晶圓代工廠經理的領導風格

最近跟一位管理兩個世代製程的經理聊天

我詢問對方

作為科技業產線的管理者是否私生活會充滿工作

例如半夜也需要接電話?

他跟我說偶爾需要

並跟我分享如何培養團隊的人具備解決問題的能力

首先

他的團隊會選擇有衝勁的年輕工程師

然後

他會訓練至少兩位手下的工程師具備幾乎與他能力相當的產線知識

因此一旦產線出現問題

這兩位就可以互相找對方討論

如果第一時間可以做出決策排除狀況

就不會有需要半夜打電話給他的問題

簡單來說:

團隊的副手本身就要有獨立思考能力

並且需要有兩位以上這樣的副手

讓他們彼此可以交換意見

若能做到以上

在管理上就可以把更多的心力放在向上管理

以上跟大家分享