嗨～蜂友們好，我是嗡嗡嗡的蜂聲
有些人，你一看就知道：「他應該待不久。」
是不是很奇妙？
明明也沒聽他說什麼、也沒看他出什麼錯，但就是有一種奇怪感。 像是拿著一杯快滿出來的水，只要稍微一晃，就知道要灑出來了。
其實這是「經驗」在運作。
當你待過幾間公司、遇過不同類型的同事，你的大腦會自動累積那些微妙的線索： 誰有辦法、誰只是表面積極、誰做事其實沒有章法。
待不久，往往藏在細節裡
我記得以前公司有位同事K，履歷漂亮、說話也客氣，但我一見面就有點感覺：「他應該不會待太久吧？」
結果，他三個月就走了。
後來回想，他讓人「心裡打問號」的原因其實很明顯：
1️⃣ 什麼都說「好」，但從不反問。
2️⃣ 表面看起來有規劃，實際細問卻空空的。
3️⃣ 不主動回報進度，永遠要別人追。
那時我才發現，他的問題不是能力，而是「沒有自己的工作SOP」。
他每件事都照別人說的去做，卻沒有想過
「做這件事的目的是什麼？」
「有沒有比昨天更有效率？」
這就像在一個沒有地圖的城市裡走路，別人叫你往哪你就往哪，但一離開指示牌就迷路。
久了，別人會覺得你不穩定，甚至連你自己也會焦慮起來。
有些人一進來就讓人安心
比如後來來的J，一個剛畢業的新人。沒有工作經驗、也沒什麼華麗履歷，但他在試用期就讓大家眼睛一亮。
他會主動整理會議重點，提前預想主管可能問的問題。報告時不是只說「進度還在做」，而是補充：「我目前遇到的問題是A，但我想試試B方案。」 這種細節，立刻讓人覺得很穩。
我後來發現，這類人都有一個共通點：
他們不是靠「天分」被看見，而是靠「有標準」。 他們的行動有脈絡、有邏輯、有持續性。
那套邏輯，就是他們的SOP。
SOP是讓你穩定成長的流程
SOP聽起來好像很制式，但對個人來說，它其實就是「你的工作習慣＋你的品質保證」。
比如你每天寫報告，你可以隨手開Word亂打，也可以有自己的流程：
1️⃣ 開頭先定義目標（這份報告要解決什麼問題）
2️⃣ 整理數據、列出觀察
3️⃣ 寫結論、附建議 只要照這個方式幾次，你的效率自然上來，品質也會穩。
所以，「職場老手」不是因為待得久，而是他們早早建立了屬於自己的SOP。
那我們要怎麼開始建立自己的職場SOP？
我整理了三個步驟
Step 1：記錄你的工作流程
先問自己：「我每天在做的事，可以拆成哪些步驟？」
就像煮咖啡要先磨豆、加水、沖泡、倒出一樣。
舉例：
- 開會前 → 看議題、整理上次紀錄、擬問題
- 開會中 → 做筆記、確認待辦
- 開會後 → 發出紀錄、標註負責人
這就已經是一個簡單的SOP。
很多人以為自己沒時間寫流程，但其實記錄的過程，就是在「學會觀察自己」。
Step 2：找出最低效的環節，開始優化
問自己：「哪個步驟最容易出錯、最花時間？」
像我開始工作初期，最容易卡在「回信」這件事。 有時一封信要改五次，害怕發出去後出糗。 後來我直接為自己設計了「回信模板」，包含開場、重點、下一步、結尾。 現在一封基本的信，兩分鐘就能回完。
職場裡，最厲害的人不是什麼都會的人，而是把同一件事做得越來越好的人。
Step 3：重複、修正、直到成為本能
SOP不是一份死文件，而是「持續微調的心態」。
每次做完一件事，都問自己：「有沒有更好的做法？」
那怕只是少打一句話、少浪費五分鐘，都是進步。有一天你會發現，你做事的速度比以前快、出錯率變低、別人開始信任你。
穩定不是天生的，而是你用一個個小習慣堆出來的。
那些在職場中「待得久、跑得快」的人，通常有這三個特質：
1️⃣ 有標準，不是憑感覺。
2️⃣ 有回饋機制，能接受修正。
3️⃣ 有紀錄習慣，懂得回顧。
他們不一定最聰明，但一定最有章法。而那份章法，不只是讓主管放心，更是讓自己穩定、不焦慮。
其實「待不久」這件事，很多時候不是能力不足，而是還沒找到屬於自己的SOP。
像我以前剛換工作時，也常焦慮：「是不是自己不夠快？不夠好？」
但後來我發現，當我開始建立自己的SOP、記錄流程、設立優先順序後，焦慮就慢慢淡了，因為我知道自己正在變好。
如果你現在也在適應一份新工作、或是剛換跑道的階段，請相信有標準、有節奏的人，走得不一定快，但一定走得遠。
你覺得自己在工作中，有沒有哪一件小事，值得變成SOP？
也許是開會前5分鐘的準備、回信的格式、或每週的反思習慣。
歡迎留言分享，讓我們一起把不確定變成SOP， 一起成為更穩、更棒的自己。
我是嗡嗡嗡的蜂聲，我們下篇見。
