去年，年過半百的我抱著對職場上的期待，離開了在台南傳產一份年薪破百的主管職，投入企業管理顧問與職涯諮詢事業，一切從零開始，看到前夥伴的回饋也讓我想起，當初也是在職場上想證明自己對企業管理與當主管的觀念沒有錯，而離開了台南知名度高的食品公司，進到一家規模僅剩1/10的小公司擔任職涯第一個主管職，也就有幸遇到這位夥伴，如回饋中所言，進公司前就已被告誡此人已弄走數位主管，可以的話想辦法讓他走，雖口頭上答應著，不過這與我的認知不同，也就開始走上了一連串的挑戰與歷練這條路，在任職的一年半中，因為這位夥伴讓自己經驗了其他主管可能要花費數年或十數年才能經驗到的狀況，而自己也在這一年半中驗證了自己對當一位主管在管理上應有的態度與能力。
一年半的過程中，這位夥伴從對我的不理不睬，到後來的什麼事都在我告知前準備妥當甚至提前完成，讓自己完全不用擔心與費心，如今雖二人各奔東西，還是保持聯繫；後續又陸續擔任主管，也帶領了更多夥伴，因有第一段當主管的經驗，讓後續擔任主管時踏實自信不少，自己都開玩笑地對曾經的夥伴說，本人有終生保固，任何問題需要協助或討論，直接聯絡即可安排，這是自己對這些夥伴的承諾。在自己職涯過程中，相信的是各有所長與尊重專業，每位夥伴都有自己可以欣賞、學習之處，而這不會因為在公司的位階不同而消失，在擔任主管期間，看到夥伴有的與人的應對進退渾然天成、有的對事的嚴謹與堅持、有的認真與努力、有的能細微貼心的關心他人….，諸多優於我的生命品質與職場專業都是值得學習的，而自己認為擔任主管只是經驗比別人多一些、機運比別人好一些，一直謹記在心的是，當年初出社會上了一堂課，講師說主管有領一筆主管津貼，這筆主管津貼就是麻煩處理費，主管主要的功能就是幫夥伴處理麻煩的事，讓夥伴能好好工作、好好表現，這個觀念一直刻在心中，而也一直落實執行至今。
經過三十餘年的職涯歷程，教學相長是根深蒂固的觀念，也經過屢次的驗證無誤，不論自己在什麼位置，一定需要夥伴協助才能成事，許多事不用自己會，當主管不用事事比夥伴強，放過自己然後放手給伙伴，一群人能做的事、能完成的事一定比我們自己一個人多，多個頭腦也一定比我們自己一顆頭腦有用，端看我們如何整合。
感謝伙伴的回饋，雖然他說可以將它的回饋分享，但基於對個資的保護與尊重還是將名字隱藏，看到這篇回饋心中滿滿感動，雖伙伴表達許多自己對他的協助，但過程中我也獲益不少，今日能走在自己想要的道路上，有這相當的底氣與自信，要感謝職涯過程中每位伙伴的支持與協助，謝謝各位。
