第二年的研究計畫，我們沒有專用的研究助理(與其他計畫案共用研究助理)，計畫活動開始的前一週，前輩排了一週的長假，等她休假回來上班的那一天一早，我們就得出發去各個參與機構，進行合作計畫的說明。
前輩臨休假前，只交代完病人臨床業務上的事項，就開心地揮揮手，下班休假去了。我當時心想，計畫案呢？要怎麼進行？怎麼分配工作？都不用說、不用交代嗎？妳一回來就要出門了耶！打算就這樣開天窗嗎？不怕老闆會生氣嗎？
既然前輩都去休假了，我只好把所有事前準備的事項，全部包攬起來。當時我還「貼心的」為她設想，既然是在休假狀態，就不要打擾，還讓人煩心工作上的事。休假就讓人家好好休假。(現在回想起來，我就不該這樣雞婆，就讓活動開天窗、讓老闆光火、讓前輩自己去安撫，反正我在那裏是新來的、最資淺的，就該裝做什麼都不懂、什麼都不會。)
她休假的那一週，我既要處理所有傷造口的照會、追蹤收案病人、跟門診、寫紀錄、謄寫報表，這些事情都做完，都已經讓我延遲下班了，我還得要繼續處理研究計畫案的工作。
這些超時不但沒有加班費 (在第一回已經述說了，申請加班還要被刁難)，前輩曾說即使超時，還是要趕在晚上8點前打卡，不然老闆會被人事約談 (這要求超扯！就是有這樣的異常出勤，人事才會需要關心呀！)我當時幹嘛這樣乖乖聽話，還真的趕在8點前去打下班卡，再回來做研究計畫的事。
某天被跟夜診的門診護理師發現，已經晚上9點了，她都要準備下班了，我竟然還留在醫院裡忙碌。但這一週的辛苦，也只有我們兩個知道。當時並沒有想要特別的聲張，沒有想要討拍或裝可憐的樣子，只要把工作好好地完成就好。
終於到了要出訪的那天。
一早前輩依然故我的帶著笑容，嘻嘻哈哈的進來，對著老闆熱情地寒暄道早安。我看著她的表情，試探性的問了一句：「知道今天早上要外訪機構嗎？」
「我知道啊！」然後前輩就沒有下一句了。
知道要外訪，妳就打算這樣完全沒有準備的，就去外訪了？連問一句需要準備什麼？幫忙什麼都沒有，就要這樣去外訪了？？？妳是把外訪當作出去郊遊旅行嗎？
我完全無語。只能先專注在活動流程能夠順利地進行就好，因為老闆也不知道哪根毛不順，一早來就擺臭臉，火氣不小。
終於順利的完成所有機構的訪視、和計畫說明，回到醫院後，這時前輩才說：「妳看看計劃案，我們兩個要怎麼分配工作？」我也不客氣的回她：「我都做完了，是還要分配什麼？」
我知道我的口氣對於前輩來說，是大不敬。但我也賭她不敢去跟老闆打小報告，因為如果她真去抱怨我對她說話不禮貌，我正好可以一吐她不盡責的苦水 (她是組長喔~有多領錢的喔~但什麼事情都沒有做喔~)。
但事實上，即使我說了，老闆也只是輕輕放下而已。不！老闆只是聽聽，根本就不會去處理。
因為某一次，我被老闆約談喝咖啡，她說希望能跟我聊聊，如何讓大家有向心力、有個「團隊」的感覺。我在那天，才對她說出這擱置一兩年沒說的事，說出前輩放假前完全沒交待或分配計劃案的工作，回來之後也只是坐享其成我完成後的成果。
「這樣的事，她都沒告訴過妳吧！」我說。
「這件事我不知道，原來當時是這樣呀！」老闆微微面露驚訝的表情。
是吧！前輩根本就不會把自己的過錯主動向妳承認，再加上我又不是喜歡故意在私下咬別人耳朵的人，大家都幾歲了，都成年人，還玩這樣幼稚的遊戲嗎？(事實上，她們就是還沉溺在這樣幼稚的鬥爭遊戲) 所以如果我沒有主動告訴老闆，前輩一樣可以繼續在她面前，當個聽話乖巧的老好人。
但即使我說了，事後也沒看見前輩在面對工作分配、或是活動規劃時，有任何態度或行動上的改變。我都懷疑老闆那天聽完之後，出了約談小房間的門，就立刻拋諸腦後，完全不處理。
這樣的偏袒溺愛、處事不公的做法，如何讓其他人可以信服？
還想要有團隊的氛圍？甲卡麥啦！
