工作： 專業 邏輯 態度 哪個最重要?
閱讀時間約 1 分鐘
剛剛結束了KPI考核與年中人才盤點與報告。在報告的過程中，董事長提了一個問題: 對於人才的判定，在專業、邏輯與態度上，哪個最重要呢?
A專業: 指的是對於本質學能上的專精程度，能否承擔起工作上所需。
B邏輯: 客觀判讀並分析狀況，用系統性的思考指出問題根源並提出有效的方案。
C態度: 高承諾度，正向、積極、樂觀的執行工作項目並影響團隊。
這三項都很重要，也是我們挑選新人時所著重觀察與評核的項目。但要從這三項中挑出排序，我過往的方式為C>B>A。因為個人特質與個性有辦法融入團隊，才能發揮功效。而A & B兩項則可由資深同仁及主管在工作上各項專案的執行中逐步補強。
只是換位思考，站在董事長的高度來考量，答案是B!
因為A & C的部份是我們下面的主管要解決的，而B的部份則更多的牽涉到了個人的能力、特質、以及認知水平。就人才的稀有度來說，具備洞察事務根本原因能力的同仁，需要具備高度的觀察能力，並搭配上足夠的知識與經驗。能夠擁有並展現這種能力的人才在團隊中的確是相當罕見。尤其是在目前需求與商業模式高度變動的情況下，要能夠顧及到足夠多的面向並系統化統整後給出方案，即便在這個業界已經打滾超過15年的我，也常常做得非常吃力。
不曉得在格子上臥虎藏龍的各路大神們，你們會怎麼看這個選擇題呢?
幸好有猜對答案的超好運Loeb爸靈魂拷問紀錄
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1.審題:基本上，這是個"雙核心"題目，就是做事也重要，但是做人更重要。可是，如果往"做事比做人重要"或是"做人比做事重要"，這樣就會流於偏題。
我的寫法，重在"層次"。先有"做事"的層次，才有"做人"的層次，但是最終，要"超越"做事與做人的層次，處世圓滿，才是人...
先問問自己為什麼工作要這麼拼命? 是自我要求? 還是想升官呢? 想被重視光努力還不夠的，要懂得看人!!!!
(1)你的優勢不是你的相對優勢
學經歷十分優秀，工作又十分認真，但這又如何呢?
如果這份工作有光環，或者PAY很高，競爭者非常多。此時背景、人脈、靠山、人格特質、向上管理就會
無論是試用期後的評核還是每年年度的年中或年底考核，常常會出現一些令人困惑和不滿的情況。被考核的人認為自己表現超出標準，但打考績的人卻認為只是恰如其分，甚至差強人意。這其中的原因多種多樣，其中一個關鍵的原因是：角色認知不一致。
1-領導能力：
能激勵和引導團隊達成目標
展現決策力和遠見，確保組織朝著正確的方向發展
2-戰略思維：
制定並實施長短期的策略計劃
分析市場趨勢和競爭環境，調整策略以保持競爭優勢
3-決策能力：
根據數據和分析進行明智的決策
在面臨壓力
專案經理想要在職涯中脫穎而出，必須具備批判思考、溝通協調和同理心等關鍵要素。這些能力可以幫助專案經理精準地辨別問題、掌握正確的方向，以及讓團隊願意和他一起努力。持續地在批判性思考、溝通與協調、及換位思考這三個關鍵上學習與累積將會使專案經理在職涯上更順利、更有成就感。
本文談論如何評估個人的強項、弱點和興趣，以更好的理解適合的職業道路或教育機會。
本文探討如何科學、公正的評估候選人，適合人才資源專業人士及管理者閱讀。
評估候選人：使用量化和質化指標評估候選人的技能和文化契合度
在今日瞬息萬變的商業環境中，對企業來說，吸納並留住合適的人才是一項持續的挑戰。
比如評估潛在候選人，就是確保企業競爭力與創新能力的核心問題之一。
以下將
雖然我的領域一直是行銷公關和市場策略，不過本質都是研究人性，先有人才有市場。
以前的業主和人資部門要面試新人，蠻常詢問我意見，我在乎的始終只有一個點。
這個人能帶給公司的價值是什麼？
而這個價值未必是現有的天賦跟能力，反而是人格特質，還有對事物的理解程度。
剛入職埸前幾年有二本火紅的書：由A到A+、執行力，都是作者找了許多成功案例的公司做研究，整理歸納出來成功的方法。
由優秀到卓越的條件之一：對的人放在對的位置上，適才適所相信專業。
經過長時間的辛勤工作後，我們常常陷入一個困惑－究竟在組織扮演什麼角色？當我們仰望主管，平視同仁，或許難以清晰地理解組織對於個人的價值與貢獻。這種不確定感可能讓我們質疑自己在組織的地位，以及我們的工作是否真的被充分肯定。
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