法律面以外，法律顧問還可以陪著你思考【預算成本】。
打造法律面的護城河一定是會燒點錢的。因此制訂全面的戰略佈局時，我也會主動協助客戶計算投入的成本費用，讓客戶心裡有個底，以便提撥預算。
如果預算有限，可以調整項目的優先順序，分批處理，優先讓錢花在刀口上。
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① 以「商標申請」舉例
假設目前已發展ABC三種商品/服務，未來打算發展DEF三種商品/服務，把ABCDEF商品服務類別都馬上申請下來，當然是最全面的做法。
但當下預算不夠的話，我會建議客戶先申請「目前已發展」的ABC三個類別，把商標卡位下來，三個月、半年後再來考慮補上DEF三個類別。
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② 以「官方審查檢驗」舉例
假設在台灣銷售某種產品要通過官方審查檢驗，需要投入很多規費才能最終銷售。
預算有限的情形下，我也會建議客戶思考是否暫時放掉「非主力」或「獲利較低」的產品，未來再慢慢補上。
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③ 以「法律顧問的委託費」舉例
如果客戶在產品服務開發、通路、倉儲、行銷的成本已經拉比較高，留給法務的預算較少，我也會和客戶討論哪些法律服務內容是「must have」，哪些是「good to have」。
我們先完成最必要、沒做最可能傷害到公司的項目，其他一步步補上。
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總結來說，法律面如果能做到一步到位當然很好，卻不是每個品牌企業都有這樣的資源可以馬上達成。
因此身為法律顧問，我也會透過確認客戶的「預算成本」，還有他們「當前最重視、最核心」的業務，協助客戶做好法律面「必須的減法」。
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