《部隊教會我的那些事》第四帖：把人放對位置
在部隊除了看階級之外
也很容易用官科跟從軍的管道
來對一個人貼標籤
似乎戰鬥官科的都比較會帶兵
好像軍校畢業生都比較優秀
但是
很多時候都不是這樣
尤其是我擔任「部字連」主官期間發現
真的有些人特別適合某些職務
之前擔任教官時都會舉一個實際案例
在我剛接主官時
有一位資深士官幹部
既擔任領導值
又負責甲車裝備的管理
但是，狀況真的不佳
擔任值星官卻沒辦法掌握人員動態
裝備保養又常常在遺失工具零附件
真的讓人又氣又無言
再接近一年的幾番評量後
只能將他調整職務
從領導職調去非領導職-變相減薪
從甲車裝備保管人調去化學裝備
調整後發現
這位幹部似乎變優秀了
工作執行、回報、裝備管理都順暢多了
這也蠻符合彼得原理
每個人似乎都有他能勝任的職位
沒有必要追求高位
只有在能盡情發揮才能的崗位上
才可以讓工作與生活間的績效最大化
部隊常講”兵隨將轉”
但是”將”也需要了解”兵”的”屬性”
就像玩Game 一樣
應該不會有人把坦放在後排
然後讓法師在前面吧
任何團隊也都一樣的道理
要先知道團員擅長什麼
才能將適合的任務交給他負責
我們自己也要能有自知之明
才能去找到適合的工作職務
尤其現在網路資訊、政府公開資訊都很方便
什麼職位該做哪些工作
都可以找的到相關資料
投履歷或要換職位前都可以先自己評估
如果是硬技能短缺
還能透過教育訓練來補強
如果是軟技能短缺
就必須思考是不是有其他應變的能力
再來決定要不要囉！
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我萬萬沒有想到，當初找工作時憑著一股傲氣，抱著「不做被取代性高的工作」這種中二的念頭來到這間公司的際遇，卻在這麼多年後成為讓我勇敢離職的另一塊墊腳石，幾年後回頭看看，我也徹底覺得這是個再正確不過的決定。但不得不說，這種事情還是需要運氣，所以我才會說總經理是我的貴人。
嗨JC！
訓練體能列為一般中等的兵，是不是很痛苦？
沒錯，要上不上、要下不下的，得出奇招才行。
工作幾年後，有朝一日當你當上部門主管的那一刻，跟當兵時面臨的狀況還真的有很多相似之處。你的部屬，有的厲害，有的不行，有的一般般。
除了我的故友在大陸遇害以外，台商在世界各地奔走，不幸命喪異鄉的人也所在多有。像知名作家黃越綏女士，他的先生也在菲律賓不幸經商遇害。
中階主管，一直是我認為最吃力不討好的職階，對上，不僅需要揣度聖意、隨侍承歡；對下，還必須適應幾乎顛覆三觀的世代差異、做足情商管理。
穩紮穩打、按照時程提拔的中階主管，已經不易，若出於組織調度考量、從空突降的中階主管，更是步步驚險。我曾經被視為空降，即便我認為自己一步一腳印，能當上主管絕非僥倖。
前幾天，曾紀錄了和班長聊天時，他從一個高階主管的視角提供的觀點。
有些事情，其實我尚未經歷，又或者似乎在邏輯上可理解，實務上尚未能參透的他人之經驗總結，最後來寫一點相對更好接收的——
當天，另一位同學在聊天時提到「我們現在之所以長成這樣，是過去所決定的。」這時，就有同桌提出了不同的看法，『反過來
如果你認為團隊裡面你最強，成績和表現都最好，下個升遷機會一定是你的，那你就錯了！
從員工的角度，上面的想法本身沒有太多邏輯的問題。即便從團體的利益角度來看，立論的基礎也算穩固。誠如一句俗話說的，雄獅帶的一群綿羊，就會成為一群勇猛的羊隊。反之，一隻綿羊帶領的獅隊也會弱到不行的。
這說法也是大致正確
有位前長官一直是我的學習榜樣，雖然不是他的團隊，但看到他將團隊內二個有名難搞的「寶貝」同事弄得服服貼貼，就知道他必有過人之處。
那時還年輕的我默默從旁觀察，發現他臉上總是帶著謙和的微笑，待人很客氣、很親切，連遇見我這個無名小卒也會打招呼，還常在其他主管面前誇讚我，收服我這個「外人」的心……
看了我的書，很多朋友不相信，在職場上，我曾經是個天兵。
想想，真是苦了當年帶領我開竅的老闆，不僅好佛心、還有好耐力，無論我如何脫序軟爛，總是恩威並濟，未曾放棄。換作是今日的我，早就把不成材的天兵掐死，逐出大門、永不錄用。
從機關也回到學校一段時間了
想記錄一下一路走過來的點點滴滴
從看缺、面試、到商調
學習新業務以及完全不同的職場文化
同時也想用輕鬆詼諧的語氣
分享在學校工作到底都在幹嘛
以及事務組長真的是個很可怕的雷缺嗎
很多事情我也不確定能不能說
畢竟公務員的圈子很小
如果猜出我是誰
也麻
我萬萬沒有想到，當初找工作時憑著一股傲氣，抱著「不做被取代性高的工作」這種中二的念頭來到這間公司的際遇，卻在這麼多年後成為讓我勇敢離職的另一塊墊腳石，幾年後回頭看看，我也徹底覺得這是個再正確不過的決定。但不得不說，這種事情還是需要運氣，所以我才會說總經理是我的貴人。
嗨JC！
訓練體能列為一般中等的兵，是不是很痛苦？
沒錯，要上不上、要下不下的，得出奇招才行。
工作幾年後，有朝一日當你當上部門主管的那一刻，跟當兵時面臨的狀況還真的有很多相似之處。你的部屬，有的厲害，有的不行，有的一般般。
除了我的故友在大陸遇害以外，台商在世界各地奔走，不幸命喪異鄉的人也所在多有。像知名作家黃越綏女士，他的先生也在菲律賓不幸經商遇害。
中階主管，一直是我認為最吃力不討好的職階，對上，不僅需要揣度聖意、隨侍承歡；對下，還必須適應幾乎顛覆三觀的世代差異、做足情商管理。
穩紮穩打、按照時程提拔的中階主管，已經不易，若出於組織調度考量、從空突降的中階主管，更是步步驚險。我曾經被視為空降，即便我認為自己一步一腳印，能當上主管絕非僥倖。
前幾天，曾紀錄了和班長聊天時，他從一個高階主管的視角提供的觀點。
有些事情，其實我尚未經歷，又或者似乎在邏輯上可理解，實務上尚未能參透的他人之經驗總結，最後來寫一點相對更好接收的——
當天，另一位同學在聊天時提到「我們現在之所以長成這樣，是過去所決定的。」這時，就有同桌提出了不同的看法，『反過來
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想想，真是苦了當年帶領我開竅的老闆，不僅好佛心、還有好耐力，無論我如何脫序軟爛，總是恩威並濟，未曾放棄。換作是今日的我，早就把不成材的天兵掐死，逐出大門、永不錄用。
從機關也回到學校一段時間了
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也麻