的差距而擁有更高的市場份額。
經驗曲線效應
- 協助企業預測生產產品或提供服務的成本如何隨著時間的推移而下降。
- 對於預測技術發展、控制成本和規劃生產量等策略非常有價值。
經驗曲線對一些企業而言是致勝的武器，但在某些企業，可能有一些因素和情況會導致經驗曲線失敗或無法實現預期的效益。
因為經驗曲線對工人技術水準和專業知識要求較高，生產成本的降低主要依賴員工的技術研發和改善能力，累積製造經驗找到創新生產方法的可能性。
資料來源:BE
小結
如果一個企業不能準確地了解，自身相比競爭對手的情況。
那它就無法真正評判當前業績或者未來的走向。
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學習曲線是理解為何在面對新挑戰時反應速度不一的關鍵概念。當我們初次面對挑戰時，雖然可能感到手足無措，但透過實踐與反饋的積累，我們能迅速調動先前的經驗，形成類似條件反射的反應。在職場上，瞭解並尊重自己的學習曲線能提高工作效率並減少壓力。每一次的嘗試無論成敗，都是提升自我的機會，助力職業發展。
經驗與價值的轉換是一個有趣且必備的話題。這個過程包含將個人的經驗轉化為可衡量的價量係數，無論是在職場還是生活中。以下是一些整理論述鍵點：
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《股票作手回憶錄》裡提到：價格會沿著阻力最小的路徑移動，而發生的新聞事件都會配合阻力最小的路線前進，多頭市場利空被忽略，利多消息則是被誇大。
在快速變遷的商業世界中，了解產品生命週期對企業來說是至關重要的。一個產品從誕生、成長、成熟到衰退的每個階段，都涉及複雜的市場策略和商業決策。本文將深入探討產品生命週期的每個階段，揭示如何通過有效的管理延長產品壽命，並在文章最後引入分鏡表的概念，討論其在產品策劃階段的應用與重要性。
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1. 了解道瓊工業指數。
2. 歷史成分股變化-產業在每個時代的興替背景。
3. 如果在當時的時空背景，你能夠站上浪尖，跟上熱門產業的輪換嗎?
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在價值成長股的評選條件中，有提到一個重點，就是要洞悉公司未來有沒有大成長的契機。（參考：【價值選股】價值成長股的選股與投資策略 (vocus.cc)。畢竟我們要投資的主要標的，不是一般的價值股，而是具備飛躍成長的[價值成長股]。
而要看出一家公司未來會不會大成長，其中一個重要的方法，就是深入觀察該
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