愛咪說業務 #27|小咪教我的50萬談判課:為什麼「最終價格」比任何折扣都有效?

更新 發佈閱讀 7 分鐘

你有沒有遇過這種情況?

客戶一句:「價格還能再低嗎?」讓你秒慌。

腦中快速計算著折扣空間,生怕拒絕會失去這筆生意。

 

但如果我告訴你:

一句堅定的「最終價格」反而能幫你賺更多錢,你相信嗎?

 

這個故事得從一個凌晨2點的「解放時刻」開始。

 

凌晨2點的頓悟時刻

某天半夜肚子疼,我衝進廁所想趕快解決回床繼續睡。

沒想到小咪聽到動靜,興奮地在廁所外猛抓門,

見我不理她,竟然開始「放聲大喵」🙀

 

我無奈打開門讓她參與我的「解放之旅」,

她繞了一圈,最後停在我腳邊將屁股蹺得老高:

Seriously!?這個時候要拍屁屁!?

 

但這就是貓的本性——

有需求時就要「立刻解決」,沒得商量!

她不會禮貌詢問我的意見,

更不會等到早上才來要求,

表達直接而明確:「拍屁屁!RIGHT NOW!

 

而我從來沒有質疑過她的需求,也從未想過議價:

明天早上再拍好嗎?

拍兩下就好了吧?

我就是盡力滿足,因為我知道「沒得商量」。

 

在那一刻,我想起睡前收到客戶的議價郵件,

突然頓悟了什麼。

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50萬的一封郵件

我打開電腦給客戶回信:

這就是最終價格,沒有更多的優惠了。

按下送出,時間是半夜3點。

 

隔天早上戰戰兢兢打開信箱,

收到客戶回信:「好的,合約寄過來吧!

沒有想像中的糾纏,It's a done deal!

 

那一刻我明白,原來拒絕客戶也沒這麼難。

 

從那之後,我開始用「最終價格」這四個字走遍天下,

效果比以往任何折扣策略都要好。

 

老客戶開始認知到:

Amy報的價格是實在金額,不會刻意墊高讓你砍。

 

損失趨避理論:為什麼我們害怕說「不」?

根據諾貝爾經濟學獎得主康納曼(Kahneman)的損失趨避理論

人們對損失的感受強度是獲得收益的2.25倍。

 

這解釋了為什麼業務員寧可主動讓利也不敢正面拒絕客戶——

我們本能地害怕失去這筆生意。

 

但這種心理偏誤讓我們忽略了一個關鍵事實:

過度妥協反而會降低我們的議價能力,長期來看損失更大。

 

業務不敢拒絕議價的三大心理陷阱:

1. 以和為貴的文化束縛

亞洲商業文化講求和諧,我們總想著「這次吃點虧,下次好談」。

但忘記了另一個亞洲文化特色——「軟土深掘」。

今天要了一根蔥,明天就要一把菜,下次就要一條魚了。

一旦開了洞就很難補回來。

 

2. 短視的效率思維

想快速成交,覺得「反正要求不過分就算了」。

卻忘了這些「無所謂」累積下來也是不小的數字。

 

3. 代理人問題

「反正不是我的錢,讓價是公司少收,賺人情是我的。」

這種心態讓業務員缺乏為公司利益把關的動機。

但如果「讓利」會關聯到業績表現或是業績獎金,

業務員還是不得不好好正視這個議題。

 

錨定效應:「最終價格」的心理學威力

錨定效應告訴我們,人們會被最初接收到的訊息(錨點)影響後續判斷。

當你說出「最終價格」時,就是在客戶心中設下了一個強有力的錨點,

暗示這個價格經過深思熟慮不容更改

 

更重要的是,這四個字傳達了稀缺性權威感——

兩個在心理學中被證實極具說服力的元素。

 

5招正面迎戰議價的實戰技巧

1. 談價值,不談價格

在科技業界有幾家傳奇公司,他們的價格是雷打不動,

連合約條款都很難修改,像是Bloombereg、Amazon AWS等。

當然還是偶爾有些例外的情形

 

我們都說這些公司的業務很幸運,省去許多不必要的麻煩,

但他們的客戶還是源源不絕,為什麼呢?

 

因為這些公司在品牌上清楚的傳達了自己的獨特價值,

他的產品就是好到「非你不可」!

這時就不是「讓價」的問題,

因為議價能力(bargaining power)就在你的手上!

 

2. 從一而終,建立可信度

業務的credibility極其重要。

你不能今天說「最終價格」,轉頭再給10%折扣;

也不能這個客戶說「沒得談」,另一個客戶給折扣還送人天。

業界很小,都打聽得到。

 

「一致性」會建立你的專業形象,

讓客戶知道跟你談判有明確的底線。

 

3. 善用沉默的力量

收到砍價要求別急著回應。

可以冷處理一兩天,

或是當場直視對方眼神幾秒鐘,像在思考。

 

這段空白對客戶來說是煎熬的,他們會產生各種內心戲:

「我的要求太過分了嗎?」

「對方很為難?」

「這會不會談崩了?」

 

沉默後給出的答案,比立即回應更有可信度。

 

4. 讓價必須有回報

如果真的需要降價,記住這個黃金原則:

讓了什麼就要拿回什麼!

  • 價格降10%?那交付項目可以減少嗎?
  • 付款條件能改為提早結清嗎?
  • 原本免費的服務可以收回來嗎?

不能白白送出去,這樣顯得你的服務不值錢。

 

5. 給面子要給對人

如果真的要讓價:

給有決策權的人!

給對你未來有用的人!

他會記得你給他的面子,這是投資未來合作關係的策略思考。

 

最後的洞察

凌晨2點要拍屁屁的小咪,雖然很欠揍(也很可愛😻)

卻也無意中教會了我商業世界最重要的一課:

有些底線,就是沒得商量。

 

當你清楚自己的價值,堅定自己的立場,客戶反而會更尊重你。

因為在這個充滿妥協的商業世界裡,

堅持原則本身就是一種稀缺的競爭力。

 

下次面對客戶議價時,想想我們家小咪的態度:

需求明確、表達直接、沒得商量。

也許你也能找到屬於自己的「最終價格」。



📝 你有什麼其他厲害議價的法寶嗎?歡迎留言或私訊跟我分享喔!

 

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