在昇陽電子公司裡，行政部的員工張凱，向來以聰明、能說會道著稱。剛進公司時，他工作勤快、表現積極，深得主管陳惠玲的信任。沒想到，升職無望的焦慮，漸漸讓他走上了一條歪路。
張凱發現，與其默默努力，不如「懂得做人」。他開始頻繁接近高階主管——營運副總趙明遠。只要有機會出現在副總面前，他總是熱情周到，替副總倒茶、開門、打點細節。時間一久，副總也記住了他這張「貼心」的臉。
從那之後，張凱開始「變了」。有一次，採購部因流程問題延誤了行政部的物料申請。張凱氣沖沖地跑去採購部，語氣凌厲地說：「副總上次就說過，不能再拖行政的進度！要不要我直接報給他知道？」
採購同仁被他嚇住，只能急忙加班處理。可實際上，副總根本沒說過這話。
此後，張凱仗著與副總熟識的「假象」，四處擺出一副「我上面有人」的姿態。
對外部門，他動不動就搬出副總的名字壓人；對自己主管陳惠玲，則以副總的話為藉口諷刺她：「陳主管，副總上次說『要多用敢講真話的人』，我看這部門也該有人敢講實話了吧？」 陳主管雖然氣憤，但顧及團隊和諧，只能忍氣吞聲。
張凱這一套，漸漸讓他在部門間樹立了「惹不起」的名聲。有人私下說：「他不過是一個科員，卻比主管還橫，真不知道哪天會出事。」
果然，事情在一次例行會議上爆發。
那天，各部門主管齊聚會議室，副總趙明遠也在。討論到辦公室搬遷時，張凱插嘴說：「副總上次不是說行政部的規劃案最合理嗎？我想這案應該不用再改了吧？」
趙副總皺起眉：「我說過這話嗎？我印象中是請你們再調整細節。」
全場一片靜默。
副總接著轉向陳主管：「陳小姐，這位張凱是不是常以我的名義做決定？」
陳主管終於有機會開口，她冷靜回答：「副總，我也正想向您反映這件事。」
副總沉默片刻，語氣嚴厲：「公司講求專業，不是靠誰認識誰。以我名義行事，這是嚴重越權。請人資依程序處理。」
幾天後，張凱被調查並記大過，調離原部門。他曾試圖解釋：「我只是誤會副總的意思！」但沒有人再相信他。
那些曾被他壓迫過的同事，沒有幸災樂禍，只是感慨一句：「狐假虎威的人，最終連虎也不認他。」
張凱離開行政部那天，連一句道別都說不出口。他終於明白，靠「權勢的影子」換來的尊重，不過是泡沫一場。
管理啟示─
- 明確授權界線與發言規範
公司應制定「代表公司或主管發言」的明確規範，禁止員工私自以高階主管名義行事。所有決策性發言須經主管核准並留存紀錄。 - 強化組織倫理與內部溝通教育
針對「上下關係倫理」、「溝通誠信」等議題，定期舉辦教育訓練，建立「不逢迎、不造勢、不誤傳」的企業文化。 - 建立匿名反映與監督機制
設立安全的反映渠道，讓員工可舉報「以權壓人」或「假傳上意」等行為，避免權力被利用。 - 高階主管應避免私下「偏好式互動」
高階主管需保持適當距離，避免過度與個別員工私下往來，以防被誤解為「特權關係」。 - 獎懲制度透明化
讓所有人知道，真正受重視的是能力與誠信，而不是逢迎。當制度透明，狐假虎威的人自然無所遁形。
總結：
領導者的威信，是團隊的力量；而員工若將權勢變成個人籌碼，終將失去信任與立足之地。 企業應建立誠信與責任的文化，讓每個人明白——真正的力量，不在於「借勢」，而在於「正直」。
借虎之威
