推動業務轉型：面對團隊挑戰的策略

你在推動業務轉型提案時，

從熟悉業務轉換到陌生領域，

需要適應新客戶需求和更換供應鏈等等，

遭遇到最大困難是什麼？

答案是人！你的業務團隊！

你已熟悉業務並取得成績，

現在要開發新業務和陌生市場，

看似前途光明，但團隊不給力，

你該怎麼辦？

我多次分享企業ESG+AI雙軸轉型的演說，

經常引起聽眾或客戶的共鳴，

很多人當下決心投入轉型，

事後卻雷聲大雨點小。

推動新業務或轉型會有失敗風險，

可行性可能被質疑，提案過程吃力不討好，

新業務初期績效通常不好，

導致調薪或獎金沒有你的份。

如果是你，還會想參與新業務推動嗎？

當團隊只有6、7人時，

很容易跟隨市場變化，

因為大家的利益關係緊密，

優先開拓市場或想辦法生存。

當團隊成長到一定規模，例如超過100人時，

通常難以跟上市場變化，甚至反應不及，

此時成員會盤算各自利益，以績效為主，

團隊不太會關注未來市場。

組織團隊越大，越難面對轉型，

通常需要依靠外部力量來驅動，包括：

1.購併具未來性企業，減少從0到1的摸索。

2.高薪挖具開創未來的領導者，帶隊投靠。

3.投資設立實驗性未來小組，隸屬CEO。

4.內部創業，默默做出成績。

5.預留10~20%資源，投入未來提案。

前面1~3項，是董事會才能決定的事項，

這涉及公司發展，一旦轉型失敗，

由老闆直接承擔，全公司概括承受！

例如：Netflix的數位轉型

Netflix原本是一家DVD租賃公司，

隨著數位媒體的興起和用戶需求的變化，

他們毅然決定轉型，發展線上串流媒體服務。

在這一轉型過程中，

Netflix面臨多重挑戰，

包括技術突破、內容版權爭取，

以及用戶行為的轉變。

Netflix從一家DVD租賃公司，

轉型為全球最大的線上串流服務提供商之一，

市值從數十億美元增長至逾千億美元，

成功奠定了其在數位娛樂市場的領導地位。

前面4~5項，是企業員工可以主動推動的事，

關乎個人發展，一旦轉型成功，

有機會轉入前面1~3項。

如果老闆不支持，

一定會有其他老闆來與你合作！

例如：從工程師成功轉型為ESG工程師

你可以參加了ESG相關的培訓課程和研討會，

學習可持續發展理論、綠色建築標準、

環境影響評估和社會責任管理等。

在現有工作中開始引入ESG理念，

參與和推動公司內部的小型可持續發展項目，

提出ESG基礎建設的概念和項目建議，

通過持續學習和實踐，

成功轉型為ESG工程師。

如果你將眼光放在未來，

並渴望成就一番事業，

一定要勇敢投資相關未來業務轉型，

這會讓你的價值在未來兌現。

我鼓勵你與團隊持續投入未來和轉型，

你將學到許多新事物，並累積經驗與能量。

反覆地對未來進行模擬與準備，

當趨勢和機會來臨時，

你將已經準備充分，

讓他人看到你的準備。