承擔責任與獨裁專制只在一線之隔

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
Photo by krakenimages on Unsplash
近日加入一個全新團隊,成為一家新公司的創始人員之一,參與著從無到有的過程,一邊觀察著團隊中每個人的言行舉止,一邊檢視著自己在團隊中的角色與自己能做甚麼,身為人資出身的我,期待能在企業文化的建立過程中盡一份心力,建造良好的企業文化。
當領導人選確立之後,領導人的行為舉止便已開始影響整個組織的氛圍與文化,在台灣傳產的環境中,遵從主管的指示與領導似乎已根深蒂固,每個人當然都有建議的權力,但最後決策者還是在領導人身上,而在這過程中也更能確定企業文化的形成,領導人確實有著最大的影響力。
在這企業文化形成的過程中可觀察到領導人或是一個部門主管領導風格形成與建立的過程,而領導風格其中的一個部分「責任承擔」則會因心態上的不同而造成全然不同的結果。
當一位主管將承擔責任的思維放在部屬身上,則能展現領導風範,在風險可控的範圍內,幫部屬創造與爭取學習及發展、發揮的空間,從旁予以輔導及協助,並必須看著部屬犯錯而忍著不給予過多指導,過程中可能會因部屬的失誤而受責難、可能會因成果不如預期而須進行收尾,但組織卻能在這樣的過程中真正養成一位位的人才,厚植組織實力與茁壯未來發展能力。
當一位主管只單純為自己承擔責任,則可能落於害怕部屬做錯而連累自己,進而限制了部屬的發揮空間,從而以命令、指揮、遵從為領導方式,時間一長,團隊中成員即開始噤聲,也因懼於主管的職位與權勢而聽命行事,失去思考與創新思維及能力,團隊慢慢成為一言堂,在此循環之下,主管漸漸覺得得不到部屬支援,什麼事都要自己來,也只好再一直下命令,而在時間的累積堆疊下,無形中也造就了主管獨裁專制的思維與行為。
甚少有主管希望將所有責任與壓力都獨自扛在身上,每個人升為主管時都會希望有一個堅強有能力的團隊共同面對問題、共同承擔責任,但卻常常在過程中走偏而不自知;從上的分析中,姑且可將因素歸於自身的勇氣,同樣是承擔責任,能有勇氣為部屬承擔,帶著大家一起完成,跟缺少了那麼一點被罵的勇氣,而將事情扛在自己身上,命令著部屬依照自己想法完成目標,初期看起來成果一樣,但時間一拉長後,二者卻成了180度的反差。
承擔責任與獨裁專制只在一線之隔,而這條線應該就在於將勇氣用在哪裡。
為什麼會看到廣告
在自己漫長的自我成長道路上,經驗了自我覺察與接納、珍愛自己,一路以來跌跌撞撞,所幸有導師指引與夥伴相伴,讓人生道路慢慢地平順與廣闊,自己經驗過最谷底的黑暗,也經歷過從谷底往上爬的艱辛,願藉由分享生命經驗來陪伴正在從谷底往上爬的朋友。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
『黃金圈』理論也是能有效協助思考職涯規劃,為自己釐清自己到底想要做什麼?要如何做?為什麼要做?
職場與職涯,二者應該是相輔相成的,不應為了其中之一而忽略甚或拋棄了另一個
“當責”是每家公司都期待主管、人員所需具備的一種態度,但何謂“當責”呢?
找到有興趣的工作或是從工作中找到興趣,感覺是一個雞生蛋、蛋生雞的問題,不過不管先後順序為何,二者皆需投入自己的時間與專注,經過努力的過程從而獲得甜美的果實
每個在職場上努力奮鬥的人都希望遇見一位能識自己這匹千里馬的貴人,希望能遇到一位賞識自己能力的人,然後在職場上可以得到提拔、晉升,進入人生勝利組
這是一門在企業界百開不厭的課程,課程中每位講師會依據自己的專業與經驗教授相關的分析技巧與解決問題的方式,而且網路上只要輸入相關文字,也會得到一堆方法與表單可以執行,看起來這是一門相當熱門、普及且資訊量豐富的技能與課程,理當每個人都能學習到優良的技法,那為何企業中還是要常態性的開課呢?
『黃金圈』理論也是能有效協助思考職涯規劃,為自己釐清自己到底想要做什麼?要如何做?為什麼要做?
職場與職涯,二者應該是相輔相成的,不應為了其中之一而忽略甚或拋棄了另一個
“當責”是每家公司都期待主管、人員所需具備的一種態度,但何謂“當責”呢?
找到有興趣的工作或是從工作中找到興趣,感覺是一個雞生蛋、蛋生雞的問題,不過不管先後順序為何,二者皆需投入自己的時間與專注,經過努力的過程從而獲得甜美的果實
每個在職場上努力奮鬥的人都希望遇見一位能識自己這匹千里馬的貴人,希望能遇到一位賞識自己能力的人,然後在職場上可以得到提拔、晉升,進入人生勝利組
這是一門在企業界百開不厭的課程,課程中每位講師會依據自己的專業與經驗教授相關的分析技巧與解決問題的方式,而且網路上只要輸入相關文字,也會得到一堆方法與表單可以執行,看起來這是一門相當熱門、普及且資訊量豐富的技能與課程,理當每個人都能學習到優良的技法,那為何企業中還是要常態性的開課呢?
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
【沒有擔當,就別當領導人】—取自困境是假的,你的意志才是真的。 有一百位員工的企業,其負責人就必須擔負一百人所擔心之事。 松下先生說過底下一段話:「一國之總理得為國民謀求福利,一家公司的社長則需保障全體職員的生活,而且都得在緊要關頭有負責到底之精神。」 一旦領導者有此氣概,部屬自然也不會讓
Thumbnail
基層主管是一個薪水還在線性成長,責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示,變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」,還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做,碰的是一鼻子灰。看管理書學,多半離實務操作有距離。 這堂開給主管的工作坊,讓學員帶著經驗來演練,恰恰彌補了學習與實務的落差。
Thumbnail
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題,並分享了一位主管的故事。透過分享的故事,提出了一個優秀的主管應該具備的能力,並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
Thumbnail
接續上一篇文章,這種狀況可以用公司架構來解釋,一般職員怕主管,而主管怕老闆,那老闆反而是怕一般職員,這成了一種食物鏈的關係。為何職員反而不怕老闆呢?因為老闆通常沒辦法親自管理到每一位小職員,所以才需要主管的存在。另外,小職員因為負責的業務少,不爽做隨時走人就行,只要沒犯什麼大錯,老闆才
Thumbnail
這篇文章探討瞭如何在職場中進入核心圈,並提供了兩個案例分析,以及進入核心圈的益處和結論。
Thumbnail
有時候在職場的影響力多寡,不是專業多高,而是被權力中心的認同度多高。 在職場你要混得好,除了專業要夠,也要懂得與主管與老闆有良好的關係,畢竟公司是老闆的,某種程度我們的行動都還是服務他的需求。 「掌管決策與資源的人才是權力中心」 故事 在前公司的業務經理,他盡心盡力的為公司營收思考與努力,但
Thumbnail
在這篇文章中,我們將深入討論,在透過他人完成任務的過程中,如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向,包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要,同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
Thumbnail
以人為本的領導風格,是管理,也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。 一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情,並建立一個高效能的共好團隊。
Thumbnail
    你在職場有發生這種狀況嗎?當你與上司一起工作時,雖然上司很有領導能力,但是十分堅持自己的想法,對任何事都必須依照自己的規則,不願接受別人的意見,感覺難以溝通,不知道如何表達自己的想法。
Thumbnail
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標,但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式,以及溝通在管理中的重要性。
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
【沒有擔當,就別當領導人】—取自困境是假的,你的意志才是真的。 有一百位員工的企業,其負責人就必須擔負一百人所擔心之事。 松下先生說過底下一段話:「一國之總理得為國民謀求福利,一家公司的社長則需保障全體職員的生活,而且都得在緊要關頭有負責到底之精神。」 一旦領導者有此氣概,部屬自然也不會讓
Thumbnail
基層主管是一個薪水還在線性成長,責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示,變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」,還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做,碰的是一鼻子灰。看管理書學,多半離實務操作有距離。 這堂開給主管的工作坊,讓學員帶著經驗來演練,恰恰彌補了學習與實務的落差。
Thumbnail
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題,並分享了一位主管的故事。透過分享的故事,提出了一個優秀的主管應該具備的能力,並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
Thumbnail
接續上一篇文章,這種狀況可以用公司架構來解釋,一般職員怕主管,而主管怕老闆,那老闆反而是怕一般職員,這成了一種食物鏈的關係。為何職員反而不怕老闆呢?因為老闆通常沒辦法親自管理到每一位小職員,所以才需要主管的存在。另外,小職員因為負責的業務少,不爽做隨時走人就行,只要沒犯什麼大錯,老闆才
Thumbnail
這篇文章探討瞭如何在職場中進入核心圈,並提供了兩個案例分析,以及進入核心圈的益處和結論。
Thumbnail
有時候在職場的影響力多寡,不是專業多高,而是被權力中心的認同度多高。 在職場你要混得好,除了專業要夠,也要懂得與主管與老闆有良好的關係,畢竟公司是老闆的,某種程度我們的行動都還是服務他的需求。 「掌管決策與資源的人才是權力中心」 故事 在前公司的業務經理,他盡心盡力的為公司營收思考與努力,但
Thumbnail
在這篇文章中,我們將深入討論,在透過他人完成任務的過程中,如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向,包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要,同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
Thumbnail
以人為本的領導風格,是管理,也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。 一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情,並建立一個高效能的共好團隊。
Thumbnail
    你在職場有發生這種狀況嗎?當你與上司一起工作時,雖然上司很有領導能力,但是十分堅持自己的想法,對任何事都必須依照自己的規則,不願接受別人的意見,感覺難以溝通,不知道如何表達自己的想法。
Thumbnail
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標,但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式,以及溝通在管理中的重要性。