晶圓代工廠經理的領導風格
最近跟一位管理兩個世代製程的經理聊天
我詢問對方
作為科技業產線的管理者是否私生活會充滿工作
例如半夜也需要接電話?
他跟我說偶爾需要
並跟我分享如何培養團隊的人具備解決問題的能力
首先
他的團隊會選擇有衝勁的年輕工程師
然後
他會訓練至少兩位手下的工程師具備幾乎與他能力相當的產線知識
因此一旦產線出現問題
這兩位就可以互相找對方討論
如果第一時間可以做出決策排除狀況
就不會有需要半夜打電話給他的問題
簡單來說:
團隊的副手本身就要有獨立思考能力
並且需要有兩位以上這樣的副手
讓他們彼此可以交換意見
若能做到以上
在管理上就可以把更多的心力放在向上管理
以上跟大家分享
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記錄「男生也要好好保護自己」採取的法律行動，為《不合理的》最小變動原則與《不合理的》幼兒從母原則提出訴訟；分享成長屬性的視野與閱讀心得；串連頂尖的菁英大腦，歡迎您加入分享經驗，一起交流，或贊助支持我。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
既然都聊了工作的事情，主管與員工不過算是問題的衍生而已，真正的源頭多數都來自我們所謂的老闆階層，講到這階層，真的很難說不帶情緒去撰寫，只能盡量抑制，畢竟，寫多了就有人要說所謂的仇富心態了，然，這又如何呢?只要是真實出現的事情，那就非得撰寫，這才是觀察與現實的精隨，在這邊寫的就是真實，而真實往往都是最
一間會議室，一個身形微胖的產品經理，親切地笑著對面試的工程說到
「我們公司作風很美式的啦，要做什麼都可以，你看大家穿得很Free啊，也不用穿西裝打領帶。大家都平行單位可以討論」
殊不知，在他說這句話的幾個月前，他臉紅脖子粗地跟所有人說「這是我的產品！要照我說的做。」
我很驚訝一個人可以前後轉變這
黃同慶慶聲若響：
提問：
最近我剛接任一個部門的經理，成員中有位是公司創業期元老級員工，早年對公司相當有貢獻。他的家境相對優渥，對目前的工作狀況感到滿意，本身不想改變現狀，只希望能準時下班陪伴家人。換言之，他安步當車，也沒出錯，但也沒有意願去改變現狀。
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
「嘿，明天中午有空嗎？想找你聊聊」Line 不尋常地跳出老闆訊息，隱約透露著不祥。隔天鬧鐘一響，鈴聲異於平常，如警鈴一般。
中午。拉開椅子，與老闆面對面坐下。
近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。
不只是主管階級，基本上連資深員工，也較疼愛、願意提拔「積極、熱愛回報」的新人、下屬，會更願意釋出資源跟機會給這樣的人
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