國際書展系列（三）：如何領導自己，解答人生的困惑？盛治仁×高為元對談

在國際書展最後一天的下午，我再次回到展場，聆聽這場演講。主持人謝文憲活力十足，引導及提問幽默，雲品國際總經理盛治仁與清華大學校長高為元，在這場名為「做自己人生的領導，解答一輩子的問題」的對談中，分別以自身的經驗，探討自己面對人生難題的智慧。

我想，在人生的旅途中，每個人在不同的階段都會面臨無數選擇，而這些選擇決定了我們的方向與成就。領導自己，不僅是管理時間與目標，更是對自我價值的探索與實踐。

成功與失敗，只是時間點的不同

「成功與失敗沒有絕對之分，因為人生尚未結束。」高為元認為，成功與失敗只是過程中的不同階段，重點是我們從中獲得了什麼成長與學習。他強調：「我們應該問自己，這段經歷如何讓生命變得更有意義？」

盛治仁則分享了一句話：「成功是最大的敵人，挫折是最好的老師。」

他回憶自己擔任文建會主委時，因建國百年相關活動辭職下台，從風光的公職生涯跌落谷底，成為眾人質疑的對象。這場挫折曾讓他迷惘與痛苦，但後來才發現，這其實是生命給他最好的禮物。「當時覺得是詛咒的事，現在才發現是祝福。」因為這場變局，他進入企業界，開啟了另一段充滿挑戰與成就的旅程。

他也提到一句英文：「Blessing in disguise」，意思是當下的挫折或許是一種祝福，只是我們未必能立即察覺。

做自己人生的領導，從選擇開始

高為元提出「經濟、時間與健康」三大核心要素，作為人生長期規劃與退休的關鍵考量點。

1. 經濟穩定—確保生活無後顧之憂，擁有選擇權，而不是被迫做決定。

2. 時間掌控—能夠自由支配時間，投入自己真正熱愛的事物，而不是總是為了生計被時間綁架。

3. 健康管理—沒有健康，再多的財富與自由時間也無法真正享受人生。

高為元強調，退休不只是停止工作，而是如何安排人生，使自己活得更有價值。

他認為，當我們提早規劃這三個要素，就能更主動地掌握自己的未來，而不是被迫接受現實。

盛治仁則從自身經驗出發，談到當他離開公職後，真正體會到：「工作、收入與家庭的平衡，才是最好的選擇。」這與高為元的觀點相呼應，顯示無論是人生的轉折，還是規劃未來，維持這三大核心要素的平衡，才能讓人生更穩健、更自在。

此外，高為元還提出了「逆向工程」的概念：「如果我們站在生命最後一天回望現在，我們會希望當下做出什麼決定？」這樣的思維方式能幫助我們更清晰地從長遠來看真正重要的事情，避免被短期的得失影響判斷。

他也提到「第三選擇」，提醒我們很多時候決策不該陷入「選A或選B」的二元對立，而是應該思考是否有「選C」，甚至是「選D」的可能。當我們願意改變視角，通常會發現更適合自己的道路。

價值觀比策略更重要

在談到團體運作與職場管理時，兩位講者都強調了價值觀的重要性。

「價值觀是一個組織的靈魂，沒有共識，再強的策略也無法落地。」高為元認為，當一個團隊內部價值觀不一致時，溝通、同理心與感恩的心是促成共識的關鍵。

盛治仁則引用彼得·杜拉克（Peter Drucker）的觀點：「策略沒那麼重要，文化與價值觀才是領導者最重要的工作。」他強調，真正強大的組織，不是因為擁有最聰明的個人，而是擁有一致的價值觀。如果沒有清楚的價值觀與共識，那麼組織的方向只會不斷搖擺。

最後的反思：我們如何讓人生少一點遺憾？

國際書展的最後一天，我特地再回到展場，就是為了聽這場對談。

我們每個人都會站在人生的十字路口，有時候是突如其來的困境，有時候是不順遂的挫折。這些時刻，讓我們徘徊、猶豫，甚至懊悔。然而，當我們聽到這些對話，或許能夠在迷霧中看到一點方向。

盛治仁提到，澳洲一名護士曾整理出臨終病人的五大遺憾，其中包括：

1. 希望自己有勇氣過真正想要的生活，而不是社會期待的生活。

2. 希望自己能夠快樂一點，而不是總是活在壓力與煩惱中。

3. 希望自己沒有過度投入工作，而能夠多陪伴家人。

4. 希望自己能夠與親友維持更緊密的聯繫。

5. 希望自己能夠忠於內心，表達真正的感受。

這讓我開始思考，我們現在所做的選擇，是否能讓未來的自己少一點遺憾？

成功與失敗的定義，其實只是一念之差。

我們可以選擇用更長遠的視角看待困境，選擇用更開放的心態迎接改變，選擇珍惜眼前最重要的價值。

這場演講不僅是關於成功，而是關於如何找到人生的方向，如何用價值觀引領自己，如何活出真正屬於自己的精彩人生。

在演講結束後，我特別翻閱兩位講者的書籍：高為元的《一輩子的問題》 讓我對人生選擇有了更深刻的理解，而盛治仁的《領導自己的人生》 則讓我思考，究竟該如何在變局中掌握方向，找到自己的節奏。

這場演講帶來的啟發，遠超過我原本的期待：

真正的領導自己，是讓自己走在最適合自己的道路上，無怨無悔地前行。

由左至右：高為元、盛治仁、謝文憲、高希均（側面）

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