J039｜如何通過OODA循環達到最佳行動結果？

「OODA循環思考，是由美國空軍上校 John Boyd [1] 所倡導，以領先敵方且贏得全面性勝利為目標。」

「OODA循環思考，成為一套，面對任何情況，經由明確的判斷與執行，可確實達到目標的普遍性理論。」

這段討論，節錄於日本作者入江仁之[2]出版的，

"OODA循環思考【入門】：讓你瞬間做出判斷、即刻行動的技術"[3]，

幫助我入門OODA思考的世界。

OODA 分別是四個維度的思考：

01 Observe 觀察

02 Orient 理解世界觀

03 Decide 決定

04 Act 行動

而在OODA中，最重要的是「理解 Orient」，

也就是理解當下情況，與未來走向。

例如，在美國，新入學的博士生會參加系上舉辦的「說明會 Orientation」，

就是在幫助新入學的博士生理解系上對博士生的期望，

以及新入學的博士生未來的走向。

入江仁之進一步在書中提出使用

01 狀況掌握度：例行性或是突發性

02 行動結果可預測性：是可預測還是難以預測

這兩個維度來將領域分類。如此，能形成4種分類：

領域A (例行性，可預測)：對狀況暸若指掌，行動結果可以預測

這時候就使用「OA」，「理解 Orient」與「行動 Act」合作，

達到如神經反射一樣的最快速行動。

領域B (突發性，可預測)：狀況未知，但行動結果可預測

這時候就使用「OOO」，由「觀察 Observe」做前饋給「理解 Orient」，持續更新世界觀，然後進一步「觀察 Observe」。

領域C (例行性，難以預測)：可整理以了解的情況，但是行動結果難以預測

這時候使用「ODA」，由「理解 Orient」做前饋給「決定 Decide 」「假設」，然後前饋給「行動 Act」去「嘗試」。

領域D (突發性，難以預測)：狀況未知，行動結果也難以預測

這時候用「OOD」，由「觀察 Observe」做前饋給「理解 Orient」，持續更新世界觀，然後進一步「決定 Decision」，再回饋給「觀察 Observe」。感覺就是按兵不動。

入江仁之這個apprach讓OODA變得更加生動，

之後再來進一步多研究。

Reference

[1] https://en.wikipedia.org/wiki/John_Boyd_(military_strategist)

[2] https://x.com/IRIE_Hiroyuki

[3] https://www.books.com.tw/products/0010870912